3月12日，由中國(guó)企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟醫(yī)藥大健康分會(huì)及企業(yè)網(wǎng)D1Net、信眾智(CIO智力共享平臺(tái))共同舉辦的2021全國(guó)醫(yī)藥大健康CIO大會(huì)于上海虹橋錦江大酒店圓滿(mǎn)收官。大會(huì)匯集了國(guó)藥集團(tuán)、浪潮信息、Poly、飛書(shū)、竹間智能、羅技、Qlik、帆軟、MAXHUB、SmartX、神州光大、九彩云、數(shù)訊信息、圓心科技、華山醫(yī)院、廣藥集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)、國(guó)藥物流、艾蘭得、科倫藥業(yè)、優(yōu)寶醫(yī)藥等眾多全國(guó)各大行業(yè)尤其是醫(yī)藥大健康行業(yè)的大中型企業(yè)信息主管、企業(yè)信息化一線(xiàn)廠(chǎng)商和服務(wù)提供商，以“新形式下的醫(yī)藥大健康數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為主題，分享交流了CIO在工作中的經(jīng)驗(yàn)和困惑，探討了云大數(shù)物AI、信息安全、遠(yuǎn)程協(xié)作、CIO職業(yè)發(fā)展方向等相關(guān)話(huà)題。
大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
中國(guó)企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟理事長(zhǎng) 雷萬(wàn)云(原國(guó)藥集團(tuán)信息中心 主任)
中國(guó)企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟理事長(zhǎng)雷萬(wàn)云(原國(guó)藥集團(tuán)信息中心主任)在全國(guó)醫(yī)藥大健康CIO大會(huì)上講了后疫情時(shí)期數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵及云策略，醫(yī)藥健康行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐之道。中國(guó)企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟理事長(zhǎng)雷萬(wàn)云(原國(guó)藥集團(tuán)信息中心主任)指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力建立在組織上，組織建立在流程上，流程建立在企業(yè)云端。將傳統(tǒng)的管理制度流程化，流程信息化，從而提升組織的能力�，F(xiàn)在要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須是云+AI+5G驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略，然后以客戶(hù)為中心，然后做好十四五規(guī)劃、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目協(xié)同，服務(wù)化、場(chǎng)景化，最終要打造混合云的方案，雖然在這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)遇到很多困難，但是必須要往這個(gè)方向演進(jìn)。
羅技中國(guó) 視頻協(xié)作品類(lèi)經(jīng)理 趙振強(qiáng)
羅技中國(guó)視頻協(xié)作品類(lèi)經(jīng)理趙振強(qiáng)在全國(guó)醫(yī)藥大健康CIO大會(huì)上講了視頻協(xié)作建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，在建設(shè)過(guò)程中注意的點(diǎn)，如何部署一個(gè)標(biāo)桿化的視頻協(xié)作系統(tǒng)。羅技中國(guó)視頻協(xié)作品類(lèi)經(jīng)理趙振強(qiáng)表示，在部署視頻協(xié)作系統(tǒng)時(shí)，首先需要明確利用視頻會(huì)議系統(tǒng)解決哪些關(guān)鍵的問(wèn)題，另外一個(gè)需要考慮的要點(diǎn)是，整個(gè)視頻會(huì)議方案最好是能夠貫穿全場(chǎng)景的。由于羅技深知用戶(hù)面臨的問(wèn)題，并且緊跟行業(yè)和技術(shù)的最新發(fā)展趨勢(shì)，因此，在醫(yī)藥行業(yè)有很多頭部的藥企包括醫(yī)院選擇了羅技。