作者|AI前線 冬梅
過去一年，馬斯克最大的感受可能是累覺不愛了。
2022年是不平凡的一年，對(duì)于馬斯克來說，這一年過得“混亂且糟心”。在過去一年中，馬斯克拋售了近400億美元的特斯拉股票，加上收購(gòu)?fù)铺刂卮焯厮估顿Y者信心，年初至當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月27日收盤，特斯拉股價(jià)已累計(jì)下挫超70%，勢(shì)將創(chuàng)下史上最差年度表現(xiàn)，干了這么多件大事的馬斯克，卻把自己的身價(jià)跌出了吉尼斯世界紀(jì)錄。
據(jù)《福布斯》統(tǒng)計(jì)，馬斯克的個(gè)人財(cái)富在2022年蒸發(fā)超過1150億美元的財(cái)富。本文，我們以時(shí)間為線索為“作天作地”的馬斯克做了一份年終總結(jié)。
開年預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)大衰退，當(dāng)選美國(guó)國(guó)家工程院院士
1月，2022年剛開年，馬斯克就在Twitter上“說胡話”了。
開年伊始，馬斯克在Twitter上發(fā)表了對(duì)2022年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相對(duì)悲觀的看法：“預(yù)測(cè)宏觀經(jīng)濟(jì)是具有挑戰(zhàn)性的，我的直覺是大衰退會(huì)在2022年春季或夏季左右，但不遲于2023年”。
2月，憑借著SpaceX取得的亮眼成就，馬斯克入選了美國(guó)國(guó)家工程院院士，他也是繼喬布斯之后最具影響力的全球創(chuàng)新領(lǐng)袖之一，執(zhí)掌特斯拉、SpaceX、Neuralink等多個(gè)前沿領(lǐng)域創(chuàng)新公司，馬斯克獲得這一頭銜在外界看來實(shí)至名歸。
已經(jīng)擁有了上述多家創(chuàng)新前沿公司并沒有讓馬斯克停下腳步，他又開始考慮想將社交平臺(tái)Twitter收入囊中。而最早在1月時(shí)，馬斯克就已經(jīng)動(dòng)了想要買Twitter的心，當(dāng)時(shí)，馬斯克已經(jīng)開始定期購(gòu)買Twitter的股票。
漫長(zhǎng)的收購(gòu)之路
3月27日，馬斯克在Twitter上公開表示，正在認(rèn)真考慮建立一個(gè)新的社交平臺(tái)。到3月中旬，他已經(jīng)積累了該公司5%的股份。
美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，在獲悉了馬斯克買入推特9.2%的股票后，時(shí)任TwitterCEO的帕拉格·阿格拉瓦爾等高管與馬斯克頻繁通話，最終決定為已成為最大股東的馬斯克提供一個(gè)董事會(huì)席位。報(bào)道稱，按照與Twitter的約定，馬斯克的董事任期兩年，期間持股不得超過Twitter的14.9%。就這一限制，Twitter和馬斯克方面均未說明原因。
對(duì)于馬斯克瘋狂購(gòu)買Twitter股票一事，外界不少人猜測(cè)馬斯克已經(jīng)正式對(duì)Twitter下手了。
斥資約30億美元，成了Twitter最大股東
到了4月4日，監(jiān)管文件曝光了馬斯克對(duì)Twitter的持倉(cāng)，他已斥資約30億美元，購(gòu)入7350萬(wàn)股、占比9.1%的推特股票，成為推特的單一最大股東。
沒過多久，馬斯克就成為Twitter的最大股東，他提議以440億美元的價(jià)格私有化收購(gòu)Twitter。4月14日，馬斯克更新了提交給美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）的13D文件，文件顯示，馬斯克提出以現(xiàn)金方式、以每股54.20美元的價(jià)格收購(gòu)Twitter已發(fā)行普通股。文件稱，馬斯克已于4月13日發(fā)送信件給Twitter提出了提議，表示將以每股54.20美元的價(jià)格收購(gòu)“非馬斯克所持有的全部Twitter已發(fā)行普通股”。
當(dāng)時(shí)Twitter方面在一份新聞稿中證實(shí)，其已收到馬斯克主動(dòng)提出的上述提議。Twitter方面稱，董事會(huì)將仔細(xì)審查該提案，以做出符合公司和所有股東最佳利益的行動(dòng)方案。
然而到了5月的時(shí)候，馬斯克開始反悔了。他不想買了，理由是推特未能充分披露平臺(tái)上垃圾郵件和虛假賬戶的數(shù)量。
隨后Twitter將其告上法庭，要求馬斯克兌現(xiàn)交易承諾，認(rèn)為他即便改變主意仍有義務(wù)完成交易。這起案件定于10月開庭。
接下來就是雙方的法律斗爭(zhēng)，Twitter和馬斯克通過他們的律師展開了多輪互斥。
反悔了，不想買了！
馬斯克和Twitter的纏斗延續(xù)了兩個(gè)多月后，7月8日，馬斯克單方面向Twitter發(fā)送了終止收購(gòu)函，正式通知協(xié)議終止，并列舉新的理由。Twitter方面也確認(rèn)了馬斯克的說法，但Twitter方面并不贊同馬斯克停止收購(gòu)的想法，Twitter稱，馬斯克的信是無效的、錯(cuò)誤的。
