飛象網(wǎng)訊（易歡）繼1月27日，華為云業(yè)務(wù)做出重大人事調(diào)整，任命余承東為Cloud &AI BG總裁（兼）、Cloud & AI BG行政管理團(tuán)隊(duì)主任之后，不到三個(gè)月的時(shí)間，華為云又迎來了新一輪的大變動(dòng)。
4月2日，有消息稱，華為內(nèi)部發(fā)文宣布組織架構(gòu)調(diào)整，任命張平安為 Cloud BU 總裁，撤銷四大事業(yè)部之一的云與計(jì)算BG（ Cloud&AI BG），原服務(wù)器、存儲(chǔ)等劃歸到“網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與解決方案”，該部門名稱改為ICT產(chǎn)品解決方案。
值得一提的是，此次變動(dòng)并未對(duì)余承東的任命進(jìn)行闡述。這也不僅讓人好奇華為云業(yè)務(wù)這一舉動(dòng)究竟意欲何為。
當(dāng)然，外界對(duì)此也是種種猜測(cè)。有人認(rèn)為華為云的再三調(diào)整某種程度上是對(duì)業(yè)務(wù)布局的左右搖擺和不確定，這對(duì)其業(yè)務(wù)本身以及客戶而言都不是一個(gè)好信號(hào)。也有觀點(diǎn)表示，華為云的組織架構(gòu)調(diào)整對(duì)于其業(yè)務(wù)發(fā)展而言無疑是減負(fù)行為，業(yè)務(wù)變的更加聚焦，對(duì)其發(fā)展未嘗不是一件好事。
華為云的多次調(diào)整
在經(jīng)歷此次變動(dòng)之前，華為云業(yè)務(wù)從2017年成立以來已經(jīng)有過多輪調(diào)整。
2018年年底，華為對(duì)“ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)”進(jìn)行了組織架構(gòu)的重組和優(yōu)化，將公有云、私有云、AI、大數(shù)據(jù)、計(jì)算、存儲(chǔ)、IoT 等與IT強(qiáng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)重組為“計(jì)算與云”產(chǎn)業(yè)群，并在此基礎(chǔ)上組建了“Cloud & AI產(chǎn)品與服務(wù)”。
2019年的一季度，華為又將IoT、私有云團(tuán)隊(duì)合入Cloud BU。
2020年1月14日，Cloud&AI升至華為第四大BG，與運(yùn)營(yíng)商BG、企業(yè)BG、消費(fèi)者BG并行。該部門主要包括了Cloud BU、計(jì)算產(chǎn)品線（服務(wù)器等）、存儲(chǔ)與機(jī)器視覺產(chǎn)品線。
2021年1月27日，華為內(nèi)部發(fā)文宣布，華為消費(fèi)者BG CEO 余承東兼任云與計(jì)算BG總裁。
如今，短短一年時(shí)間，撤銷云與計(jì)算BG（ Cloud&AI BG）的調(diào)整消息便襲來。如此頻繁的調(diào)整也從側(cè)面說明華為云目前的發(fā)展并不完全順利，或者也可以說華為云的每次調(diào)整都是根據(jù)當(dāng)下自身的實(shí)際情況進(jìn)行不斷的嘗試以求達(dá)到最佳效果，而當(dāng)下華為云的壓力可想而知。
此次變動(dòng)究竟為何？
事實(shí)上，不論是從華為內(nèi)部還是外界看來，余承東兼任云與計(jì)算BG總裁是華為云最好的安排。而如今撤掉云與計(jì)算BG，重新調(diào)整為BU，且任命張平安為 Cloud BU 總裁的舉動(dòng)確實(shí)讓外界疑慮萬千。
但細(xì)想想，這一舉動(dòng)似乎也是情理之中。從近幾年華為云的業(yè)績(jī)來看，自2017年公開宣布進(jìn)入公有云市場(chǎng)，華為云的進(jìn)展不如想象中順利。IDC發(fā)布的2020 Q3報(bào)告顯示，華為云在IaaS+PaaS市場(chǎng)份額達(dá)到9.1%，位列第三，但距離第一名的阿里云仍有較大差距。