在談到音視頻協(xié)作行業(yè)的發(fā)展時(shí)，羅技中國(guó)視頻協(xié)作品類(lèi)經(jīng)理趙振強(qiáng)指出，以后的音視頻解決方案會(huì)融入到一個(gè)系統(tǒng)里，其中包括設(shè)備、音頻、視頻、計(jì)算和云平臺(tái)，能夠支持更大規(guī)模的部署，更簡(jiǎn)單的集中管理和控制。當(dāng)整個(gè)行業(yè)中的上下游都采用了遠(yuǎn)程協(xié)作模式以后，企業(yè)需要考慮，如何滿(mǎn)足80%以上內(nèi)部的溝通，如何滿(mǎn)足客戶(hù)、上下游其他平臺(tái)與企業(yè)的互聯(lián)互通，這就需要企業(yè)在考慮視頻會(huì)議搭建時(shí)，至少要有幾間會(huì)議室，有多平臺(tái)溝通能力。另外的一個(gè)重點(diǎn)是，在選擇音視頻協(xié)作解決方案時(shí)，要選擇的解決方案是否賦予了IT人員多設(shè)備管理維護(hù)的能力，讓IT人員實(shí)時(shí)知道設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，會(huì)議開(kāi)始時(shí)整個(gè)設(shè)備是不是處于良好的備用狀態(tài)。
竹間智能 咨詢(xún)總監(jiān) 丁崢
竹間智能咨詢(xún)總監(jiān)丁崢在全國(guó)醫(yī)藥大健康CIO大會(huì)上講了基于知識(shí)工程的虛擬醫(yī)藥健康顧問(wèn)，他表示，醫(yī)療健康顧問(wèn)是在一個(gè)圈子當(dāng)中，需要連接政府、社區(qū)、醫(yī)院等，需要有醫(yī)生、藥廠(chǎng)、藥店等，它是很復(fù)雜的生態(tài)圈。對(duì)醫(yī)療來(lái)說(shuō)它提供了通路，隨著收集數(shù)據(jù)指標(biāo)而變化，可以主動(dòng)發(fā)起話(huà)題，通過(guò)交互來(lái)收集所需要的數(shù)據(jù)。對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非常好的可以進(jìn)行精準(zhǔn)洞察，繪制用戶(hù)畫(huà)像的觸點(diǎn)。
華山醫(yī)院 信息部主任 黃虹
華山醫(yī)院信息部主任黃虹在全國(guó)醫(yī)藥大健康CIO大會(huì)上講了以華山為代表的整個(gè)醫(yī)院信息化的建設(shè)歷程、數(shù)字化覆蓋、智能化應(yīng)用及探索。華山醫(yī)院信息部主任黃虹表示，華山醫(yī)院最大的轉(zhuǎn)型是從數(shù)字化到智慧化，所謂數(shù)字化是通過(guò)上線(xiàn)多種應(yīng)用系統(tǒng)把數(shù)據(jù)正確、及時(shí)和完整地記錄下來(lái)。所謂智慧化是指需要從數(shù)據(jù)相關(guān)性到對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化進(jìn)行反哺。在華山醫(yī)院從數(shù)字化到智慧化的探索過(guò)程中，其中比較有意義一項(xiàng)是電子病歷，包括當(dāng)下做公立醫(yī)院績(jī)效考核，會(huì)通過(guò)數(shù)據(jù)客觀評(píng)價(jià)一家醫(yī)院。
浪潮信息醫(yī)藥行業(yè)高級(jí)架構(gòu)師 鄭亮
浪潮信息醫(yī)藥行業(yè)高級(jí)架構(gòu)師鄭亮在全國(guó)醫(yī)藥大健康CIO大會(huì)上講了醫(yī)改帶給我們的思考、如何從IT的角度來(lái)推動(dòng)藥企的智慧化的升級(jí)。浪潮信息醫(yī)藥行業(yè)高級(jí)架構(gòu)師鄭亮表示，在利用IT來(lái)支撐前臺(tái)業(yè)務(wù)時(shí)，需要IT系統(tǒng)不斷迭代，需要通過(guò)軟件升級(jí)打通標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)通命脈，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，符合規(guī)范的管理，需要利用大數(shù)據(jù)搭建藥品的追溯體系，滿(mǎn)足規(guī)范要求。CIO如果把整個(gè)業(yè)務(wù)生態(tài)打通，打通藥企、患者、醫(yī)院、研究院和藥監(jiān)局之間的信息，形成一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，采取統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，使醫(yī)院里臨床信息系統(tǒng)和藥企信息系統(tǒng)能夠有效地進(jìn)行數(shù)據(jù)互通和共享，藥品追溯和藥品不良的問(wèn)題就會(huì)迎刃而解，藥企的智慧化發(fā)展也將踏上一個(gè)新臺(tái)階。
