【對(duì)于下一步具體有何措施，李自學(xué)并沒有做更多的闡述。在股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，他更多的時(shí)間是在傾聽現(xiàn)場(chǎng)股東的發(fā)言，面部沒有太多的表情，言語中提到最多的詞匯是“信心”和“合規(guī)”】
【從工作經(jīng)歷看，現(xiàn)年54歲的李自學(xué)與中興這幾年推行的“少壯派”管理風(fēng)格顯得有些不搭調(diào)，但從其所在的西安微電子技術(shù)研究所與中興通訊的淵源來看，他也許是最合適的人選。】
身著白色襯衫，戴著黑色鏡框的眼鏡，看上去有些微微發(fā)福，但講起話來不拖泥帶水。
這是中興通訊（000063.SH、00763.HK）新任董事長李自學(xué)在6月29日公司舉行的股東大會(huì)上留給人們的第一印象。
股東大會(huì)投票間隙，一些小股東專門挪到了旁邊的座位，拿著手機(jī)給這位即將到任的新董事長拍了幾張照片，“你看，新董事長應(yīng)該就是他了�！币幻麖陌不遮s來的小股東黃亮（化名）告訴第一財(cái)經(jīng)記者。
當(dāng)日（6月29日）晚間，中興通訊對(duì)外發(fā)布了新一屆董事長人選以及新的管理層名單。正如外界所猜測(cè)，西安微電子技術(shù)研究所出身的李自學(xué)成為了殷一民的“接棒者”，有人稱其為，“受任于敗軍之際，奉命于危難之間”。
在當(dāng)日（29日）上午舉行的股東大會(huì)上，李自學(xué)代表候選董事發(fā)言時(shí)強(qiáng)調(diào)：“拒絕令還沒有解除，后面我們的任務(wù)還是提振整個(gè)公司的信心，包括公司的員工（信心），在拒絕令解除之后，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在這之后再做一些工作�！�
通信老兵“空降”
雖然即將執(zhí)掌中興，但外界對(duì)于李自學(xué)的了解并不多，關(guān)于他的公開信息也非常少。
根據(jù)資料，李自學(xué)出生于1964年，現(xiàn)年54歲。1987年畢業(yè)于西安交通大學(xué)電子元件與材料專業(yè)，獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位。同年，他加入西安微電子技術(shù)研究所后，1987年至2010年歷任技術(shù)員、副主任、混合集成電路事業(yè)部副部長、部長。
2010年至2014年，李自學(xué)歷任西安微電子技術(shù)研究所副所長、黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事長；2014年至2015年任西安微電子技術(shù)研究所黨委書記兼紀(jì)委書記、監(jiān)事長、副所長；2015年至今任西安微電子技術(shù)研究所黨委書記兼副所長。
李自學(xué)近30年的微電子、集成電路技術(shù)研發(fā)方向，或許也正是長于通信設(shè)備，而在集成電路、芯片技術(shù)方面存在短板的中興通訊未來所著重補(bǔ)齊的方向。
從工作經(jīng)歷看，現(xiàn)齡54歲的李自學(xué)與中興這幾年推行的“少壯派”管理風(fēng)格顯得有些不搭調(diào)，但從其所在的西安微電子技術(shù)研究所與中興通訊的淵源來看，他也許是最合適的人選。
“很多人并不知道，在2004年之前，就是微電子的所長擔(dān)任中興董事長，侯為貴是當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理�！币晃慌c李自學(xué)有過接觸的中興離職高管對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，西安微電子技術(shù)研究所是中興通訊的股東之一，相當(dāng)于娘家人，而目前來看沒有更適合的人選了。
在中興通訊申請(qǐng)IPO時(shí)，籌委會(huì)主任張?zhí)寰褪钱?dāng)時(shí)的西安微電子技術(shù)研究所所長，也是中興的第一任董事長。一位已經(jīng)離職的中興高管對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，此前中興通訊的黨委書記田東方也是來自西安微電子技術(shù)研究所。
