作為全球3大標(biāo)準(zhǔn)化組織之一,IEC成立已有115年,在國(guó)際中的地位不言而喻,可惜的是百年來(lái)其最高決策機(jī)構(gòu)中從沒有過家電企業(yè)。最近,這種持續(xù)了百年的現(xiàn)狀被中國(guó)家電企業(yè)打破,海爾智家專家當(dāng)選IEC理事局(CB)成員。至此,海爾智家成為全球唯一同時(shí)進(jìn)入IEC CB和IEC MSB兩大最高管理機(jī)構(gòu)的企業(yè)。
中國(guó)行業(yè)巨頭的崛起在近幾年的財(cái)報(bào)中還是可以窺見一二的,每年拿出數(shù)十億、甚至上百億投入到科技研發(fā),在增強(qiáng)科技創(chuàng)新和提升科技實(shí)力上從不手軟。各大企業(yè)投入了那么多錢,也產(chǎn)出了不少,這次能夠進(jìn)入IEC最高決策機(jī)構(gòu),既是中國(guó)企業(yè)的勝利,更是世界家電業(yè)的科技勝利。
進(jìn)入IEC最高決策機(jī)構(gòu)意味著什么?
進(jìn)入IEC理事局到底有多難?要知道,IEC已經(jīng)是世界最權(quán)威、覆蓋面最廣的標(biāo)準(zhǔn)化組織之一,它的工作領(lǐng)域不光是電工/電氣領(lǐng)域,而是擴(kuò)展到電子、微電子及其應(yīng)用、通訊、信息技術(shù)等各個(gè)方面。IEC制定的1萬(wàn)多項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),在全球貿(mào)易和全球治理中發(fā)揮著重要的技術(shù)規(guī)制作用,被譽(yù)為國(guó)際貿(mào)易的“通行證”。
而理事局(CB)又是其最高決策機(jī)構(gòu),它的地位相當(dāng)于公司的“董事會(huì)”,影響著整個(gè)國(guó)際電工電子領(lǐng)域科技創(chuàng)新和發(fā)展走向。所以,各行業(yè)都想在這里憑借科技實(shí)力占據(jù)一席之地,取得標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)權(quán)。但I(xiàn)EC理事局僅有9個(gè)選舉名額,在全球進(jìn)行選拔,競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可見一斑,企業(yè)專家入選更是極少。
圖示:IEC組織架構(gòu)
為什么說(shuō)是世界家電業(yè)的科技勝利?
作為傳統(tǒng)制造業(yè)的代表,家電產(chǎn)業(yè)的科技發(fā)展已經(jīng)十分成熟,就像汽車制造業(yè)一樣,創(chuàng)新難度自然越來(lái)越大。外界普遍認(rèn)為家電領(lǐng)域的科技創(chuàng)新活力會(huì)越來(lái)越弱。
但全球家電企業(yè)們通過在科技創(chuàng)新上的不懈投入,打破了這種偏見。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2020年家電企業(yè)新增專利數(shù)量近35萬(wàn)件,創(chuàng)11年來(lái)新高,發(fā)明專利數(shù)量占比最高,達(dá)到44.29%。
最終,海爾智家專家成功當(dāng)選IEC理事局成員,代表世界家電業(yè)在這一場(chǎng)跨行業(yè)的科技競(jìng)賽中取得優(yōu)勝。這是世界家電業(yè)的首次,也是唯一,重要性不言而喻。
IEC為什么選擇海爾智家?
為什么IEC選出的世界家電科技代表是海爾智家?
首先,海爾智家是中國(guó)最早參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的家電企業(yè)。其早在2011年就已經(jīng)加入IEC三大管理機(jī)構(gòu)之一的市場(chǎng)戰(zhàn)略局(MSB),作為全球家電行業(yè)唯一代表在MSB中為IEC的未來(lái)技術(shù)和發(fā)展方向建言獻(xiàn)策。十年來(lái),海爾智家不負(fù)使命,無(wú)論是主導(dǎo)制定全球首個(gè)AI標(biāo)準(zhǔn)白皮書,還是主導(dǎo)制定和發(fā)布首個(gè)IEC冰箱保鮮國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),一直都在代表行業(yè)積極貢獻(xiàn)中國(guó)智慧。
其次,海爾智家的科技創(chuàng)新從來(lái)都是以用戶需求為中心。比如2002年,海爾智家準(zhǔn)備將首創(chuàng)“防電墻”技術(shù)做成國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),卻遭到許多發(fā)達(dá)國(guó)家反對(duì)。但為了全球消費(fèi)者的安全,海爾智家6年堅(jiān)持,終于在2008年讓中國(guó)家電企業(yè)在IEC標(biāo)準(zhǔn)中實(shí)現(xiàn)“零的突破”。
最后,是海爾智家的生態(tài)創(chuàng)新模式是顛覆性的。面對(duì)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代千人千面的用戶需求,海爾智家以10+N開放式創(chuàng)新體系為基礎(chǔ),依托HOPE開放創(chuàng)新平臺(tái),建立起全球最大的生態(tài)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),利用全球研發(fā)資源來(lái)滿足用戶個(gè)性化需求,實(shí)現(xiàn)“定制化”的創(chuàng)新,極大提升科技迭代的效率。
過去,全球家電行業(yè)的創(chuàng)新往往圍繞產(chǎn)品科技、功能來(lái)展開。但科技只是一種手段,而非目的,創(chuàng)新也不能只看投入多不多,更要看方向?qū)Σ粚?duì)。事實(shí)證明,面對(duì)新的消費(fèi)需求,改變企業(yè)創(chuàng)新模式、轉(zhuǎn)變科技創(chuàng)新路徑,把“升級(jí)產(chǎn)品”變成“升級(jí)用戶體驗(yàn)”,或許才是新時(shí)代行業(yè)科技發(fā)展的新路。
