“如果你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一寸土地？如果你是一線陽(yáng)光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一顆螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)守在你的崗位......”
迎難而上，方能迎刃而解
2015年的4月，因?yàn)閽炷罴胰�，鄧志康回到武漢，加入到烽火這個(gè)大家庭。
初入烽火光纖公司，第一次接觸到光纖的鄧志康感到十分的好奇和新鮮。在師父程峰手把手指導(dǎo)一個(gè)星期后，他便躍躍欲試，開(kāi)始嘗試承擔(dān)模塊篩選工作。然而，事情往往看著容易做著難。業(yè)務(wù)不熟、經(jīng)驗(yàn)不足，前前后后、辛辛苦苦花費(fèi)了不少時(shí)間和心力，結(jié)果卻成了無(wú)用功，有效產(chǎn)量明顯上不去。特別是經(jīng)常會(huì)收到來(lái)自下一流程——“熔接”人員的報(bào)怨，“這纖怎么變得這么難接了，不應(yīng)該啊。是不是前面篩選的出問(wèn)題了？”并因此被下游同事“退纖返工”。
“基本操作和思路都是沿用師父的，一般不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。難道是有其他需要注意的地方我疏忽了？”鄧志康很困惑，也很苦惱。思索之下，他毫不含糊，主動(dòng)向經(jīng)�！巴死w返工”、“抱怨不斷”的各位熔接師傅們請(qǐng)教。這請(qǐng)教之下，才知道大有學(xué)問(wèn)。原來(lái)每根光棒和模塊都有多種類型，每種類型的參數(shù)不盡相同。如果不提前最優(yōu)化兩者的參數(shù)，只是根據(jù)模塊參數(shù)范圍來(lái)粗糙的挑選光纖制作模塊，雖然不影響產(chǎn)品的質(zhì)量和使用，但無(wú)形中增加模塊熔接的難度，降低后續(xù)同事的工作效率，并進(jìn)而降低整個(gè)生產(chǎn)線的有效產(chǎn)出。
想要做好一份表面看似簡(jiǎn)單的模塊用光纖篩選工作，也是需要認(rèn)真用心的。這一發(fā)現(xiàn)，不僅沒(méi)有讓鄧志康對(duì)工作產(chǎn)生煩擾，反而進(jìn)一步激發(fā)了他工作的動(dòng)力和熱情。于是，鄧志康上網(wǎng)，看書(shū)，查資料，盡量多地掌握光纖的有關(guān)知識(shí)。在每一天開(kāi)工前，他會(huì)先明確當(dāng)天需要制作的模塊，挑選最佳匹配的光纖。慢慢的，“退纖返工”越來(lái)越少了，取而代之的是各位熔接師傅們更高效的工作和毫不吝嗇的夸贊。而這期間，鄧志康也快速建立起了真正屬于自己的篩選技術(shù)，并且總結(jié)出了一套實(shí)用的工作方法，能夠迅速根據(jù)不同的訂單要求，篩選出相應(yīng)的光纖。
勤學(xué)善問(wèn)，牢握工作重點(diǎn)
作為一名模塊光纖篩選員工，鄧志康永遠(yuǎn)在工作中摸索更高的崗位標(biāo)準(zhǔn)�！艾F(xiàn)有的崗位經(jīng)驗(yàn)是前輩們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中一步步實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的，但公司在不斷的發(fā)展和調(diào)整，崗位職責(zé)也應(yīng)隨之調(diào)整和完善，這是需要正在崗位的人來(lái)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)的。”而首先，需要對(duì)工作環(huán)境有更充足和更及時(shí)有了解。
因此，在工作的間隙時(shí)間里，你可能在熔練崗位看到了他的身影，此時(shí)的他正在向制棒師傅們了解光棒的基礎(chǔ)知識(shí)；你可能在拉絲崗位看到了他的身影，此時(shí)的他正在向拉絲師傅們了解當(dāng)天拉制光纖的情況；你可能在測(cè)試區(qū)域看到了他的身影，此時(shí)的他正在向測(cè)試師傅位補(bǔ)充學(xué)習(xí)光纖測(cè)試技術(shù)；你可能在熔接區(qū)域看到了他的身影，此時(shí)的他正在與熔接師傅們了解光纖的熔接反饋及需求。由于經(jīng)常到處“學(xué)藝”，當(dāng)臨時(shí)出現(xiàn)工作緊缺時(shí)，經(jīng)�！按蜥u油”的他偶爾還能當(dāng)個(gè)“臨時(shí)工”，短時(shí)間內(nèi)給大家?guī)蛡�(gè)忙。
對(duì)“光棒——光纖——模塊”的生產(chǎn)過(guò)程有了更為豐富的理解后，鄧志康深切意識(shí)到，及時(shí)掌握并有效分析當(dāng)天及近期的訂單需求，對(duì)自己的工作提升及工序的有效產(chǎn)生具有非常重要的意義。訂單信息，可通過(guò)晨會(huì)及工段長(zhǎng)獲取，但訂單的有效分析，更多得還得靠自己。提前掌握訂單內(nèi)容、評(píng)估任務(wù)量、根據(jù)現(xiàn)有資源有效拆分并制定工作目標(biāo)，做好相應(yīng)的工作準(zhǔn)備，會(huì)讓自己事半功倍。比如，需要多少盤(pán)具，他提前按量準(zhǔn)備到位；需要什么類型的模塊，他提前分類安放整齊；提前將光纖有條不紊的做好分類；主動(dòng)與各工位溝通，交流并協(xié)調(diào)當(dāng)天的工作計(jì)劃；挑選緊急的訂單優(yōu)先處理，確保出貨時(shí)有充足的貨源。
鄧志康主動(dòng)增加工作知識(shí)、積極改善工作內(nèi)容，幫助提升整個(gè)生產(chǎn)線的工作效率。副總經(jīng)理喻煌充分肯定了他的工作，稱贊他“產(chǎn)量高，產(chǎn)量穩(wěn)�！�
言傳身教，致力培育新人
經(jīng)過(guò)三年的實(shí)踐，鄧志康已成為模塊光纖篩選崗位的頂梁柱。這一路，他有自己的體驗(yàn)和收獲，更清楚新人在學(xué)習(xí)過(guò)程中需要什么。為了更好的幫助崗位新人快速成長(zhǎng)他，他不僅經(jīng)常把自己所學(xué)相教。他常常琢磨工作上的事，如果有一點(diǎn)個(gè)人心得，就立刻寫(xiě)在小紙片上，或者拍成視頻分享給其他班組的新人，供他們參考。而當(dāng)共同遇到難題時(shí)，鄧志康也主動(dòng)帶頭承擔(dān)，和小伙伴們一起致力于突破難關(guān)。
雖然，鄧志康在許多時(shí)候會(huì)主動(dòng)帶領(lǐng)崗位新人學(xué)習(xí)，同時(shí)，他深知，“躬行自知”，新人需要有獨(dú)立的思考空間和嘗試機(jī)會(huì)。有一次，公司新引進(jìn)了一批新規(guī)格的盤(pán)具，鄧志康主動(dòng)約同事一起摸索研究，然后就放手讓他們各自去實(shí)踐和摸索。他常說(shuō)，“每個(gè)人都有自己的做事方法，不要強(qiáng)求別人完全按照自己的思維模式去做事”。
有人說(shuō)，不能長(zhǎng)成參天大樹(shù)做棟梁之材，不妨做一株小草為青春獻(xiàn)上一絲新綠。鄧志康，正是最韌的那株草，最暖的那縷陽(yáng)光！
