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每日優(yōu)鮮如何一步步走到現(xiàn)在?

2022年8月5日 07:05  《財經(jīng)》新媒體  作 者:劉以秦 鄭可書

企業(yè)自身必須擁有造血能力,靠融資燒錢支撐的商業(yè)模式越來越不靠譜。

文 | 劉以秦 鄭可書  編輯 | 謝麗容

7月28日,每日優(yōu)鮮關(guān)停“極速達”業(yè)務(wù),這項業(yè)務(wù)占每日優(yōu)鮮整體營收85%,這在事實上宣告了這個明星生鮮電商的遺憾命運。每日優(yōu)鮮曾經(jīng)是“生鮮電商第一股”,在過去幾年一度是資本市場寵兒,累計融資額超過110億元。

每日優(yōu)鮮關(guān)閉主營業(yè)務(wù)的直接原因,是缺錢。每日優(yōu)鮮至今未能實現(xiàn)盈利,最新的財報是去年三季度,那時每日優(yōu)鮮就已經(jīng)出現(xiàn)了資金壓力——賬上的現(xiàn)金是21.7億元,短期債務(wù)和應(yīng)付賬款是24億元。

7月14日,每日優(yōu)鮮發(fā)布公告稱,與山西東輝集團達成股權(quán)戰(zhàn)略投資合作協(xié)議,東輝集團計劃向每日優(yōu)鮮進行價值2億元的股權(quán)投資。這筆錢能夠短暫解決每日優(yōu)鮮的燃眉之急,但截至目前,這筆錢并未到賬。

每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正從未在公司內(nèi)部公開談?wù)撨^現(xiàn)金流問題,直到今年三四月,各業(yè)務(wù)線陸續(xù)裁員,常有供應(yīng)商在公司樓下拉橫幅要錢,員工們才意識到公司可能出現(xiàn)了問題。

一位近期離職的每日優(yōu)鮮核心高管告訴《財經(jīng)十一人》,徐正一直在四處找新的融資,但不順利。

他提到,大約1個月前,順豐計劃投資每日優(yōu)鮮零售云5000萬元,并且已經(jīng)完成了高管訪談、用戶調(diào)研。但因為每日優(yōu)鮮母公司的不確定性加劇,順豐叫停了這次投資。

再往前,今年3月,每日優(yōu)鮮宣布與美國投資機構(gòu)Yorkville Advisors簽署股權(quán)認購協(xié)議,Yorkville Advisors承諾將于未來3年內(nèi),認購總價值3億美元的每日優(yōu)鮮股票。前述每日優(yōu)鮮高管說,其中1000萬美元已經(jīng)到賬。

但對于當時的每日優(yōu)鮮來說,1000萬美元杯水車薪。

上市之前,每日優(yōu)鮮在一級市場的估值就已經(jīng)達到30億美元,8月4日,每日優(yōu)鮮的市值是2700萬美元,市值縮水超過99%。因為長期股價低于1美元且遲遲未發(fā)布年報,面臨退市危機。8月4日美股盤前交易,每日優(yōu)鮮股價最高漲170%以上,市值一度反彈到7300萬美元。

前述前每日優(yōu)鮮高管認為,之所以走到當前的境地,主因是大環(huán)境的變化——中概股遇冷、資本出手審慎等;至于內(nèi)因,則在于每日優(yōu)鮮前期融資總體順利,導致管理層對資金流上的風險預判產(chǎn)生失誤。一個例子是,叮咚買菜也在虧損,但其以疫情保障供應(yīng)鏈的名義,獲得了30余億元的銀行短期貸款;而每日優(yōu)鮮始終在找融資,沒有走貸款這條路。

有人說每日優(yōu)鮮是“成也資本,敗也資本”,上述高管認為這句話有道理,但不是全部。他說,資本只是企業(yè)發(fā)展的助力,企業(yè)能夠發(fā)展壯大,或是陷入困境,都不能僅從資本上找原因。

  資本寵兒

每日優(yōu)鮮成立于2014年,從2014年至2020年,6年間每日優(yōu)鮮共完成了11輪融資,其中騰訊參與了5輪融資,也是每日優(yōu)鮮第二大外部股東。

此外,每日優(yōu)鮮的投資方還包括中金資本、聯(lián)想創(chuàng)投、高盛集團、老虎環(huán)球基金、華創(chuàng)資本等知名投資機構(gòu)。

