每經(jīng)記者 王晶 每經(jīng)編輯 文多
現(xiàn)在說起曾名列“中華酷聯(lián)”稱號(hào)之一的酷派，令人唏噓不已。不過，持續(xù)虧損、被追債的酷派也在積極展開自救。2018年1月初，在執(zhí)行董事蔣超的帶領(lǐng)下，酷派的戰(zhàn)略方向調(diào)整為人工智能，并將運(yùn)營總部和研發(fā)總部逐步美國本土化，致力發(fā)展海外市場，而中國則主要作為制造基地。據(jù)了解，如今酷派美國市場的營收已經(jīng)占到了酷派的90%。
令人詫異的是，上周蔣超還活躍于在CES 2019展會(huì)上為酷派積極發(fā)聲，但在2019年1月13日晚，酷派集團(tuán)（02369，HK）卻發(fā)布公告稱，近日董事會(huì)會(huì)議已審議并通過決議，將罷免蔣超于公司及其附屬公司的所有職務(wù)——包括執(zhí)行董事、副主席、行政總裁等職務(wù)。
蔣超被突然罷免
1月13日晚間，酷派集團(tuán)公告稱，公司已于2019年1月11日召開董事會(huì)會(huì)議。出席董事會(huì)會(huì)議的董事審議并通過（其中包括）以下決議：罷免蔣超于公司及其附屬公司的所有職務(wù)，包括但不限于彼于公司擔(dān)任執(zhí)行董事、副主席、行政總裁及所有董事委員會(huì)角色職務(wù)，終止所有相關(guān)服務(wù)合約及雇傭合約。
與此同時(shí)，酷派董事會(huì)重選梁兆基為執(zhí)行董事，并以74.92%的贊成票通過。截至公告日，酷派的執(zhí)行董事為梁兆基、林霆峰和梁銳。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在2018年12月10日酷派發(fā)布的代表委任表中列示了多項(xiàng)普通決議案，其中有一項(xiàng)還是“重選蔣超為執(zhí)行董事”。
其實(shí)，就在CES期間，蔣超仍在朋友圈為酷派的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。并且，他在美國拉斯維加斯接受媒體采訪時(shí)還表示，相較于美國的成熟市場，中國市場的價(jià)格競爭、頂層固化已經(jīng)讓諸如酷派及其他小型廠商難以存活，“國內(nèi)基本都活不下去了，幾年內(nèi)我們是都不會(huì)考慮了，堅(jiān)持扎根美國”。
對于酷派突然的人事變動(dòng)原因，記者于1月14日通過微信采訪蔣超，不過截至發(fā)稿時(shí)，尚未收到回應(yīng)。據(jù)第一財(cái)經(jīng)報(bào)道，對于此次人事調(diào)整，蔣超表示，并不清楚（接任者的信息），但感謝（這段時(shí)間以來）外界對他的支持。
未來要成為美國化公司
公開資料顯示，蔣超已在酷派集團(tuán)任職多年。他于2002年加入酷派，早前曾任酷派財(cái)務(wù)總監(jiān)兼副總裁，并于2018年2月被酷派集團(tuán)委任為CEO。在接手時(shí)，酷派不僅面臨持續(xù)虧損，而且此前還被多家銀行追債。
近幾年，酷派的財(cái)務(wù)狀況一直處于持續(xù)虧損中。2016年酷派集團(tuán)的巨虧同時(shí)也是公司近5年來的首虧。從2015年的大幅增長到2016年的巨虧，再到2017年全年的繼續(xù)虧損，兩年多的時(shí)間，酷派經(jīng)營狀況出現(xiàn)了顛覆性的逆轉(zhuǎn)。
為了自救，擁有財(cái)務(wù)背景的蔣超在處理酷派的資金危機(jī)時(shí)也十分有“財(cái)務(wù)作風(fēng)”。根據(jù)酷派2018年12月5日延期公布的2017年末期業(yè)績公告顯示，酷派已采取若干措施減緩流動(dòng)資金壓力及改善集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況，包括但不限于積極與銀行磋商，以確保集團(tuán)銀行貸款于到期時(shí)獲重續(xù)，償還到期負(fù)債。
截至目前，酷派仍未發(fā)布公司2018年的任何財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但從目前披露的信息看，公司財(cái)務(wù)狀況仍不樂觀。比如，2018年7月23日晚間，酷派集團(tuán)公告稱，截至2018年6月30日的前6個(gè)月，集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)仍為開發(fā)銷售智能手機(jī)。根據(jù)公司管理賬目，報(bào)告期內(nèi)集團(tuán)錄得智能手機(jī)銷售收入同比大幅下降。
對于收入下降的原因，酷派集團(tuán)解釋稱，主要系中國智能手機(jī)市場競爭激烈，中國及東南亞市場銷售持續(xù)下滑，集團(tuán)為縮減虧損，放棄部分能帶來收入但可能導(dǎo)致虧損的產(chǎn)品；美國銷售持續(xù)上升，但上半年銷售貢獻(xiàn)及增長速度有限。
不僅如此，蔣超還開啟了大刀闊斧的轉(zhuǎn)型之路。首先，陸續(xù)關(guān)閉酷派在中國的業(yè)務(wù)，只保留了核心的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并將在印度和中國臺(tái)北地區(qū)開展一部分研發(fā)業(yè)務(wù)；其次，重組美國團(tuán)隊(duì)，目前酷派的美國團(tuán)隊(duì)管理層來自阿爾卡特和三星美國，而酷派美國市場的營收已經(jīng)占到了酷派的90%。
對于未來，蔣超此前透露：“酷派不僅僅實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的美國本土化，還準(zhǔn)備讓美國基金進(jìn)來，和管理團(tuán)隊(duì)的總持股比例超過51%以實(shí)現(xiàn)絕對控股，成為一家真正的美國化的公司�！�
