5G時(shí)代正加速到來，手機(jī)性能隨之優(yōu)化，但電池技術(shù)卻難以打破桎梏，手機(jī)“續(xù)航難”依舊是痼疾。在此背景下，共享充電寶憑借便捷、高效的用戶體驗(yàn)異軍突起，成為緩解用戶“缺電焦慮”的應(yīng)急剛需品。
數(shù)年間，從站上風(fēng)口、資本追逐，到你追我趕、行業(yè)洗牌，共享充電成為了共享經(jīng)濟(jì)里為數(shù)不多經(jīng)受住了市場考驗(yàn)、跑出獨(dú)立行情的細(xì)分領(lǐng)域。據(jù)歐睿國際近期發(fā)布的《2021上半年共享充電行業(yè)報(bào)告》，上半年共享充電行業(yè)仍維持較高增速，GMV約52.8億元，預(yù)計(jì)2021全年GMV超過百億規(guī)模。
在疫情反復(fù)的上半年，共享充電的故事走到了高潮。其中，領(lǐng)頭羊怪獸充電于4月正式登陸資本市場，成為行業(yè)上市企業(yè)“獨(dú)苗”，為共享充電的發(fā)展掀開了新的一頁。
沖刺百億市場，怪獸充電持續(xù)快跑
共享充電寶自誕生到如今不過短短幾年光景，雖然行業(yè)持續(xù)處于中高速增長的態(tài)勢中，但距完成所有使用場景的覆蓋鋪設(shè)仍具有較大空間。據(jù)艾瑞咨詢此前的行業(yè)研究報(bào)告，截至2020年年底，國內(nèi)移動設(shè)備充電服務(wù)僅占中國潛在POI的9.3%。龐大的需求、較低的滲透率，為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的想象空間。
與此同時(shí)，流量入口拓寬、用戶習(xí)慣養(yǎng)成、共享充電品牌開拓多場景滲透、布局三四線下沉市場等市場推力推動效果顯現(xiàn)，行業(yè)市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。根據(jù)歐睿國際的分析，2021下半年由于點(diǎn)位持續(xù)增加、節(jié)假日時(shí)間長、出行人數(shù)預(yù)計(jì)上漲等原因，預(yù)計(jì)2021全年GMV超過百億規(guī)模。
中商產(chǎn)業(yè)研究院此前發(fā)布的報(bào)告顯示，我國共享充電寶市場規(guī)模在近幾年快速擴(kuò)大，由2016年的2億元增至2020年的86億元，預(yù)計(jì)2021年將達(dá)到138億元。
蛋糕雖大，留給新入局者的機(jī)會卻并不多。根據(jù)歐睿國際的報(bào)告，從行業(yè)集中度來看，2021上半年共享充電市場前五的品牌GMV占比約為95.3%，對比2020年末份額略有提升。2021上半年從GMV規(guī)模來看，怪獸充電以40.1%的GMV占比位列第一�！耙怀鄰�(qiáng)”的行業(yè)格局已然成形。
作為現(xiàn)如今的頭號玩家，怪獸充電在短時(shí)間內(nèi)憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和精細(xì)化運(yùn)營能力捕獲了用戶的心，四年間發(fā)展勢如破竹。即便在整個(gè)行業(yè)發(fā)展受疫情波動影響期間，仍表現(xiàn)出了持續(xù)成長的韌性。
根據(jù)怪獸充電披露的二季報(bào)，截至2021年6月30日，怪獸充電在全國共有77.1萬個(gè)點(diǎn)位和600萬個(gè)在線共享充電寶，而此前披露的一季度末相對應(yīng)數(shù)據(jù)分別為71.6萬和560萬，環(huán)比分別增長7.7%和7.1%。與此同時(shí)，怪獸充電積累了龐大的用戶群，截止二季度末，其累計(jì)注冊用戶數(shù)達(dá)2.551億。
如果說共享充電一定程度上是靠POI打江山，怪獸充電在點(diǎn)位大戰(zhàn)中已經(jīng)占據(jù)了制高點(diǎn)。在數(shù)量龐大的點(diǎn)位鋪排下，怪獸充電的規(guī)模效應(yīng)和多邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)正在顯現(xiàn)，用戶可以實(shí)現(xiàn)隨取隨用、隨借隨還，同時(shí)客群基礎(chǔ)的擴(kuò)大，也吸引更多商業(yè)伙伴的加入，從而實(shí)現(xiàn)正向循環(huán)。
點(diǎn)位的夯實(shí)也進(jìn)一步增益其自我造血能力，連續(xù)五季度的盈利和持續(xù)的高增長便是有力佐證。
共享充電的頭部時(shí)代，后來者能否破局？
與大行業(yè)、小企業(yè)的分散市場不同，共享充電行業(yè)市場空間在擴(kuò)大的同時(shí)，集中度也在提升。共享充電的后半場，市場進(jìn)入相對平穩(wěn)階段，無論是市場空間，還是流量、獲客等問題，對入場的新玩家來說都并不友好。當(dāng)前，優(yōu)勢點(diǎn)位已被頭部玩家大比例滲透，新入局者要想攪局難度頗大。
與之相伴的是，很多腰部、尾部企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期。在突破頭部企業(yè)構(gòu)筑的點(diǎn)位壁壘求生存外，能否構(gòu)建持續(xù)的增長曲線，也成為橫亙在中小企業(yè)間的“大山”。
新入局者面前高墻聳立，當(dāng)前階段，共享充電依然是頭部玩家主導(dǎo)的戰(zhàn)場。據(jù)歐睿國際分析，當(dāng)前頭部各品牌之間逐漸形成差異化競爭模式。搜電、美團(tuán)充電寶形成以代理模式為主的策略，而其他頭部玩家繼續(xù)鞏固直營為主的模式。怪獸充電則通過加深與頭部KA的合作，鞏固了行業(yè)龍頭地位。
可以預(yù)見的是，各家將圍繞產(chǎn)品、渠道和品牌展開貼身肉搏，并向推動行業(yè)向數(shù)字化、潮流化和品牌化方向演進(jìn)。
事實(shí)上，在登陸資本市場后，怪獸充電在加深護(hù)城河的同時(shí)，也在積極探索下一階段的發(fā)展道路。根據(jù)公開報(bào)道，上半年在流量入口方面，除了穩(wěn)固社交媒體及電商的流量，怪獸充電加大力度拓寬線上流量入口，與阿里巴巴本地生活服務(wù)公司達(dá)成合作，成功接入餓了么平臺，提高吃喝玩樂的充電需求滲透。
在品牌力方面，怪獸充電通過多樣化的品牌運(yùn)營活動，在線上充分利用社交媒體實(shí)現(xiàn)增長，并探索新業(yè)務(wù)，線下則與KA聯(lián)動，深度綁定會員系統(tǒng)，探索新玩法，提高用戶粘性。
當(dāng)前，怪獸充電顯著的規(guī)模效益和多邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，較高的運(yùn)營效率，以及強(qiáng)品牌標(biāo)識、基于精準(zhǔn)用戶洞察定制差異化市場開發(fā)策略，都進(jìn)一步鞏固著其核心優(yōu)勢及行業(yè)地位，從而進(jìn)一步拉大與其它競爭者的距離。
9月份，怪獸充電宣布了股份回購計(jì)劃，擬在未來12個(gè)月回購總價(jià)值不超過5000萬美元的股份。這一回購計(jì)劃體現(xiàn)了怪獸充電管理層對公司基本面和長期發(fā)展的信心，也向市場釋放了股價(jià)被低估的信號，有望提振市場信心。
當(dāng)下5G趨勢浩浩湯湯，由共享充電寶帶來的移動充電革命正在開展。在業(yè)內(nèi)人士看來，共享充電依舊是資本青睞、前景無限的新風(fēng)向。以怪獸充電為代表頭部玩家，將引領(lǐng)著共享充電市場迭代升級，進(jìn)一步加速共享充電寶在國內(nèi)市場的全面普及。對于高速成長的怪獸充電而言，這仍是一個(gè)好時(shí)代。
