飛象網(wǎng)訊（高靖宇/文）11 月 29 日，小米集團宣布了重大人事變動，黎萬強因為“個人原因”離職，高級副總裁祁燕正式退休，林斌出任集團副董事長，王翔由高級副總裁晉升為集團總裁，盧偉冰執(zhí)掌中國區(qū)。
這已是這家公司自2018年9月以來第六次調整組織架構。而此次人事調整被業(yè)內看作是應對低迷市場及未來5G競爭做出的“戰(zhàn)略性”調整。
雷軍在內部信中也明確表示，明年是小米5G業(yè)務的沖鋒年，也將是小米推動“手機+AIoT”的關鍵年，小米需要更強有力的集團管理支撐，需要干部輪崗機制持續(xù)帶來的組織革新活力。為此，經(jīng)管理層討論決定，作出新一輪的集團干部任命。
黎萬強離開小米
在此次人事任命中，作為小米聯(lián)合創(chuàng)始人的黎萬強離職引發(fā)大量關注。
黎萬強是中國第一代的UI設計師。參與創(chuàng)辦小米科技之前，曾任金山軟件設計中心設計總監(jiān)，金山詞霸總經(jīng)理等職位，建立了國內最早的軟件用戶體驗設計團隊。
2010年，雷軍與林斌、黎萬強、劉德等7人聯(lián)合創(chuàng)辦小米。在小米創(chuàng)辦初期，黎萬強帶隊從零做MIUI，他主導了基于“用戶開發(fā)模式”MIUI手機操作系統(tǒng)研發(fā)方法。同時，黎萬強還創(chuàng)造了“參與感、手機控、F碼、米粉節(jié)”等互聯(lián)網(wǎng)熱詞。
2014年，黎萬強總結其在小米公司創(chuàng)業(yè)四年的經(jīng)歷，出版了《參與感》，一度被奉為營銷界的神書，其參與感三三法則和極致就是把自己逼瘋也曾流行一時。他同小米一樣，成了中國營銷界的新互動營銷的一面旗幟。
而就在此時，黎萬強卻從小米淡出了。有人說，黎萬強閉關了；也有人說，黎萬強從小米離職了。而據(jù)黎萬強后來自己透露，他在那段時間遇到了中年危機，不得不休假調整。
黎萬強淡出的2015年，小米也不好過，手機銷量未達預期，供應鏈問題愈發(fā)嚴重，產(chǎn)品拖延上市、斷貨、跳票成日常，如小米5的發(fā)布從2015年下半年直接拖到2016年初。而在渠道方面，由于過于專注線上，錯失縣鄉(xiāng)市場的線下?lián)Q機潮，小米國內市場份額下滑。
為了度過危機，雷軍親自出任中國區(qū)總裁，負責供應鏈和手機業(yè)務，并召回了老將黎萬強。一年后，小米的危機解除了。
2017年11月的一次組織結構調整中，黎萬強改任品牌戰(zhàn)略官，專注于品牌建設，市場部相關業(yè)務改由黎萬強手下梁峰負責，并直接向雷軍報告。彼時便有分析人士稱，這次調整后，黎萬強會淡出小米公司的日常管理業(yè)務。
有相關報道稱，黎萬強在今年4月以后就開始休假。如今，離開小米，黎萬強將專注于自己熱愛和追求的攝影和繪畫。
雷軍在內部信中表示：“感謝阿黎創(chuàng)業(yè)以來的長期付出和巨大貢獻。阿黎帶領MIUI、小米網(wǎng)（小米銷售與服務體系）、小米品牌市場體系等多項業(yè)務持續(xù)開荒，在商業(yè)模式驗證執(zhí)行、企業(yè)文化及品牌建設等多個領域，都作出了不可磨滅的貢獻�！崩总娺�表示，“祝阿黎從此徹底放飛自我，快意人生！”
王翔、盧偉冰調崗 釋放哪些信號
此次調整中，周受資和盧偉冰兩位年輕高管均得到升職。在業(yè)內看來，雷軍希望保持管理層年輕化，從而應對更加激烈的市場競爭。
如今的手機市場可以用“血�！毙稳荩瑥P殺異常激烈。近日，IDC公布了最新手機市場數(shù)據(jù)，在2019年的第三季度，除了華為和蘋果保持增幅，其他品牌都是負增長，尤其是小米，出貨量970萬臺，市場份額9.8%，同比增幅負30.5%。
小米目前的境遇雖沒有2015年那版嚴重，但也是困難重重。環(huán)顧四周，前有華為一騎絕塵，獨占國內市場42%的份額，左右的OV也在積極應對市場變化，紛紛打出子品牌，線上施壓小米，搶占性價比市場。
因此，周受資和盧偉冰的出任，被視為小米“穩(wěn)國內，拓海外”的信號。
據(jù)了解，王翔加入小米之后，主要著力于小米的國際化業(yè)務，尤其是在小米手機業(yè)務的海外開拓上，取得了重大進展。以小米剛剛發(fā)布的第三季度財報為例，小米海外市場收入為 261 億元，同比增長 17.2%，占總收入的 48.7%。而從小米的核心業(yè)務——智能手機業(yè)務來看，來自 Canalys 數(shù)據(jù)的顯示，小米的智能手機出貨量，在 40 多個國家和地區(qū)中排名前五。
另一位高管盧偉冰，曾經(jīng)擔任金立總裁，于2018年底加入小米，主要負責紅米 Redmi 品牌發(fā)展。從這一年Redmi的發(fā)展情況來看，Redmi品牌已經(jīng)在手機市場站穩(wěn)了腳跟。7月10日，Redmi手機官方微博就宣布，Redmi Note 7系列在不到6個月時間里全球銷量突破1500萬臺。此外，Redmi K20 Pro 和 Redmi Note 8 Pro 成功地進入到雙十一手機銷量前十名，可以說是表現(xiàn)突出。
業(yè)內人士指出，這次的調整對于小米來說無疑有著承前啟后的重要意義，更高效的管理團隊，將有助于小米改善自己在手機市場中的表現(xiàn)。
小米備戰(zhàn)5G
隨著5G正式商用，手機廠商將迎來新一輪市場競爭。每代通信網(wǎng)絡的更迭換代都將導致手機行業(yè)的重新洗牌，誰也不希望倒在5G黎明之前。
雷軍在內部信中明確指出，明年是小米5G業(yè)務的沖鋒年，也將是小米推動“手機+AIoT”的關鍵年，小米需要更強有力的集團管理支撐，需要干部輪崗機制持續(xù)帶來的組織革新活力。為此，經(jīng)管理層討論決定，作出新一輪的集團干部任命。
除了調整管理層，小米還調整組織架構，在2月26日，小米成立技術委員會，新成立人工智能部、大數(shù)據(jù)部、云平臺部，直接向CEO匯報，以此加大對AIoT戰(zhàn)略推進的力度。
在此前舉行的小米2019開發(fā)者大會上，雷軍就曾表示，在“手機+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略指引下，小米將持續(xù)推進“5G+AIoT”的下一代超級互聯(lián)網(wǎng)成為大眾生活的一部分。
雷軍認為，PC互聯(lián)網(wǎng)時代連接了10億設備，移動互聯(lián)網(wǎng)時代連接了超過50億設備，而IoT將會連接500億量級的規(guī)模。隨著5G的到來，5G具備的低時延、高速率、廣連接的特征，可以推動更多行業(yè)的快速發(fā)展，尤其是在智能家居、4K、8K高清視頻、AR、VR等領域。