從股權(quán)關(guān)系來看，西安微電子技術(shù)研究所是中興通訊控股股東中興新的股東之一，與之關(guān)系頗深。
西安微電子技術(shù)研究所（771所）官網(wǎng)顯示，該研究所又名驪山微電子公司，隸屬于中國航天科技集團(tuán)公司第九研究院，始建于1965年10月，主要從事計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體集成電路、混合集成三大專業(yè)的研制開發(fā)、批產(chǎn)配套、檢測(cè)經(jīng)營，是國家唯一集計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體集成電路和混合集成科研生產(chǎn)為一體的大型專業(yè)研究所。其前身為“156工程處”，由時(shí)任國家領(lǐng)導(dǎo)親自批示成立，在國防、集成電路和計(jì)算機(jī)發(fā)展上，立下汗馬功勞。中興通訊創(chuàng)始人侯為貴也出身于該研究所。
上世紀(jì)80年代初，搞副業(yè)創(chuàng)收成為科研單位中一種通用做法。身為單位技術(shù)科長的侯為貴，以“引進(jìn)技術(shù)”的名義率隊(duì)南下尋找機(jī)會(huì)，也就有了后來的中興。
因此有聲音認(rèn)為，李自學(xué)出任中興通訊新任董事長其實(shí)是代表大股東來掌舵。
此前，為了順利完成董事會(huì)換屆，中興大股東中興新通訊提交了關(guān)于修改《公司章程》及《董事會(huì)議事規(guī)則》有關(guān)條款、選舉非獨(dú)立董事、選舉獨(dú)立非執(zhí)行董事的三項(xiàng)臨時(shí)提案。其中，關(guān)于《公司章程》擬刪掉“董事長必須從擔(dān)任公司董事或高級(jí)管理人員三年以上的人士中產(chǎn)生”，另將兩條款變更為獨(dú)立非執(zhí)行董事要求細(xì)化。
有中興內(nèi)部人士對(duì)記者表示，刪除了上述條款，表明董事長或空降，也擴(kuò)大了可以選擇的范圍。
可以看到，在新任董事會(huì)中，成員均來自中興新的多個(gè)股東陣營。李步青在中興新的股東深圳航天廣宇工業(yè)有限公司任董事；顧軍營在中興新的間接股東中國航天電子技術(shù)研究院任院長助理；諸為民在中興新的股東深圳市中興維先通設(shè)備有限公司任董事；方榕在中興新的參股公司中興發(fā)展有限公司任董事、常務(wù)副總裁。
獨(dú)立董事候選人中，蔡曼莉曾在證監(jiān)會(huì)從事上市公司監(jiān)管工作；YumingBao（鮑毓明）現(xiàn)任杰瑞股份（002353.SZ）及其附屬公司杰瑞集團(tuán)的副總裁兼首席法務(wù)官；吳君棟現(xiàn)任中國航天萬源（01185.HK）、飛達(dá)控股（01100.HK）的獨(dú)立董事一職。
最為艱難的時(shí)刻
“最看好的東西，卻變成了黑天鵝�！�
在經(jīng)歷了中興通訊8個(gè)跌停板后，一名股東在6月29日舉行的股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)向中興的管理層發(fā)出了上述感嘆，除了對(duì)現(xiàn)實(shí)表達(dá)不滿外，他還希望坐在臺(tái)上的管理者們能夠給他一些明確的信號(hào)，或者說一些希望，“中興到底未來會(huì)怎樣？”
過去的幾個(gè)月，這名股東持有的8萬多股票從盈余百萬到虧損了數(shù)十萬，即便不愿意接受，但證券公司不斷的債務(wù)提醒，還是將他拉回了現(xiàn)實(shí)。而在股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，像他一樣的小股東并不在少數(shù)。黃亮告訴記者：“誰也沒有想到會(huì)發(fā)生這樣的事情，昨天（6月28日）特意提前了一天到總部這里走了一趟，來問問公司的情況�！�
但顯然，在“拒絕令”還沒有解除之前，他無法從任何人口中獲得明確的利好信息。
