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蘋果能在印度復(fù)制中國制造的神話嗎?

2020年8月3日 16:40  搜狐號  

現(xiàn)在,中國和印度的關(guān)系有些緊張,摩擦越來越多,印度管理者甚至要求屏蔽微信、支付寶等來自中國的App。同樣地,印度制造和中國制造也處在激烈競爭的狀態(tài)。相比于中國,印度不僅有超過九億的基礎(chǔ)人口,還非常便宜,人力成本僅僅是中國的二分之一。此外,印度有著強(qiáng)烈而嚴(yán)肅的等級分化,廣大的底層人民正期待一些救世主,帶領(lǐng)他們走出貧困。如果能窺探一回上流社會的生活,他們要么患上精神絕癥,要么奮發(fā)圖強(qiáng),尋找向上流動的通道。其中一個靠譜的通道就是制造業(yè),普通人可以全情投入,一分耕耘,一分收獲,但是比較慢,難以有爆發(fā)之狀態(tài)。

眾所周知,蘋果組織里有一個龐大的“印度幫”,他們早已擺脫貧窮,成為社會精英,F(xiàn)如今,他們主張?jiān)谟《扰荞R圈地、大興土木,擴(kuò)大iPhone的制造產(chǎn)能,有一些“衣錦還鄉(xiāng)”的情愫在里面。當(dāng)然,商人逐利,庫克和蘋果還是會考慮投資收益比。

復(fù)制中國,印度制造如何崛起?

從現(xiàn)在的局勢看,蘋果在印度擴(kuò)充iPhone產(chǎn)能勢在必行,一方面考慮印度的人工成本更低,更具有潛力;另一方面,美國和中國的貿(mào)易戰(zhàn)說打就打,蘋果不得不考慮最差的情況,于是把印度作為備選方案,特別是一些零部件的供應(yīng),印度更是規(guī)避貿(mào)易戰(zhàn)的最佳選擇。制造業(yè)常常會體現(xiàn)一個民族的性格,比如中國工人勤勞、刻苦,像狗一樣聽話的特性非常適合制造業(yè),我們也的確創(chuàng)造了制造業(yè)的黃金時代,這也是為什么全球最優(yōu)秀的iPhone手機(jī),制造產(chǎn)業(yè)鏈大部分都在中國,包括玻璃、外殼、電池以及整機(jī)的組裝制造,我們花費(fèi)數(shù)十年才打造起如此完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

業(yè)內(nèi)人士都清楚,制造業(yè)牽扯的不僅僅是技術(shù)和設(shè)備,更會涉及到國計民生。因?yàn)閯趧用芗,人口眾多,連餐館、網(wǎng)吧、理發(fā)店、娛樂場所都會影響到制造業(yè)的狀態(tài),實(shí)在是一件挺復(fù)雜的事兒。基于中國的經(jīng)驗(yàn),印度制造要想崛起,可以仰仗其豐富的人力資源以及低廉的工資,但建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈需要足夠的時間,就好像自然分娩、懷胎十月。

基于如此邏輯,蘋果首先要做一個長期規(guī)劃。他們在移轉(zhuǎn)手機(jī)產(chǎn)能前,必須要考慮產(chǎn)品的生命周期,能否支撐到十年后或者更遠(yuǎn),否則,印度產(chǎn)業(yè)鏈剛剛成熟,就有可能面臨“訂單消失”的尷尬,實(shí)在是很不劃算;當(dāng)然,蘋果規(guī)劃者還可以考慮生產(chǎn)線的可擴(kuò)展性,比如生產(chǎn)iPhone的車間,可以通過升級改造變成iWatch、耳機(jī),甚至有爆紅潛力的AR設(shè)備。如果解決不好這些問題,蘋果的投資將會變得非常保守,印度iPhone的出貨量會大大受限;其次,按照蘋果一貫的風(fēng)格,他們管理產(chǎn)業(yè)鏈非常嚴(yán)格:一方面,蘋果會免費(fèi)向代工商提供自動化、測試設(shè)備,看似虧本,實(shí)則牢牢掌握了產(chǎn)能規(guī)劃,如果有人不聽話,隨時能掐斷他們的脖子;另一方面,蘋果招募了大量的產(chǎn)業(yè)鏈精英,專門駐扎在供應(yīng)商腹地,常年以強(qiáng)勢客戶的身份,要求代工商提供資料,美其名曰:support!這些人手里的資料事無巨細(xì),日積月累下來,早已變成非常寶貴的“建廠”SOP。