其中一家投資機構(gòu)在2019年考察了每日優(yōu)鮮的前置倉業(yè)務(wù),該機構(gòu)投資人告訴《財經(jīng)十一人》,當時他們測算的結(jié)果是,每日優(yōu)鮮很難盈利。

當時不少投資人都對每日優(yōu)鮮持類似看法,但他們依然選擇入場。原因主要是兩點,一是生鮮行業(yè)足夠大,非常有機會孕育出新的上市公司;二是生鮮行業(yè)當時的電商滲透率非常低,每日優(yōu)鮮用互聯(lián)網(wǎng)模式進入生鮮行業(yè)的故事,讓一些看重更長遠未來趨勢的投資人心動。

騰訊從2015年開始投資每日優(yōu)鮮,此后又跟進了4輪。2016年10月,阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出“新零售”的概念,自此新零售變成了新的風口。騰訊也在持續(xù)布局新零售,主要通過對外投資的方式,騰訊不僅多輪投資每日優(yōu)鮮,還在2017年投資了每日優(yōu)鮮孵化的無人貨柜公司“每日優(yōu)鮮便利購”。

2020年之后,騰訊再未跟進每日優(yōu)鮮的融資。有騰訊投資人士告訴《財經(jīng)十一人》,因為“燒了這么多錢,還沒看到盈利!

但與此同時,2020年,每日優(yōu)鮮合伙人兼CFO王珺對外表示,每日優(yōu)鮮已經(jīng)實現(xiàn)了盈利性增長。

2019年12月時,王珺曾接受《財經(jīng)十一人》采訪,當時他提到,每日優(yōu)鮮已經(jīng)在北京實現(xiàn)盈利。不過他也提到,這個核算并沒有包括總部的研發(fā)、管理成本。也就是說,這個盈利,和投資人認為的盈利,不是一個概念。

2016年每日優(yōu)鮮還處于發(fā)展初期,當時采取的是“高報價高折扣”的方式獲客,就是把商品價格標得比較高,同時發(fā)放大額優(yōu)惠券。這種方式可以短期內(nèi)快速獲客,但很難留住用戶。到2017年底,每日優(yōu)鮮將商品價格逐步恢復到正常水平,也在陸續(xù)減少優(yōu)惠券的發(fā)放。

王珺當時提到,在2018年的時候,每日優(yōu)鮮已經(jīng)有正向現(xiàn)金流了。但事實上,每日優(yōu)鮮財報顯示,每日優(yōu)鮮從2018年起,從未有過正向經(jīng)營現(xiàn)金流,2018年經(jīng)營現(xiàn)金流是-17.24億元。正向現(xiàn)金流的來源是融資的輸血。

每日優(yōu)鮮一直在努力往盈利走,但事實上這件事一直沒做通。

到了2019年,每日優(yōu)鮮遇到了最大的競爭對手叮咚買菜,前置倉行業(yè)掀起價格戰(zhàn)。這對每日優(yōu)鮮來說,無異于前有埋伏、后有追兵。每日優(yōu)鮮決定正面迎擊叮咚買菜的挑戰(zhàn),叮咚買菜的大本營在上海,2019年初,徐正搬到上海辦公,領(lǐng)導華東業(yè)務(wù),提出口號“讓華東人民吃上更便宜的菜”,宣布在華東市場投入10億元,推出“0元購”等系列活動。

但當時每日優(yōu)鮮并非只有叮咚買菜一家對手。叮咚買菜之外,當時還出現(xiàn)了華南市場的樸樸超市,華中地區(qū)的吉及鮮。在每日優(yōu)鮮大本營北京,也有美團買菜、永輝買菜和盒馬超市等競爭對手。

經(jīng)過2019年的價格戰(zhàn)后,每日優(yōu)鮮的資產(chǎn)負債率從2018年的49.5%擴大到130.4%。

巨大的競爭壓力迫使每日優(yōu)鮮加快融資節(jié)奏。2019年底到2020年,每日優(yōu)鮮完成了3輪融資,其中包括常熟市政府提供50億元銀團授信+專項基金支持,青島國信、陽光創(chuàng)投、青島市政府引導基金共同投資的20億元。

2020年生鮮電商行業(yè)的一個新變量是新冠疫情。疫情讓不少消費者改變了部分消費習慣,包括每日優(yōu)鮮在內(nèi)的生鮮電商平臺訂單量都有明顯上升。2020年,王珺對外表示,“每日優(yōu)鮮在‘成本側(cè)’已經(jīng)實現(xiàn)了全國范圍的盈利性增長!