此外，從近日華為發(fā)布的2020年財(cái)報(bào)看，當(dāng)時(shí)四大BG唯獨(dú)沒有公開云與計(jì)算BG的營(yíng)收情況。盡管華為輪值董事長(zhǎng)胡厚崑當(dāng)時(shí)表示，2020年華為云業(yè)務(wù)營(yíng)收同比增長(zhǎng)168%，但仍免不了外界對(duì)此有諸多不利猜測(cè)。
猶記得華為云業(yè)務(wù)成立之初曾對(duì)外稱要“三年干掉阿里，躋身世界云五強(qiáng)”的口號(hào)。而如今種種數(shù)據(jù)表明，華為云的發(fā)展似乎并沒有向當(dāng)初預(yù)想的那般，為了找到更適合的策略，這顯然成為華為云調(diào)整的一大因素。
“華為云業(yè)務(wù)的組織優(yōu)化，能不能先從點(diǎn)開始，從勝利中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)來，我們不可能簡(jiǎn)單采取阿里、亞馬遜一樣的道路，要找出一條路來，而不是簡(jiǎn)單模仿�！比A為創(chuàng)始人任正非曾在華為企業(yè)業(yè)務(wù)及云業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)上指出。
華為云不是傳統(tǒng)硬件設(shè)備的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，必須構(gòu)建賣云服務(wù)的能力及支持面向客戶提供云服務(wù)的運(yùn)營(yíng)、運(yùn)維能力，開創(chuàng)更大的空間，構(gòu)建差異化特色。
那么，此次調(diào)整利弊如何呢？在筆者看來，盡管華為云的反復(fù)調(diào)整會(huì)引起外界的猜疑，對(duì)于客戶合作而言存在諸多不確定性。但此次變動(dòng)對(duì)于華為云而言是做減法，不但可以減少不必要的消耗，集中起來辦大事兒，同時(shí)也可以減少客戶的溝通成本，對(duì)于華為云的發(fā)展無疑是好事一件。
為何 Cloud BU 總裁花落張平安？
除了調(diào)整的目的和利弊之外，大家對(duì)為何選擇張平安任職 Cloud BU 總裁也非常好奇。
此前，在宣布余承東兼任Cloud &AI BG總裁時(shí)，華為曾表示，調(diào)整目的是為了強(qiáng)化以手機(jī)為入口的“端”與云計(jì)算的協(xié)同，進(jìn)一步提升內(nèi)部運(yùn)作效率，將核心能力進(jìn)一步整合，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)布局，促進(jìn)生態(tài)發(fā)展。
從這個(gè)發(fā)展角度而言，任命張平安合情合理。
據(jù)悉，張平安是華為消費(fèi)云業(yè)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人，1972年出生，畢業(yè)于浙江大學(xué)。1996年加入華為，張平安歷任華為產(chǎn)品線總裁、高級(jí)副總裁、戰(zhàn)略與Marketing副總裁、地區(qū)部副總裁、全球技術(shù)服務(wù)部副總裁、華為賽門鐵克首席執(zhí)行官等。
而余承東曾擔(dān)任過戰(zhàn)略與Marketing體系總裁，現(xiàn)在又掌舵消費(fèi)者業(yè)務(wù)�？梢�，張平安作為余承東的部下，對(duì)于貫徹端云協(xié)同戰(zhàn)略有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和深刻理解，自然是十分合適的人選。
雖然目前的調(diào)整從各個(gè)層面來看還不錯(cuò)，但究竟華為云的發(fā)展會(huì)走到哪步還未可知。但可以肯定的是，現(xiàn)在的人事調(diào)整并不會(huì)是華為云的終局，要想發(fā)展的更好華為云日后肯定會(huì)根據(jù)自身情況和環(huán)境變化再做改動(dòng)，至于最終發(fā)展如何，還有待時(shí)間驗(yàn)證。