廣藥集團(tuán) 信息部長(zhǎng) 梁海峰
廣藥集團(tuán)信息部長(zhǎng)梁海峰在全國(guó)醫(yī)藥大健康CIO大會(huì)上講了廣藥集團(tuán)的數(shù)智化過(guò)程，重點(diǎn)介紹了廣藥集團(tuán)在推進(jìn)行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)二級(jí)節(jié)點(diǎn)建設(shè)的情況。廣藥集團(tuán)信息部長(zhǎng)梁海峰表示，廣藥集團(tuán)在信息化、數(shù)字化和智能化方面緊緊圍繞打造戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)龍頭作為總目標(biāo)，已經(jīng)建立起以需求作為導(dǎo)向，ERP系統(tǒng)作為核心的信息化建設(shè)體系。早在1999年就引進(jìn)了世界先進(jìn)的SAP 、ERP系統(tǒng)，功能涵蓋各個(gè)供應(yīng)鏈的模塊，通過(guò)物流、信息流、資金流集成成功建立起高效、低運(yùn)營(yíng)成本的信息化系統(tǒng)體系。廣藥集團(tuán)在建的數(shù)字化項(xiàng)目包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、廣藥大數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)中心以及稱(chēng)之為醫(yī)藥大健康的數(shù)字經(jīng)濟(jì)等項(xiàng)目，隨著這些項(xiàng)目的建成，廣藥的數(shù)字化和智能化水平踏上一個(gè)新的臺(tái)階，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。廣藥集團(tuán)還制定了三步走的策略，第一步打造醫(yī)藥行業(yè)二級(jí)節(jié)點(diǎn)平臺(tái)，并且在技術(shù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，在廣藥，包括下屬企業(yè)，生態(tài)圈，形成醫(yī)藥行業(yè)的中藥材溯源和產(chǎn)品全生命周期管理等典型的應(yīng)用場(chǎng)景，促進(jìn)廣藥生態(tài)企業(yè)的統(tǒng)一編碼的形成。第二步是在第一步的基礎(chǔ)上依托廣藥完善的供應(yīng)鏈以及全產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)資源的優(yōu)勢(shì)，打通上下游、生態(tài)企業(yè)標(biāo)識(shí)間的互聯(lián)互通。第三步在整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)積極發(fā)揮龍頭的牽引帶頭作用，推動(dòng)標(biāo)識(shí)解析在整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新和價(jià)值鏈的延伸，促進(jìn)醫(yī)藥制造業(yè)的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。
揚(yáng)子江藥業(yè) CIO 張愛(ài)軍
揚(yáng)子江藥業(yè)CIO張愛(ài)軍在全國(guó)醫(yī)藥大健康CIO大會(huì)上講了近幾年從快銷(xiāo)行業(yè)到醫(yī)藥行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，自己的心得體會(huì)。揚(yáng)子江藥業(yè)CIO張愛(ài)軍指出，作為CIO，應(yīng)該避開(kāi)噪音，冷靜思考，看一看目前企業(yè)已經(jīng)做到了什么程度，并不是每一個(gè)方案都能拿過(guò)來(lái)用，不是每個(gè)業(yè)務(wù)模式都需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型。做每一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候不要做的很大，項(xiàng)目大小上面需要有一個(gè)度，對(duì)轉(zhuǎn)型企業(yè)要衡量一下這個(gè)企業(yè)是否適合在這個(gè)點(diǎn)上做轉(zhuǎn)型，適合做什么樣的投入。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，我們要意識(shí)到我們的高樓平地起，我們要考慮的是需要從基礎(chǔ)做起。從數(shù)字化企業(yè)和數(shù)智化企業(yè)，轉(zhuǎn)型需要以人為本，如果沒(méi)有信息化人員，沒(méi)有業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)字化人才，我們是沒(méi)法轉(zhuǎn)型的。
