飛象網(wǎng)訊（易歡/文）眾所周知，屬于云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的“黃金時(shí)代”已然來臨，但想要抓住卻并非易事。隨著馬太效應(yīng)的不斷加劇，云計(jì)算市場顯然已經(jīng)成為巨頭們的“龍虎斗”，后入局者、中小云廠商突圍的難度加劇，一不留神，則隨時(shí)面臨“領(lǐng)盒飯”的風(fēng)險(xiǎn)。
2020年剛開局，中國公有云市場便暗流涌動(dòng)。
1月21日，蘇寧云商城便宣布將于4月30日停止運(yùn)營，原有云商城服務(wù)并入更加聚焦業(yè)務(wù)支持的星河云。
3月12日，美團(tuán)云也官方發(fā)布公告稱，因業(yè)務(wù)調(diào)整，美團(tuán)公有云將于5月31日零點(diǎn)起，停止對(duì)用戶的服務(wù)與支持，并回收資源。
蘇寧云、美團(tuán)云的黯然退場也進(jìn)一步說明了中國云計(jì)算市場正在加速洗牌。
在未來，公有云市場或?qū)⒂瓉硪徊ù筠D(zhuǎn)型，一些實(shí)力欠缺的入局者最終會(huì)關(guān)閉公有云服務(wù)或者開始轉(zhuǎn)型另尋出路。而諸如阿里、騰訊、百度等頭部玩家則會(huì)在馬太效應(yīng)下，強(qiáng)者愈強(qiáng)。
美團(tuán)公有云關(guān)停 黯然退場
背景資料顯示，美團(tuán)云從2012年起部署私有云，起初是為了美團(tuán)點(diǎn)評(píng)內(nèi)部的外賣、電影等業(yè)務(wù)服務(wù)，后延伸至于餐飲、酒店、旅游等領(lǐng)域。2013年美團(tuán)云開始對(duì)外運(yùn)營，并與2015年5月正式獨(dú)立運(yùn)營，成立北京三快云計(jì)算有限公司。
不得不承認(rèn)，相比其他的云計(jì)算廠商，美團(tuán)云入局尚晚，在起步時(shí)間上已經(jīng)有所落后，但作為跨界的后來者，美團(tuán)一度試圖通過追趕的方式建立自己的行業(yè)影響力。
在對(duì)行業(yè)云有了更深的了解后，美團(tuán)云在2017年將業(yè)務(wù)重心回歸到了平臺(tái)策略上。
5月，美團(tuán)云布局主機(jī)類、平臺(tái)類、服務(wù)類三大類產(chǎn)品開啟 AI 戰(zhàn)略，并與英特爾、華為、依圖、搜狗等AI企業(yè)建立深度合作，初步完成了美團(tuán)云人工智能生態(tài)圈的搭建；
8月，美團(tuán)云獲得云服務(wù)資質(zhì)；
9月，美團(tuán)云宣布GPU云主機(jī)計(jì)費(fèi)永久性下調(diào)50%，并將全面開放人工智能計(jì)算資源，與各行各業(yè)共享成熟且豐富的AI計(jì)算能力；
10月，美團(tuán)云發(fā)布了兩款A(yù)I（人工智能）云主機(jī)，初步完成了美團(tuán)云人工智能生態(tài)圈的搭建。
經(jīng)過了一系列的舉動(dòng)之后，美團(tuán)云似乎打通了任督二脈，終于在2017年從若有若無的小透明迎來了自己的高光時(shí)刻。
數(shù)據(jù)顯示，2017年，美團(tuán)云客戶數(shù)量已經(jīng)超過4萬，涵蓋O2O生活服務(wù)類提供商、在線教育、電商互聯(lián)網(wǎng)金融、智能硬件、新媒體、汽車等領(lǐng)域。
然而，這種風(fēng)光并沒有持續(xù)很久，在頭部云計(jì)算廠商紛紛開放的大背景下，美團(tuán)云卻聲量漸小，并且開始流言四起。
早在2018年2月，就有媒體消息稱美團(tuán)放棄美團(tuán)云，轉(zhuǎn)為內(nèi)務(wù)，員工或轉(zhuǎn)崗或離職�，F(xiàn)在看來，這一傳言并不空穴來風(fēng)。
而這一消息在當(dāng)下才得以官宣，想必也是美團(tuán)云在如今經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，基于自身核心業(yè)務(wù)的考量做出的艱難決定。眾所周知，云市場的門檻很高，需要強(qiáng)大的資本和技術(shù)加持，也需要時(shí)間積累，美團(tuán)云此番舉動(dòng)也是看清形勢，選擇明哲保身。
馬太效應(yīng)加劇 強(qiáng)者愈強(qiáng)
伴隨著美團(tuán)退場的并不是這一行業(yè)的萎靡，相反在國內(nèi)市場，公有云服務(wù)的競爭依舊十分激烈，并且馬太效應(yīng)持續(xù)加劇。目前來看，除了互聯(lián)網(wǎng)巨頭成績亮眼之外，運(yùn)營商也有著非常不錯(cuò)的表現(xiàn)。
根據(jù)國際數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布的《中國公有云服務(wù)市場（2019上半年）跟蹤》報(bào)告，從IaaS+PaaS市場來看，阿里巴巴、騰訊、AWS（亞馬遜公司旗下云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)）、中國電信、華為共同占據(jù)74%的市場份額。這也意味著，留給中小云廠商的市場進(jìn)一步收窄。
此外，根據(jù)英國調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys發(fā)布的2019年第四季度中國公共云服務(wù)市場報(bào)告，阿里云排名第一，市場份額環(huán)比上漲至46.4%；騰訊云市場份額從18.6%下降到18%，位列第二；百度云市場份額則由8.2%上升到8.6%，超過此前的亞馬遜云位列第三。