但這樣的利好環(huán)境沒有換來每日優(yōu)鮮的轉(zhuǎn)折點。

2021年6月,每日優(yōu)鮮登陸美股,上市時發(fā)行價13美元/股,市值約31億美元,較上市前的估值有一定程度的縮水。上市當天,股價下跌26%,此后股價從未達到過發(fā)行價,自今年4月18日起,一直低于1美元。

資本的慷慨投喂造就了每日優(yōu)鮮,但也為它后面的經(jīng)歷埋下了伏筆。

  資本和多元化,雞和蛋

資本讓每日優(yōu)鮮可以從容去做多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展,每日優(yōu)鮮也需要通過一個又一個新故事去不斷吸引新的資本。這些年來,除了主營的極速達業(yè)務(wù),每日優(yōu)鮮一直在持續(xù)不斷發(fā)展新業(yè)務(wù)。

2017年,每日優(yōu)鮮成立無人零售貨架公司便利購。每日優(yōu)鮮副總裁李漾擔任CEO,獨立融資。

徐正曾經(jīng)提到,他在每日優(yōu)鮮辦公室里看到了其他公司的無人零售柜,認為這應(yīng)該是每日優(yōu)鮮做的業(yè)務(wù)。

便利購成立不久,李娟(化名)加入擔任研發(fā)人員。她告訴《財經(jīng)十一人》,當時無人零售行業(yè)突然火了,行業(yè)里已經(jīng)有不少競品公司,每日優(yōu)鮮開始四處挖人,且不斷抬高這個業(yè)務(wù)的優(yōu)先級,加大投入。

智能零售柜在前期主要是硬件開發(fā)工作,需要反復打磨產(chǎn)品。對于習慣在資本助力下快速奔跑的每日優(yōu)鮮來說,它不習慣,也不擅長做這件事。

李娟還記得,當時團隊工作強度非常大,雖然持續(xù)不斷在招人,主動離職的也很多,身邊的同事幾乎3個月就完全換了一批。不斷換人對于一項新業(yè)務(wù)來說會帶來挑戰(zhàn),她所在的部門多次換領(lǐng)導,每換一次就要把過去的方案推倒重來,她感覺經(jīng)常在做無用功。

在產(chǎn)品研發(fā)期間,李娟希望工程師團隊可以在技術(shù)研發(fā)的同時,申請相關(guān)專利。但因為每日優(yōu)鮮希望可以盡快將這個業(yè)務(wù)落地,沒有多余的精力去申請。李娟說,“到最后,產(chǎn)品做出來了,發(fā)現(xiàn)競爭對手已經(jīng)申請專利了!

不止每日優(yōu)鮮,整個無人零售行業(yè)很快沉寂。李娟說,無人貨柜的模式對于每日優(yōu)鮮來說不太成立,因為一個柜子能裝的SKU數(shù)量太少,補貨成本又很高。同時,辦公室這類場景的用戶數(shù)量是固定的,無法通過營銷等方法增加流量和訂單量。

2018年,每日優(yōu)鮮上線“每日一淘”,主要瞄準的是下沉市場。前置倉模式對于客單價要求相對較高,比較適合于一二線城市。而每日一淘主打的是社交電商,通過推薦新用戶返傭金的方式獲客,打造了一套分銷體系。使用類似方式獲客的App不在少數(shù),這類方式確實能夠有效獲客,但如何長期留住客戶靠的不是返錢,而是有物美價廉的商品。2018年至2021年,每日一淘共完成4輪融資。

但后來的實踐證明,對于下沉市場的用戶們來說,買菜首選依然是菜市場和超市。2020年,每日一淘用戶活躍度下滑明顯。

每日優(yōu)鮮做的另外一件事,是數(shù)字化技術(shù)。每日優(yōu)鮮想要養(yǎng)成用戶的消費習慣,就必須大規(guī)模鋪設(shè)前置倉點位,但是每個點位所在區(qū)域的情況不一樣,傳統(tǒng)的線下門店非常考驗店長的經(jīng)驗,每日優(yōu)鮮希望可以通過數(shù)字化技術(shù),優(yōu)化模型,準確預測訂單量和補貨量,由系統(tǒng)代替店長來做決策。