此外,他們也能要求中國供應(yīng)商跑去印度建廠,無論是投資規(guī)劃,還是品質(zhì)保證都是最優(yōu)的選擇。問題在于,能夠有如此實(shí)力又樂于為蘋果做嫁衣的代工商并不多,大都是一些超大規(guī)模的企業(yè),早已于印度建有生產(chǎn)基地,只需要做一些資源整合而已。

印度vs中國,制造業(yè)差距有多大?

毫無疑問,蘋果作為最賺錢的企業(yè),早就具備了深度的全球視野,他們能站出來開發(fā)新資源,也未嘗不是一件壞事。如前文所述,印度想要快速崛起,在很大程度上要復(fù)制中國,比如挖掘豐富的廉價人力資源,建設(shè)配套的供應(yīng)鏈體系,以及培訓(xùn)工人的制造技能。當(dāng)然,最重要的是要培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的管理人才,他們需要hold住印度局面。

印度制造離中國制造還有多遠(yuǎn)?這個問題的答案簡直是包羅萬象的。其實(shí),單從人口數(shù)量上來看,他們已經(jīng)具備同中國制造掰手腕的底氣,但從人口質(zhì)量(特指從事制造業(yè))來看,印度和中國相差很遠(yuǎn)。如今的印度,還存在著高頻的種族問題,一些底層的印度黑人連一個“言簡意賅”的姓氏都不配擁有,在教育、醫(yī)療、就業(yè)方面更會受到限制。印度制造業(yè)的流水線工作,估計就是留給這些人的。相比于中國工人兢兢業(yè)業(yè),印度工人則比較懶散,生產(chǎn)效率僅有中國工人的三分之一,而且缺乏連續(xù)工作的熱情,有些人剛剛發(fā)工資,第二天就出去瀟灑了;此外,印度制造還不能開設(shè)夜班,這樣設(shè)備、樓層的稼動率瞬間就會下降一半,要知道蘋果一條生產(chǎn)線的設(shè)備價值往往高達(dá)上億元。

兩個極端,印度白人又天生高貴,大部分人都已經(jīng)移民歐美并且找到了非常不錯的工作,尤其是在軟件編程,高端經(jīng)營管理方面更是頗有建樹。這意味著,印度本土的管理干部非常稀缺,如果要大規(guī)模地移轉(zhuǎn)產(chǎn)能,勢必會有大量的海外派駐干部奔赴印度,如蘋果總部人員、中國供應(yīng)鏈的管理人員等等,這些人的安置問題將耗費(fèi)大量時間。

其實(shí),制造業(yè)的設(shè)備、流程、車間環(huán)境,都是相對容易復(fù)制的,最難復(fù)制的還是人員的管理體系以及工人之于生活的態(tài)度。要知道,印度是一個被長期殖民統(tǒng)治的國家,他們的英文能力高于中國,這一點(diǎn)在蘋果業(yè)務(wù)中是優(yōu)勢,但是他們飽受殖民之苦,有濃重的“及時行樂”心理,這就是為什么他們在領(lǐng)到工資之后,就不想來上班了。還有,濃重的宗教文化、生活習(xí)慣好像烏雞一樣,是烏到血水里的東西,比如牛是印度人的神物,它們的糞便,誰也不能隨意處理之,還有就是手抓吃飯,明明已經(jīng)有干凈的刀叉和筷子,他們卻全然不接受,足以證明其對美好生活“缺乏向往”。再回顧中國制造之崛起,基本靠著“追求好日子”的想法,大家愿意改變,愿意付出,愿意為了下一代奮斗和忍受,所以,才完成了如今的制造神話。印度想要追趕,先安排二十年吧!

編 輯:王洪艷
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