在這些報(bào)告的前十名數(shù)據(jù)名單里，美團(tuán)云、蘇寧云根本不見蹤影。由此不難推斷：公有云市場的現(xiàn)階段，美團(tuán)云、蘇寧云基本沒有機(jī)會(huì)，“領(lǐng)盒飯”只是早晚的問題。
而榜上有名的幾家頭部玩家，可以說在市場表現(xiàn)方面各有千秋，實(shí)力不容小覷。
中國云計(jì)算當(dāng)之無愧的大哥——阿里云，據(jù)統(tǒng)計(jì)40%的500強(qiáng)企業(yè)、近一半中國上市公司、80%中國科技類公司都在使用阿里云。此外，在2019年的雙11狂歡節(jié)中，阿里云成功的幫助平臺(tái)抗下54.4萬筆/秒的流量洪峰，這是史無前例的，也充分證明了阿里云的實(shí)力，作為國內(nèi)最早押寶云服務(wù)市場的頭部廠商，阿里云是毫無爭議的中國云服務(wù)商第一品牌。
騰訊云在國內(nèi)的云市場也屬于強(qiáng)者，一直以來，騰訊的游戲是拿手業(yè)務(wù)，其云平臺(tái)也針對(duì)游戲行業(yè)提供了一系列解決方案，涵蓋開發(fā)、運(yùn)維、運(yùn)營等領(lǐng)域和場景，騰訊旗下部分游戲也率先遷移至云平臺(tái)運(yùn)行。這兩年，騰訊云在政務(wù)云方面，也有明顯的動(dòng)作調(diào)整。目前騰訊云有超過200種IaaS、PaaS、SaaS產(chǎn)品，超過90種行業(yè)解決方案，其中云啟產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(tái)成員參與的解決方案占比接近30%。
華為云在云方面也有著不凡的實(shí)力，華為云在城市、工業(yè)、能源、教育、醫(yī)療、物流、金融、園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)等等行業(yè)中均可為用戶帶來可行性解決方案，有效地推動(dòng)千行百業(yè)的智能化升級(jí)。而華為云之所以能有如此表現(xiàn)，得益于華為云在2019年，針對(duì)智能技術(shù)與解決方案進(jìn)行了新一輪的增強(qiáng)和升級(jí)。其中具有代表性的升級(jí)可以分為三點(diǎn)：華為云ModelArts、華為云HiLens和華為云AI昇騰集群服務(wù)。
2017年才開始發(fā)力的百度云，憑借良好的技術(shù)基礎(chǔ)，僅用了一年時(shí)間，便成功擠進(jìn)國內(nèi)公有云市場的前五名。
中國電信天翼云經(jīng)過十年深耕發(fā)展已形成2+31+X全國資源布局。據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示：2019年下半年，天翼云保持行業(yè)前三的領(lǐng)軍位置，延續(xù)2019年上半年發(fā)展趨勢，市場份額持續(xù)快速提升。
強(qiáng)者俞強(qiáng)，云計(jì)算的未來，大概率是巨頭的時(shí)代。
中小企業(yè)想突圍 機(jī)會(huì)幾何？
那么，中小廠商和后入局者是否就沒有任何的突圍機(jī)會(huì)了？答案是否定的。
在業(yè)內(nèi)人士看來，對(duì)于新晉廠商，如果考慮的是如何整合云市場資源，做第三方云服務(wù)，還是有機(jī)會(huì)的。但是如果是想做頭部云廠商，對(duì)于沒有基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)或零售企業(yè)還是有壁壘的。
不僅如此，今年的公有云市場將是以超大規(guī)模云聯(lián)盟為代表的快速發(fā)展時(shí)期，少數(shù)具備差異化服務(wù)能力的公有云廠商也依然可以有很好的成長空間。另一方面，對(duì)云原生和混合多云支持能力的需求將會(huì)加速私有云市場的轉(zhuǎn)型，帶來新的挑戰(zhàn)與市場機(jī)遇。
值得一提的是，今年1月份，沒有大廠背景的UCloud在國內(nèi)科創(chuàng)板上市，成為獨(dú)立廠商的代表。UCloud的階段性成績或許也可以帶給一些中小公有云企業(yè)一些啟發(fā)。
優(yōu)刻得聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO華琨曾在接受媒體采訪時(shí)，坦言：“我們一定不會(huì)跟巨頭硬磕，他們做什么我們做什么，這樣一定完蛋。我們會(huì)差異化選目標(biāo)客戶，比如相對(duì)價(jià)格有優(yōu)勢的腰部客戶，我們也會(huì)爭取能發(fā)揮我們中立性的頭部客戶�！�
此外，華琨強(qiáng)調(diào)，盲目地?zé)X擴(kuò)張并不一定能帶來成功�！叭绻非竺つ康奶潛p帶來的市場份額，不具備盈利能力。過去兩年的資本市場有很多這樣的反面案例，燒了很多錢，但是最后換來的是一地雞毛�！�
優(yōu)刻得董事長兼CEO季昕華也說道：“這8年的時(shí)間里，我們不斷被挑戰(zhàn)：創(chuàng)業(yè)公司如何和巨頭競爭？我的答案是中立性、內(nèi)資屬性和目標(biāo)客戶明確。”
可以肯定的是，盡管云計(jì)算是一個(gè)非常有誘惑力的市場，但這塊領(lǐng)域硝煙四起，巨頭林立，要想從中殺出一條血路并非易事，選擇退出的企業(yè)明哲保身也不失為良策，但選擇繼續(xù)廝殺的企業(yè)也不必氣餒，選對(duì)策略，總能分得一杯羹。