每日優(yōu)鮮不滿足于將數(shù)字化技術(shù)僅用于優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)流程,2021年3月,每日優(yōu)鮮宣布要為社區(qū)零售板塊商超、菜場和小店數(shù)字化賦能,發(fā)力成為“中國最大的社區(qū)零售數(shù)字化平臺”。

每日優(yōu)鮮與菜市場簽訂為期10年至20年的長期經(jīng)營合同,對其進行數(shù)字化改造,并通過向個體商戶收取租金、SaaS產(chǎn)品年費、抽傭來獲得收入。

每日優(yōu)鮮財報顯示,至2021年三季度末,每日優(yōu)鮮在18個城市簽約73家菜場,其中52家已經(jīng)開始運營,與11家客戶簽訂了零售云業(yè)務(wù)合作協(xié)議。

每日優(yōu)鮮并未公布零售云業(yè)務(wù)的具體業(yè)務(wù)表現(xiàn),但每日優(yōu)鮮的一位知情人士向《財經(jīng)十一人》透露,零售云的GMV在日均10萬元左右,他還提到,智慧菜場和零售云業(yè)務(wù)目前正常運行。兩者都有裁員,但因相對獨立,且已經(jīng)擁有固定客戶,不至于陷入停滯。從這個數(shù)據(jù)來看,零售云是每日優(yōu)鮮造血能力相對較好的業(yè)務(wù),但它的規(guī)模太小,暫時無法成為每日優(yōu)鮮的拳頭產(chǎn)品,更難在短期內(nèi)力挽狂瀾。

2019年,每日優(yōu)鮮還上線了次日達業(yè)務(wù)。生鮮品次日達不是新模式,包括阿里、京東、美團等都有類似的業(yè)務(wù)。

一位生鮮電商行業(yè)人士告訴《財經(jīng)十一人》,目前次日達整體的履約成本約為訂單額的20%,“因為次日達的商品體積相對都比較大,而且配送的效率也受到訂單密度的影響,如果某個區(qū)域訂單量很小,配送成本就很高!

此外,每日優(yōu)鮮的次日達業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)問題。7月1日,每日優(yōu)鮮在其官網(wǎng)披露了財務(wù)數(shù)據(jù)審查情況,提到次日達業(yè)務(wù)在上一財年的交易中存在“可疑交易”。供應(yīng)商和客戶之間存在未披露的關(guān)系。不同客戶、供應(yīng)商的聯(lián)系方式相同,某些交易還缺少物流信息。

每日優(yōu)鮮相關(guān)負責人向《財經(jīng)十一人》表示,雖然調(diào)整極速達業(yè)務(wù),但次日達、智慧菜場、零售云等業(yè)務(wù)不受影響。

一位關(guān)注生鮮領(lǐng)域的投資人告訴《財經(jīng)十一人》,零售云和智慧菜場業(yè)務(wù)也很難做起來,“你自己都虧損,憑什么讓客戶相信你能幫助他們降本增效呢?”另外,他還提到,現(xiàn)在整體線下零售業(yè)態(tài)都有資金壓力,短期內(nèi)不太會增加對技術(shù)服務(wù)的投入。

多位關(guān)注每日優(yōu)鮮的投資人都提到,業(yè)務(wù)多元化發(fā)展是每日優(yōu)鮮增加新融資的方法之一,如果能做到不斷有新故事出來,就能吸引新的投資人。不過,這些故事大多只能在短期內(nèi)幫助每日優(yōu)鮮獲得新的彈藥,長期虧損問題并不能只靠融資解決。

  陷入困境

北京某每日優(yōu)鮮前置倉門店店長告訴《財經(jīng)十一人》,去年,公司曾開展全國范圍內(nèi)的“百店戰(zhàn)千單”活動,各個區(qū)域會選擇日均訂單量高的門店參與。在公司派出的拉新團隊幫助下,幾批日均訂單量超一千的門店陸續(xù)誕生,其店長在一個全國性的慶典中受到嘉獎。那是他們的“鼎盛時期”。

而今年春節(jié)之后,門店的訂單量一直不理想。以往,每天從大倉發(fā)來門店的貨品有6000個品,后來,到貨量越來越少,再往后,每兩天才到貨一次。供貨量的變化對訂單量產(chǎn)生影響,前段時間,門店日均訂單僅剩100來單了。