從“禁運(yùn)事件”發(fā)生到現(xiàn)在已經(jīng)過去了70多天，根據(jù)與美國商務(wù)部在6月8日達(dá)成的協(xié)議，中興通訊需要在30天內(nèi)重組董事會(huì)。而在當(dāng)天的股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，盡管殷一民對(duì)股東表示“十分抱歉”，并表示T0重組方案將會(huì)幫助公司迅速恢復(fù)運(yùn)營，但對(duì)于拒絕令的解禁時(shí)間，他還是沒有給出確切的時(shí)間表。在他擔(dān)任中興通訊董事長的最后這一天，中興通訊依然處在風(fēng)暴中心。
此時(shí)的中興通訊，面對(duì)的是歷史上最為艱難的時(shí)刻，而對(duì)于李自學(xué)來說，無論解禁什么時(shí)間點(diǎn)到來，他所面對(duì)的挑戰(zhàn)都不會(huì)小。
雖然殷一民強(qiáng)調(diào)，8萬人的企業(yè)，同比去年，離職人員差異只有100多人，這顯示了中興在人員上并沒有發(fā)生大的變化。但從現(xiàn)實(shí)環(huán)境來看，長時(shí)間的業(yè)務(wù)停滯已經(jīng)開始讓一些內(nèi)部人員產(chǎn)生了焦慮情緒。一名中興通訊武漢研究所的工作人員對(duì)記者表示，已經(jīng)有不少人開始尋找新的工作機(jī)會(huì)。
對(duì)于受影響更大的終端部門，如何留住現(xiàn)有人才也是棘手的問題。
“拒絕令還沒有解除，后面我們的任務(wù)還是提振整個(gè)公司的信心，包括公司員工的信心，在拒絕令解除之后，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在這之后再做一些工作�！泵鎸�(duì)如何開展下一階段的工作，李自學(xué)如是說。
對(duì)于具體有何措施，李自學(xué)并沒有做更多的闡述。在股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，他更多的時(shí)間是在傾聽現(xiàn)場(chǎng)股東的發(fā)言，面部沒有太多的表情，言語中提到最多的詞匯是“信心”和“合規(guī)”。
通信專家項(xiàng)立剛對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，李自學(xué)臨危受命體現(xiàn)的更多是大股東的意志，在具體的工作上很難說會(huì)有什么特別“大刀闊斧”的改革，而在管理機(jī)制上，穩(wěn)定也許是目前管理團(tuán)隊(duì)最希望達(dá)到的效果。
“但對(duì)于中興來說，此時(shí)面臨的市場(chǎng)環(huán)境以及公司內(nèi)部的問題，需要的是一個(gè)市場(chǎng)化出身的人，對(duì)內(nèi)激發(fā)活力，以及對(duì)外重新在市場(chǎng)上形成新的凝聚力�！表�(xiàng)立剛對(duì)記者表示，但這樣的人并不好找，如果管理機(jī)制沒有辦法做新的突破的話，對(duì)于中興來說，可能是比交數(shù)億元罰款的代價(jià)來得更為嚴(yán)重。
事實(shí)上，項(xiàng)立剛更為擔(dān)心的是，經(jīng)歷了重挫的中興如何在競(jìng)爭激烈的通信市場(chǎng)上獲得新的認(rèn)可，重回“穩(wěn)定”的老路，對(duì)于中興來說，未來的發(fā)展一定不會(huì)樂觀。
如何復(fù)興
縱觀整個(gè)通信行業(yè)這幾年的變化，可以用翻天覆地來形容，運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施開始在彼此間共享，歐美運(yùn)營商不斷聚合，曾經(jīng)如日中天的企業(yè)或不斷瘦身，或被并購，或逐漸消失，而另外一些企業(yè)由于創(chuàng)新迅速或模式獨(dú)特而迅速崛起。新生力量對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)與商業(yè)模式快速顛覆，同時(shí)它們也可能很快被更新的、更有活力的模式與產(chǎn)品所替代。
即便是一向“求穩(wěn)”的中興創(chuàng)始人侯為貴，也不得不重新審視自己多年來堅(jiān)持“穩(wěn)健、平衡”的行事風(fēng)格，考慮以變制變。他在內(nèi)部講話中說，如果固守傳統(tǒng)的電信思維，那么，未來可能會(huì)一敗涂地。所以，從2013年開始，外界可以看到中興通訊的變化，戰(zhàn)略調(diào)整中公司的“少壯派”不斷上位。
