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SSG業(yè)務(wù)爆發(fā) 聯(lián)想集團向“全球新IT龍頭”的關(guān)鍵一躍

2021年8月12日 09:15  CCTIME飛象網(wǎng)  

隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭股價頻頻重挫,屬于互聯(lián)網(wǎng)公司的投資時代儼然已經(jīng)落幕,接棒互聯(lián)網(wǎng)時代的有望是新IT時代。

突襲的疫情催化各行業(yè)迅速做出改變,能夠獲得市場認可的公司多是率先完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者。新業(yè)態(tài)、新模式的出現(xiàn),讓傳統(tǒng)IT基礎(chǔ)架構(gòu)捉襟見肘,傳統(tǒng)企業(yè)開啟整個IT框架的升級已經(jīng)勢在必行,而這也正是“新IT”的價值。

積累“端”產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù),建立屬于企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫,利用“邊—云—網(wǎng)”提供的高性能計算能力,輔之先進的AI算法,通過總結(jié)行業(yè)的過去,學習行業(yè)的發(fā)展,預(yù)判行業(yè)的未來,從而實現(xiàn)更高效的管理,亦形成行業(yè)智能。

這種由“端—邊—云—網(wǎng)—智”相結(jié)合所形成的智能化ICT技術(shù)架構(gòu)突破了傳統(tǒng)架構(gòu)“端”的限制,基于行業(yè)的變革從而提供體驗更佳的技術(shù)、服務(wù)與解決方案,這就是“新IT”。

8月11日,中國“新IT”代表企業(yè)聯(lián)想集團發(fā)布2021/22財年第一財季業(yè)績,營業(yè)額1094億元,同比增長27%,且各條業(yè)務(wù)線均全面向好。

除各條業(yè)務(wù)線營收持續(xù)增長外,最讓投資者感覺驚喜的要數(shù)集團利潤“蛻變”式提升,凈利潤30.1億元,同比增長119%。從這份財報開始,聯(lián)想集團正式進入新的利潤增長曲線。

促使聯(lián)想集團利潤大幅增長的原因在于新成立方案服務(wù)業(yè)務(wù)集團(簡稱SSG)業(yè)績的爆發(fā),這是聯(lián)想第一次正式對外公布SSG的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),就廣受市場認可。

盡管SSG增長趨勢不錯,但在總營收中的占比僅為7%,且保持較高增速,依然有很大的增長空間。延續(xù)目前的趨勢,SSG將會是聯(lián)想未來的業(yè)績增長重點。

“新IT”的核心正是基于強大的“端—邊—云—網(wǎng)—智”構(gòu)架,向傳統(tǒng)企業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)的數(shù)字轉(zhuǎn)型解決方案,專注服務(wù)的SSG正是“新IT”成果的直接體現(xiàn)。

對于未來而言,“新IT”打破單一企業(yè)的限制,從行業(yè)切入賦能企業(yè),實現(xiàn)由有界向無界的轉(zhuǎn)變,重新激發(fā)傳統(tǒng)企業(yè)的新增長。

2020年中國GDP首次突破百萬億元,僅次于美國,位列全球第二位。與美國企業(yè)相比,我們企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型空間更大。聯(lián)想在這個新藍海市場戰(zhàn)略布局不僅早而且深,有機會深度賦能各行業(yè)的企業(yè)孕育新的轉(zhuǎn)型機會。

基于此,SSG業(yè)務(wù)全面爆發(fā),這是聯(lián)想集團實現(xiàn)“全球新IT龍頭”的關(guān)鍵一躍。

  01.開啟全新利潤增長曲線

這已經(jīng)是聯(lián)想第N次刷新業(yè)績紀錄了,公司業(yè)績再迎史上最佳。

不同于過往營收規(guī)模上的突破,本季度聯(lián)想真真切切的在凈利潤上實現(xiàn)“蛻變”。凈利潤30.1億元,同比增長119%。凈利潤率2.8%,達到多年以來的新高。縱向來看,聯(lián)想集團的凈利潤邁上了一個新的臺階,未來有望開啟全新的利潤增長曲線。

從財務(wù)角度分析,影響企業(yè)凈利潤的無外乎兩大因素,其一在營收端,其二則是費用端。

首先聚焦費用端,聯(lián)想集團2021/22財年Q1銷售費用、行政費用和研發(fā)費用分別為54.9億元、52.6億元和30.2億元,分別較去年同期增長33.9%、22.9%和39.8%。并沒有過分節(jié)儉,而是處于健康有序的增長趨勢中。

尤其是在研發(fā)方面,聯(lián)想集團Q1同比暴增近40%,并承諾在目前每年百億的研發(fā)投入基礎(chǔ)上,未來三年內(nèi)實現(xiàn)進一步翻倍。

大多數(shù)凈利潤暴增都是建立在開源節(jié)流的基礎(chǔ)上,但本季度聯(lián)想?yún)s在不節(jié)流的情況下完成突破,側(cè)面證明公司營收實現(xiàn)了前所未有的新突破。