7月28日,他突然接到公司通知,要求第二天開始閉店,包括他在內(nèi)的店內(nèi)人員均被辭退,還被拖欠了兩個月的工資和社保。每日優(yōu)鮮員工們組成維權(quán)群,前往勞動局仲裁。

作為基層員工,他覺得每日優(yōu)鮮沒什么企業(yè)文化,很難說堅持什么,什么都是說變就變。比如考核標準,內(nèi)容幾乎每月都有變化,發(fā)布時間也不確定,本應(yīng)上月底發(fā)布,公司會拖到當月10號乃至15號;發(fā)文件說要給騎手寒暑補貼,日期都寫明了,但說沒就沒;保質(zhì)期超過28天的長保品損壞,若是報損,店長就得買賠,有的店長一買就是好幾千。

去年上半年,他和北京的每日優(yōu)鮮公司簽了合同,確定工資,結(jié)果不出一個月,公司又讓所有的北京店長跟青島公司簽合同,他的底薪也降低了一半,剩下的變成績效。對此,公司沒給出任何解釋。

大木橋店是每日優(yōu)鮮在上海相對比較大的前置倉門店,在今年4月以前,日均訂單量約1500單,4月和5月兩個月,受疫情影響,每日訂單量超過2000單,“當時每日優(yōu)鮮大倉發(fā)不出貨,都是從附近城市調(diào)貨,一上架就立刻被搶空。”店內(nèi)工作人員告訴《財經(jīng)十一人》。

到了6月,情況急轉(zhuǎn)直下。該工作人員稱,過去正常情況下,一天會從大倉運兩車貨來,一輛貨車大概能裝300箱貨,6月時,每天只送10箱左右的貨,不到以前的十分之一。由于嚴重缺貨,訂單量銳減,“最高的時候一天也只有200單”。

他不明白為什么大倉送貨量突然變少,他詢問了店長,并未得到答案。

有每日優(yōu)鮮的供應(yīng)商告訴《財經(jīng)十一人》,這是因為每日優(yōu)鮮此前拖欠供應(yīng)商貨款,導致不少供應(yīng)商選擇停止合作,愿意合作的供應(yīng)商則大幅提高了進貨價。一位給每日優(yōu)鮮送貨的司機稱,今年年初,每日優(yōu)鮮曾經(jīng)拖欠他3個月的貨運費。

這個說法很快被坐實。今年5月,每日優(yōu)鮮因拖欠供應(yīng)商款項,被朝陽區(qū)人民法院強制執(zhí)行532萬元。

前述大木橋門店工作人員目前的崗位是配送員,他說,大木橋倉里一共有10個配送員,過去每個人每個月的收入在9000元左右,訂單量下滑后,他的6月收入只有不到5000元。他還沒決定接下來怎么辦,只希望7月的工資能夠正常發(fā)放。

每日優(yōu)鮮在6月30日至7月2日的3天,連續(xù)關(guān)閉了9個城市的前置倉業(yè)務(wù),僅剩北京、上海、天津和廊坊。7月28日,每日優(yōu)鮮宣布停止極速達業(yè)務(wù),次日達業(yè)務(wù)還在正常運營,但是《財經(jīng)十一人》切換多個地址,發(fā)現(xiàn)次日達的商品均無法下單。

7月28日上午,每日優(yōu)鮮還有客服人員接聽電話,當天下午以后,客服電話無人接聽。

7月28日下午,一位每日優(yōu)鮮高管和HR與部分員工拉了一個線上會議,通知由于投資款項未能如期到賬,每日優(yōu)鮮工薪暫緩發(fā)放,員工的工作截止于7月28日,7月之后的社保公積金等需要自理。

8月1日,徐正在朋友圈發(fā)文稱“公司正在積極解決超市業(yè)務(wù)的用戶、員工、供應(yīng)商應(yīng)付問題,其他業(yè)務(wù)保持正常運營!

