華為之所以在此時此刻提出“1+N”5G 目標網(wǎng)，是在實踐升華的基礎上形成的對 5G 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律最新的認識之后，對 5G 網(wǎng)絡建設提出的最新的解決方案。
只有正確的認識規(guī)律，并遵從規(guī)律，才能把事情做正確。
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我們先來看看華為的“1+N”5G 目標網(wǎng)是什么，然后我們再從產(chǎn)業(yè)規(guī)律對其進行分析。
“1+N”5G 目標網(wǎng)，是華為無線網(wǎng)絡產(chǎn)品線總裁楊超斌在 2020 全球移動寬帶論壇期間首次公布，并發(fā)布了支撐“1+N”的 5G 全系列解決方案，構筑 5G 極簡網(wǎng)絡。
“1+N”5G 目標網(wǎng)的核心是：全頻譜向 5G 演進，以中頻大帶寬為核心構筑一張普遍覆蓋的寬管道基礎網(wǎng)；利用其他頻段構筑差異化優(yōu)勢，實現(xiàn) N 維能力按需疊加。
即“1”是指的是1張普遍覆蓋的寬管道基礎網(wǎng)，核心是中頻大帶寬結合 Massive MIMO；“N 維”是指的多個維度的能力，主要包括低時延、感知、高可靠、大上行、V2X、高精度定位等，核心是簡化部署。
華為為什么要提出“1+N”5G 目標網(wǎng)呢？
在我看來這是一種既有面向重大產(chǎn)業(yè)問題的應變創(chuàng)新，也有一種面向未來趨勢的前瞻謀劃布局。
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我們先說面向的重大產(chǎn)業(yè)問題應變創(chuàng)新。
目前電信運營商的網(wǎng)絡已經(jīng)是四世同堂“2G/3G/4G/5G”，構成了一個復雜巨系統(tǒng)，如何化繁為簡，降本增效，輕裝上陣，是一個重大產(chǎn)業(yè)問題。
眾所周知5G是一種通用技術，是面向行業(yè)市場的（toB），5GtoB 的觀念已經(jīng)深入人心，從 3GPP 持續(xù)從 R15 到 R16 進行版本升級，到運營商持續(xù)加速 5G 行業(yè)樣板間打造，到工信部在今年發(fā)布的 5G 發(fā)展建議，和行業(yè) 不斷加速的5G SA網(wǎng)絡建設，5G 服務行業(yè)市場為主毫無疑問是大勢所趨。
在這種情況之下，如果考慮行業(yè)市場需求的碎片化和高度定制化的特征，就難免會有一種疑問，既：既然 5G 是 toB 的，那么是不是按照行業(yè)場景、業(yè)務需求進行重點建設，完全不需要一張高質量的連續(xù)覆蓋的寬帶網(wǎng)絡了呢？
以至于前一段時間部分非專業(yè)人士質疑 5G 是不是投資太超前，擔心成本笑話的問題。 其實答案非常明顯，5G 必須保持適度超前，對基礎設的投資必須看到其外部溢出效應。
那么，我們到底需不需要“普遍覆蓋”的寬帶基礎網(wǎng)絡呢？
華為提供了的觀點我認為還是比較客觀的：一張優(yōu)質的普遍覆蓋寬帶網(wǎng)絡是基礎，這是 5G 行業(yè)發(fā)展的“1”，只有有了這個基礎，才能面向行業(yè)聯(lián)結市場提供差異化、定制化的服務。
基礎在這里有兩個含義:
一是在需求上服務于人和物，需要滿足跨代超級體驗及海量連接；
二是在成本上要具備大幅度降低每個 bit 的成本能力，以用于支持電信運營商和客戶降低成本。也就是說 5G 網(wǎng)絡建設必須達到網(wǎng)絡效應和規(guī)模效應，參考移動通信技術發(fā)展規(guī)律普遍覆蓋是必須達到的目標。
對中國需要一張普遍覆蓋的寬帶網(wǎng)絡的判斷，其實隱含著一個產(chǎn)業(yè)規(guī)律，既 5G 產(chǎn)業(yè)也不可能跨過 toC 直接邁進 toB 的康莊大道，或者說對于5G來說必須兼顧 toB 和 toC 的平衡發(fā)展，這也是華為提出“1+N”5G 目標網(wǎng)的原因之一。
從電信運營行業(yè)的現(xiàn)狀來看，目前整個網(wǎng)絡已經(jīng)變得非常復雜，僅僅從無線網(wǎng)的角度，多頻段、多制式、多技術、多代際已經(jīng)把無線網(wǎng)絡變成了一個復雜的巨系統(tǒng)。
在發(fā)展 5G 的過程中，如何化繁為簡，華為在多年前就開始提出”極簡網(wǎng)絡“的理念，以應對不斷復雜的系統(tǒng)，此次提出 “1+N”5G 目標網(wǎng)看得出來是希望能夠一攬子解決目前電信運營商在網(wǎng)絡規(guī)劃、建設和運維上的復雜性：