本季度聯(lián)想業(yè)務(wù)線的最大亮點來自于首次公布財務(wù)數(shù)據(jù)的SSG,營業(yè)額達76.5億元,同比增長38%,占收入的7%。在成立首個季度,SSG就為聯(lián)想貢獻了17億元的運營利潤,同比增長51%,運營利潤率高達22%。

全力賦能產(chǎn)業(yè)革新的基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團(簡稱ISG)方面,本季度營業(yè)額達118.5億元,同比增長14%,且虧損收窄至7000萬元左右,進一步“逼近”盈利。尤其在中國本地,聯(lián)想ISG業(yè)務(wù)已經(jīng)率先實現(xiàn)盈利,營業(yè)額同比增長58%,顯示出超強的營收潛力。

傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(簡稱IDG)本季度營業(yè)額達947億元,同比增長28%,斬獲運營利潤70.8億元,同比增長43%。運營利潤增速遠高于營業(yè)額增速,說明聯(lián)想IDG業(yè)務(wù)的效率顯著提升。

進一步拆分,聯(lián)想個人PC業(yè)務(wù)繼續(xù)強勢表現(xiàn),仍舊蟬聯(lián)全球PC出貨量第一的位置;非個人PC業(yè)務(wù)增速顯著,在IDG業(yè)務(wù)中的占比由去年的15%提升至18%。

IDG業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長,ISG業(yè)務(wù)接近扭虧,SSG業(yè)務(wù)全面爆發(fā),多條業(yè)務(wù)線全面向好,助力聯(lián)想集團全面進入增長新時代。

  02.“教科書”級別的前瞻布局

聯(lián)想SSG集團的爆發(fā)并非偶然,而是基于管理層多年來的持續(xù)布局。

從2009年開始,聯(lián)想集團就成為資本市場中的璀璨明星。當時投資者想要盈利很簡單,只需要買入聯(lián)想,并且始終持有。聯(lián)想集團股價持續(xù)攀升背后的邏輯清晰,主業(yè)的持續(xù)發(fā)力讓聯(lián)想不斷蠶食競爭對手的市場份額,并成為世界第一,從而建立堅不可摧的品牌護城河。

回溯PC行業(yè)發(fā)展史,就能看出聯(lián)想集團的不易。

在2012年之前,雖然全球PC龍頭的位置數(shù)次易主,但卻始終被美國廠商所占據(jù)。上一任“國王”是惠普,占據(jù)“王位”長達6年時間,直至被聯(lián)想超越。

在當時,PC行業(yè)是最火熱的賽道,作為互聯(lián)網(wǎng)時代的筑基者,整個PC行業(yè)處于持續(xù)增長中。但在2011年達到銷售頂峰后,行業(yè)規(guī)模開始收窄,而在這個過程中,聯(lián)想?yún)s不可思議的完成逆勢增長,行業(yè)滲透率持續(xù)提升。

盡管聯(lián)想表現(xiàn)優(yōu)秀,但無奈當時行業(yè)頹勢盡顯。最終,2016年疲軟的行業(yè)疊加移動業(yè)務(wù)不及預(yù)期,導(dǎo)致聯(lián)想集團遭遇有史以來的最大困境,虧損的業(yè)績消弭了投資者信心,股價面臨業(yè)績與估值雙殺的局面。

面對困境,聯(lián)想管理層沒有放棄,而是堅定轉(zhuǎn)型,開啟“三波戰(zhàn)略”:

第一波鞏固PC硬件業(yè)務(wù)的行業(yè)領(lǐng)先地位及盈利能力,這構(gòu)成了聯(lián)想集團的基本盤;第二波大力孵化移動和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù),尋找公司第二增長點;第三波投資新興智能設(shè)備和云端模式,致力于為用戶提供更多的服務(wù)。

回過頭看,當初聯(lián)想的“三波戰(zhàn)略”已經(jīng)具備“新IT”的雛形,從那時起聯(lián)想集團就堅定了做服務(wù)的道路。

當時,整個行業(yè)陷于混沌之中,行業(yè)投資者紛紛陷入迷茫,但聯(lián)想管理層卻依然能夠準確洞悉行業(yè)的未來,這為后續(xù)集團的發(fā)展提供了方向的指導(dǎo)。

此后三年,聯(lián)想集團始終堅定不移的貫徹“三波戰(zhàn)略”,在渡過業(yè)績陣痛期后,聯(lián)想的業(yè)績也從2018年開始出現(xiàn)回暖。

2019年,聯(lián)想集團管理層在“三波戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)上,深化提出智能化變革“3S戰(zhàn)略”,從智能物聯(lián)網(wǎng)(Smart IoT)、智能基礎(chǔ)設(shè)施(Smart Infrastructure)、行業(yè)智能(Smart Vertical)三個維度發(fā)力,圍繞智慧城市、智慧教育、智慧能源等各行各業(yè),賦能行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。

在同年11月舉行的聯(lián)想創(chuàng)新科技大會上,聯(lián)想集團CEO楊元慶還提出意義深遠的“端-邊-云-網(wǎng)-智”的架構(gòu)體系,這也成為“新IT”真正得以落地的技術(shù)框架。