目前,每日優(yōu)鮮正面臨退市危機。

6月4日,每日優(yōu)鮮發(fā)布公告稱,納斯達克通知函不影響公司業(yè)務(wù)運營,公司將在規(guī)定的寬限期內(nèi)采取一切合理措施恢復合規(guī)。

每日優(yōu)鮮至今未發(fā)布2021財年四季度及年報,今年5月19日,納斯達克發(fā)布警示函,稱每日優(yōu)鮮“不符合繼續(xù)上市要求”。

5月24日,每日優(yōu)鮮在其官網(wǎng)發(fā)布公告稱,表示退市警示通知不會影響公司的業(yè)務(wù)運營及ADS在納斯達克上市或交易,公司將按照納斯達克的規(guī)定,在60個工作日內(nèi)發(fā)布財報。

一位熟悉每日優(yōu)鮮的資本市場人士告訴《財經(jīng)十一人》,財報遲遲不發(fā),通常是因為審計不簽字,而審計不簽字通常是因為公司財務(wù)數(shù)據(jù)有問題。他還提到,“股價低于1美元還有時間和方式可以解決,不發(fā)財報的問題更嚴重!

每日優(yōu)鮮延遲發(fā)布財報確實與財務(wù)數(shù)據(jù)有關(guān)。每日優(yōu)鮮稱,由于次日達業(yè)務(wù)在上一財年的交易中存在“可疑交易”,因此,2021年的某些收入可能并不準確。

7月10日,每日優(yōu)鮮相關(guān)負責人回應(yīng)《財經(jīng)十一人》稱,“(財報)應(yīng)該快發(fā)了!苯刂聊壳,每日優(yōu)鮮未發(fā)布新的財報。

  前置倉還有未來嗎?

“前置倉”模式,指的是生鮮電商平臺預先將貨物運送到分布于各個社區(qū)的小型倉儲空間,接到訂單后再由專人配送到家。由于配送距離較短,使用前置倉模式的生鮮電商能夠以較快的速度完成配送。

在最高峰的2019年,每日優(yōu)鮮有超過5000家前置倉,覆蓋20座城市。

前置倉模式從誕生到現(xiàn)在都處于虧損賺吆喝狀態(tài)。目前主要參與者包括每日優(yōu)鮮、叮咚買菜、美團買菜,以及從福建起家的樸樸超市,但各家均沒能實現(xiàn)盈利。財報顯示,叮咚買菜2019年到2021年,凈虧損分別為18.73億元、31.77億元、64.3億元,2022年一季度的凈虧損4.774億元。

每日優(yōu)鮮財報顯示,2018年至2020年,每日優(yōu)鮮凈虧損分別為22.32億元、29.09億元和16.49億元。2021年年報未發(fā),此前每日優(yōu)鮮公告預計的數(shù)字是,2021年凈虧損可能超過37億元。四年累計虧損可能超過100億元。

前置倉模式的優(yōu)勢,是能在一定程度上提升用戶體驗,尤其是生鮮品容易腐爛、破損、變質(zhì),對存儲條件和配送時間都有相對較高的要求。但同時,前置倉模式有一個天然的大缺陷——成本高。

前置倉模式的成本主要包括四個部分:履約費用(包含前置倉場地費、揀貨人員工資、配送成本)、銷售和營銷費用、管理成本和技術(shù)成本。

第三方研究機構(gòu)華泰研究曾做過測算,2021年三季度,叮咚買菜的毛利率達18.2%,履約費用率達37.3%,銷售費用率達6.9%,虧損率達32.6%。單個前置倉訂單若達1500單/日,客單價達75元,在不考慮管理和研發(fā)費用前提下,有望實現(xiàn)0.4%的經(jīng)營利潤率。

訂單數(shù)量和客單價是決定前置倉能否承受壓力的關(guān)鍵。此前,每日優(yōu)鮮和叮咚買菜都在試圖優(yōu)化前置倉模式。前置倉的用戶來自于線上,選址時可以選擇例如寫字樓背面、地下、二樓的位置,租金相對便宜。另外,不斷增加新的SKU,來提升訂單量和客單價。

但是現(xiàn)實是,能夠?qū)崿F(xiàn)高客單價的區(qū)域市場并不多,也就是說,至少在短期內(nèi),前置倉模式很難做到大規(guī)模擴張,只能在有限區(qū)域內(nèi)做精細化運營。換句話說,前置倉模式只能依靠資本輸血,很難實現(xiàn)自我造血。

王珺曾在2019年表示,未來三年,每日優(yōu)鮮要發(fā)力基于智慧營銷、智慧物流、智慧供應(yīng)鏈的智慧零售系統(tǒng),在全國TOP 30城市將前置倉模式做深做透,并在2021年成長為規(guī)模達千億的生鮮零售企業(yè)。三年過去后,王珺當時的愿景并未實現(xiàn),他在今年年初離開每日優(yōu)鮮。

編 輯:章芳
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