一是在 1 張普遍覆蓋網(wǎng)上，華為基于全球主流的 TDD 大帶寬 M-MIMO 技術，支持 TDD 中頻 M-MIMO 與 1.8GHz 共站同覆蓋；發(fā)布業(yè)界首款支持 64T64R Massive MIMO 和 Sub3G 全頻段合一的 Blade AAU Pro 解決方案用于支持天空面受限場景；
二是應對部分 TDD 大帶寬獲取困難或容量重載的市場，推出了業(yè)界首款 FDD M-MIMO。
楊超斌說華為能夠通過全系列的中頻段 M-MIMO 解決方案和先進的軟件算法，幫助運營商基于中頻構建一張普遍覆蓋的寬管道基礎網(wǎng)，從而能夠兌現(xiàn)跨代的極致用戶體驗。
無論從產(chǎn)品設計、場景細分和技術研發(fā)上，其實你能看得到華為對運營商所面臨的復雜問題的認知、思然后提出的遵循極簡標準的”好“的解決方案。
我想把網(wǎng)絡做到極簡，是設備商和運營商的共同訴求和愿景。
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我們再說面向未來的前瞻謀劃布局。
目前在5GtoB 的發(fā)展中，運營商所面臨的整體商業(yè)架構巨大，但是又是需求碎片、高度定制、議價能力極強、服務要求極高、能力需求頗多困境，誰能解決成本與收益、誰能帶著腳鐐靈活跳舞，誰就能夠擁有未來。
這需要“解耦”。
關鍵是能力與基礎網(wǎng)絡的解耦。
行業(yè)聯(lián)接率先發(fā)生在局部場景，需要靈活大上行、低時延和高精度定位等能力按需部署。這是一種解耦的構畫。通過在局部部署行業(yè)特定需要的能力，實現(xiàn)精準精確的需求滿足，對于電信運營行業(yè)來說可以大幅度的降低投資成本的同時，又能夠滿足行業(yè)客戶的靈活性和體驗�！叭绾螌崿F(xiàn)多而不雜、繁而不亂，簡化部署達成疊加優(yōu)勢，是關于“N"的創(chuàng)新重點”，楊超斌認為“N維”是需要創(chuàng)新的。
而已經(jīng)公開的 5G 行業(yè)樣板間也表明，這種創(chuàng)新需要行業(yè)客戶及其行業(yè)伙伴、運營商與設備商協(xié)作進行。在這個協(xié)作過程中，需要行業(yè)客戶的系統(tǒng)進行解耦，需要運營商的網(wǎng)絡與能力解耦，需要設備商產(chǎn)品與能力解耦。而后通過再次耦合與融合形成能夠服務于全行業(yè)的能力。
所以“N維”能力的創(chuàng)新，以及成熟之后在基礎網(wǎng)絡上的極簡部署疊加，就是面向未來進行謀劃布局的關鍵。
華為提出，網(wǎng)絡運營運維思路需要從傳統(tǒng)的"Best Effort"轉型為以業(yè)務 SLA 為中心，并發(fā)布了 5GtoB Suite，能夠支持電信運營商行業(yè)實現(xiàn)行業(yè)網(wǎng)絡的”智能精準規(guī)劃、極簡按需開通和主動端網(wǎng)運維“。例如例如在規(guī)劃層面，能夠實現(xiàn)小時級無線網(wǎng)絡資源分片的極簡規(guī)劃和按需分配，為電信運營商的行業(yè)服務提供了高度靈活的服務能力。
當然，華為在支持”N維“能力創(chuàng)新解決方案布局上是系統(tǒng)型的，我只舉一個例子：華為的室內行業(yè)場景 LampSite EE 套件解決方案可以按需提供分布式 Massive MIMO、超級上行、高精度定位等 ToB 能力，滿足 ToB 行業(yè)場景化、差異化的需求。
行業(yè)市場的需求只有通過解耦和極簡才能滿足化繁為簡，做到極致和統(tǒng)一，這對于整個 5G 行業(yè)探索商業(yè)模式，創(chuàng)造商業(yè)價值至關重要。
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華為是如何看待設備商親自下海去為行業(yè)客戶提供5G專網(wǎng)的呢？
楊超斌在回答這個問題時認為 目前有一些設備商從事專網(wǎng)業(yè)務，但"這并不是主流"，在他看來一是獨立維護一張專網(wǎng)代價非常大；二是無線網(wǎng)絡建設、維護、優(yōu)化需要專業(yè)技能，一個企業(yè)完全不具備專業(yè)的知識想自己干是不可能干的起來。
在楊超斌看來，由于運營商具備無線網(wǎng)絡建設運維優(yōu)化的專業(yè)技能，“通過運營商服務行業(yè)主流的選擇”：
一是運營商網(wǎng)絡已經(jīng)具備規(guī)模性，國外某些國家分配了一點點頻譜給某個行業(yè)，也提供不了好的體驗；
二是運營商運營商手上已經(jīng)有大量頻譜，所有的頻譜可以通過 1+N 的方式服務于行業(yè)提供差異化的服務。
所以，我們看到華為提出的 “1+N”5G 目標網(wǎng)，既是對當下產(chǎn)業(yè)重大問題的應變創(chuàng)新，更是面向未來產(chǎn)業(yè)重大趨勢的謀劃布局，時刻回應時代的重大課題，也是華為之所以是華為的原因吧。