無論是初期的“三波戰(zhàn)略”還是如今的“3S戰(zhàn)略”,聯(lián)想管理層都是在深度洞悉行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上進行的布局。得益于公司管理層的精準調(diào)度,聯(lián)想戰(zhàn)略屢獲成功。

尤其在疫情突襲后,傳統(tǒng)企業(yè)一度面臨停擺,造成了不小的經(jīng)濟損失。但正如硬幣有兩面,經(jīng)濟虧損的B面則是傳統(tǒng)企業(yè)被迫加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程。作為中國IT業(yè)扛鼎者,聯(lián)想集團自然而然的成為這些迫切轉(zhuǎn)型企業(yè)的首選。

經(jīng)歷過去一年的高效賦能,聯(lián)想集團的技術(shù)實力獲得了社會各界的認可;诖,聯(lián)想集團在今年4月進行全面的戰(zhàn)略重組,形成IDG、ISG和SSG三大業(yè)務(wù)集團。

通過6年的戰(zhàn)略調(diào)整,聯(lián)想集團已經(jīng)脫胎換骨,從過去專注硬產(chǎn)品,到如今兼顧軟服務(wù),形成一套持續(xù)賦能傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的“新IT”生態(tài)。

聯(lián)想集團用“教科書”級別的前瞻布局,重新定義了IT產(chǎn)業(yè)。

 03.生態(tài)效應(yīng)漸顯的“全球新IT龍頭”

SSG雖然是一個剛成立的獨立集團,但卻完全是建立在過去二十多年的行業(yè)深耕之上。

早在1999年,聯(lián)想就成立了專屬研究院,專門負責深度研究對于各行業(yè)的賦能。在當時聯(lián)想就希望成為傳統(tǒng)企業(yè)間的橋梁,幫助他們迅速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。雖然聯(lián)想研究院的價值始終沒有體現(xiàn)在財報之中,但它卻代表著中國IT產(chǎn)業(yè)最前沿的研究方向。

如若投資者僅以結(jié)果論,只看財務(wù)報表的話,那么很容易忽略掉聯(lián)想集團的軟性實力。其實從戰(zhàn)略角度看,聯(lián)想很早就完成由純硬件產(chǎn)商向“設(shè)備+基礎(chǔ)設(shè)施+云”綜合服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變。

經(jīng)過二十多年的沉淀,聯(lián)想已經(jīng)打通了一條囊括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)儲存、數(shù)據(jù)處理、智能計算、AI賦能的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。包括天津市政府、北京氣象局、國家醫(yī)療保障局等上百家核心機關(guān)企業(yè)都與聯(lián)想達成戰(zhàn)略合作。

今年7月,聯(lián)想上海未來中心在張江高科聯(lián)想創(chuàng)新科技園正式揭幕。這座近3000平米的展示中心將通過智慧城市、智能制造、智慧教育、智慧農(nóng)業(yè)、智能辦公等五大場景全面呈現(xiàn)“新IT”賦能之下智能生活和智慧行業(yè)的形態(tài)。

如果聯(lián)想是一個人,那么傳統(tǒng)硬件產(chǎn)品是軀干,高性能計算機業(yè)務(wù)是大腦,軟件與服務(wù)業(yè)務(wù)則是神經(jīng),他們彼此協(xié)同完成了一系列的活動,共同組成了聯(lián)想的“新IT生態(tài)”。

聯(lián)想是世界第一大電腦品牌,這些海量的用戶將成為聯(lián)想生態(tài)的最大財富。實際上,聯(lián)想每一臺終端的用戶,其實也同時成為SSG業(yè)務(wù)的用戶。

同時,聯(lián)想又擁有世界上頂尖的高端計算能力。在剛剛發(fā)布的全球高性能計算TOP500榜單中,聯(lián)想集團再次蟬聯(lián)榜單制造商份額第一,全球性能最強的500臺高性能計算集群中,聯(lián)想集團交付了184臺,獨占TOP500中36.8%的份額。

強有力的高端計算能力是聯(lián)想另一核心競爭力,它保證聯(lián)想整個生態(tài)的上限,能夠完全滿足客戶的運算要求,并輔之全球獨家的AI算法,實現(xiàn)對傳統(tǒng)企業(yè)的智慧賦能。

SSG業(yè)務(wù)的爆發(fā),實則是由聯(lián)想另外兩大核心業(yè)務(wù)由量變所引發(fā)的質(zhì)變。與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相比,SSG業(yè)務(wù)擁有更高的毛利率,在整個“生態(tài)”效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)后,聯(lián)想的業(yè)績有望在SSG的助力下進入增長快車道。

對于投資者而言,聯(lián)想未來的價值不再是單一業(yè)務(wù)線,而是各條業(yè)務(wù)線穿起來的“新IT”生態(tài),而生態(tài)競爭力最終則是由SSG業(yè)務(wù)所體現(xiàn)在財報中。

由此來看,SSG業(yè)務(wù)將成為聯(lián)想未來新的業(yè)績爆發(fā)點,擁有全球最多IT客群的聯(lián)想無疑會成為“新IT”企業(yè)中的龍頭。

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