記者梳理發(fā)現(xiàn)，在上一屆董事會(huì)管理名單中，曾學(xué)忠、徐慧俊、張振輝均出生于1973年，陳健洲則出生于1970年。中興當(dāng)時(shí)對(duì)記者表示：“新一屆管理層是一個(gè)年輕、有活力、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，致力于持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新以及全球化業(yè)務(wù)拓展，致力于遵從全球最高的商業(yè)準(zhǔn)則。”
一名熟悉中興的業(yè)界人士曾經(jīng)這樣對(duì)記者說，無論誰做管理者，都是少壯派開始執(zhí)掌中興的大權(quán)，那個(gè)以侯為貴為符號(hào)的時(shí)代將漸漸淡去，年輕的執(zhí)政者或許能帶給這個(gè)企業(yè)一股新鮮空氣。
“這些繼任者都年輕、高學(xué)歷，屬于典型的職業(yè)經(jīng)理人。今后，中興的國企味道可能會(huì)逐漸淡一些�！鄙鲜鋈耸勘硎�，中興雖然近年來市場(chǎng)捷報(bào)頻傳，但考察過中興的人士都知道，對(duì)比中興、華為，兩者的差別還是很大的，而且，盡管中興已經(jīng)進(jìn)行股份制改造并成功上市，但殘留在中興身上的國企味道依然很濃厚。
“但現(xiàn)在看來，了解并愿意為之奮斗的年輕管理者們都離開了，這是中興這次最大的損失�！表�(xiàng)立剛對(duì)記者說。
根據(jù)6月29日的公告，中興董事會(huì)原董事中，殷一民、張建恒、欒聚寶、趙先明、王亞文、田東方、詹毅超、韋在勝、翟衛(wèi)東、張曦軻、陳少華生、呂紅兵、BingshengTeng（滕斌圣）、朱武祥共十四名董事提交了書面《辭職報(bào)告》，一致同意立即辭去公司董事職務(wù)以及所擔(dān)任的董事會(huì)下設(shè)各專業(yè)委員會(huì)的職務(wù)。
而在更早的時(shí)候，像曾學(xué)忠、徐慧俊這樣的中堅(jiān)力量也陸續(xù)離開或者“辭職”。
殷一民似乎還是希望在股東大會(huì)上盡可能地挽回外界對(duì)中興的信心，他不斷地強(qiáng)調(diào)T0重組方案，不斷地強(qiáng)調(diào)中興在5G上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
“T0工作組一個(gè)月前就做了具體的恢復(fù)計(jì)劃，不會(huì)因?yàn)楣芾韺拥淖兓鴮?duì)公司造成變化。我們的核心研發(fā)能力仍然存在�！彼硎�，簽訂以來，到現(xiàn)在已經(jīng)有20多天，公司第一時(shí)間成立了專門的工作小組，來執(zhí)行和解協(xié)議，當(dāng)時(shí)就知道，公司的董事會(huì)和管理層都會(huì)發(fā)生劇烈的變化，這個(gè)執(zhí)行小組一開始就定要求，不對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，只對(duì)組織負(fù)責(zé)。老的董事會(huì)在的時(shí)候?qū)隙聲?huì)負(fù)責(zé)，新的董事會(huì)在的時(shí)候?qū)π碌亩聲?huì)負(fù)責(zé)。我們?yōu)榱诉_(dá)到解決拒絕令的目標(biāo)，目前只剩下最后的環(huán)節(jié)，我也相信，公司盡到了自己的責(zé)任和義務(wù)。
殷一民還在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)股東道了歉，表示“對(duì)不起大家，感到很愧疚”。
從年齡上看，殷一民還比接任者李自學(xué)的年齡大一歲，但對(duì)于未來中興的走向，他已經(jīng)沒有辦法再做掌控，對(duì)于奉獻(xiàn)了近三十年青春的他來說，這樣的離開也許充滿了遺憾。
而對(duì)于李自學(xué)來說，從研究所走出來，可以想象未來身上的擔(dān)子更不會(huì)輕松，走出了工作30年的西安，到深圳迎接一個(gè)未知的挑戰(zhàn)，這樣的接任來得有些沉重，有些匆忙。
中興如何“復(fù)興”？不管怎樣，這不是一個(gè)管理者可以回答的問題。