國(guó)藥物流 信息與供應(yīng)鏈總監(jiān) 李俊杰
國(guó)藥物流信息與供應(yīng)鏈總監(jiān)李俊杰在全國(guó)醫(yī)藥大健康CIO大會(huì)上講了如何搭建醫(yī)藥物流新的生態(tài)。國(guó)藥物流信息與供應(yīng)鏈總監(jiān)李俊杰表示，在醫(yī)藥圈里，安全要放在第一位，包括藥品安全、醫(yī)療安全、信息安全等，可及性是物流網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，可視性也很重要，而且它是無(wú)止境的，以前我們講可視就是能看到貨到哪兒就好了，實(shí)際它還有很多的空間，比如溫度以及目前的形態(tài)等。
艾蘭得 副總裁/CIO 蔣科偉
艾蘭得副總裁/CIO蔣科偉在全國(guó)醫(yī)藥大健康CIO大會(huì)上講了其對(duì)柔性制造的理解以及供應(yīng)鏈柔性化建設(shè)之路。艾蘭得副總裁兼CIO蔣科偉表示，在進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，首先要把創(chuàng)新的路徑講清楚，然后構(gòu)建IT的業(yè)務(wù)能力，將業(yè)務(wù)遷到云端，提供數(shù)字服務(wù)的能力，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的能力，做決策的能力。同時(shí)，所有系統(tǒng)要異構(gòu)化、模塊化和組合化，能夠讓業(yè)務(wù)部門(mén)的需求快速得到響應(yīng)的滿(mǎn)足，各個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)融合。然后要有快速擴(kuò)展的能力，先選擇最小最容易實(shí)現(xiàn)的點(diǎn)，把體系和框架搭出來(lái)。最后，還要有詳細(xì)的路徑和風(fēng)險(xiǎn)管控。這樣，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線(xiàn)上化，尤其是制造業(yè)務(wù)線(xiàn)上化，以及決策軟件化。
科倫藥業(yè)CIO 徐華林
科倫藥業(yè)CIO徐華林在全國(guó)醫(yī)藥大健康CIO大會(huì)上通過(guò)科倫藥業(yè)綜合信息化項(xiàng)目成功上線(xiàn)講了超級(jí)項(xiàng)目的管理實(shí)踐�？苽愃帢I(yè)CIO徐華林表示，出于承接公司戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化合規(guī)化運(yùn)營(yíng)三個(gè)方面的考慮，科倫藥業(yè)計(jì)劃2021年逐步建設(shè)下一代的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。在談到數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，科倫藥業(yè)CIO徐華林指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心是決策依據(jù)的數(shù)字化�？苽愃帢I(yè)CIO徐華林還講了確保轉(zhuǎn)型項(xiàng)目成功的幾個(gè)重要因素，其中包括領(lǐng)導(dǎo)重視、業(yè)務(wù)的一把手要解決問(wèn)題，定方案、善于選人和用人、有效工具的使用、會(huì)議制度或看板管理、問(wèn)題跟進(jìn)和管理的制度和沙盤(pán)推演和事后復(fù)盤(pán)等。
優(yōu)寶醫(yī)藥CEO(原海正CIO) 王飛
優(yōu)寶醫(yī)藥CEO(原海正CIO)王飛在全國(guó)醫(yī)藥大健康CIO大會(huì)上分享了從CTO到CIO，再到CEO的職業(yè)轉(zhuǎn)化歷程。優(yōu)寶醫(yī)藥CEO(原海正CIO)王飛談到HIS軟件時(shí)，他指出，目前的大部分HIS軟件是基于局域網(wǎng)的，他利用技術(shù)把整個(gè)HIS系統(tǒng)升級(jí)成為云HIS，在這個(gè)云HIS中，把醫(yī)藥配送、藥房、醫(yī)院、醫(yī)生、病人等全部進(jìn)行了整合，同時(shí)將云智能制造系統(tǒng)搬到了手機(jī)端。
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