但馬斯克沒有放棄，隨后又于8月29日再次向Twitter發(fā)送了終止收購(gòu)函，該函件是對(duì)7月8日描述的終止依據(jù)的補(bǔ)充，而不是替代。
馬斯克方面在信函中花費(fèi)大量篇幅陳述Twitter前任安全主管PeiterZatko對(duì)該公司的指控，并將其作為終止收購(gòu)交易的補(bǔ)充理由。
PeiterZatko對(duì)Twitter指控主要聚焦在Twitter沒有遵守其在2011年與美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)（FTC）達(dá)成的保護(hù)用戶個(gè)人信息的協(xié)議，在隱私安全、內(nèi)容審核、虛假賬號(hào)數(shù)量檢測(cè)方面存在“極其嚴(yán)重的漏洞”。
在指控文件中，PeiterZatko提出，推特存在的三大問題——系統(tǒng)和軟件過時(shí)、無法抵擋外部黑客的攻擊；員工權(quán)限混亂、能夠隨意訪問用戶數(shù)據(jù)；虛假賬號(hào)數(shù)量檢測(cè)流程存在漏洞。其中，虛假賬號(hào)數(shù)量正是馬斯克Twitter收購(gòu)案的爭(zhēng)議焦點(diǎn)。PeiterZatko還指責(zé)Twitter未能保護(hù)敏感的用戶數(shù)據(jù)，并對(duì)其安全問題撒謊。
9月13日，Twitter公司的股東投票同意了馬斯克以440億美元收購(gòu)該公司并將其私有化的提議。
而到了10月初，馬斯克又改變了主意，表示如果Twitter放棄訴訟，他希望以每股54.20美元的原價(jià)收購(gòu)Twitter。由于不信任馬斯克的動(dòng)機(jī)，Twitter的律師表示，特斯拉CEO的“提議是進(jìn)一步惡作劇和拖延的邀請(qǐng)�！�
特拉華州衡平法院法官最終裁定，馬斯克必須在10月28日之前完成與Twitter的交易或接受審判。
本以為馬斯克和Twitter的這場(chǎng)鬧劇還會(huì)焦灼一段時(shí)間才能有進(jìn)展，讓人意外的是，實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變來得猝不及防。
靴子終于落地
長(zhǎng)達(dá)半年的拉鋸戰(zhàn)之后，當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月27日晚，馬斯克終于將Twitter收歸囊中。
10月28日，據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》、CNBC、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《華盛頓郵報(bào)》等多家外媒報(bào)道，馬斯克收購(gòu)Twitter的交易已經(jīng)完成，這筆440億美元的收購(gòu)案終于迎來大結(jié)局。
在法院規(guī)定的完成交易的最后期限前，馬斯克完成了交易。
馬斯克完成收購(gòu)后，不少?gòu)V告商對(duì)馬斯克領(lǐng)導(dǎo)的Twitter提出了擔(dān)憂�！度A爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道說，許多廣告商擔(dān)心他提出的縮減內(nèi)容審核和與潛在利益沖突的計(jì)劃。10月28日，在收購(gòu)前夕，馬斯克向廣告商保證他打算購(gòu)買Twitter。
對(duì)于這筆交易，當(dāng)時(shí)許多分析師認(rèn)為，鑒于2022年美國(guó)許多科技股的價(jià)值下跌以及Twitter目前難以吸引用戶和發(fā)展壯大趨勢(shì)放緩，馬斯克為該公司支付的價(jià)格太高了。在一次財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，馬斯克也承認(rèn)，Twitter是“一種長(zhǎng)期萎靡不振的資產(chǎn)，但具有令人難以置信的潛力，盡管顯然我自己和其他投資者現(xiàn)在為Twitter付出了過高的代價(jià)”。
解雇原班人馬，損失2億美元也要裁掉高管
但這些過高的代價(jià)，馬斯克也并非獨(dú)自承受，而是分給了部分Twitter員工。作為他上任這家社交媒體平臺(tái)官方所有者后的“第一把火”，馬斯克解雇了Twitter的主要高管。
據(jù)外媒報(bào)道，馬斯克解雇了原推特首席執(zhí)行官ParagAgrawal、首席財(cái)務(wù)官NedSegal、總法律顧問SeanEdgett以及法律政策、信任和安全負(fù)責(zé)人VijayaGadde。
在馬斯克上任后，Twitter首席執(zhí)行官ParagAgrawal和財(cái)務(wù)主管NedSegal已離開公司舊金山總部，不會(huì)返回。
其實(shí)，馬斯克與Twitter的高管們?cè)缬屑m葛。此前，馬斯克曾在社交平臺(tái)上批評(píng)過Gadde。在馬斯克與Twitter的法律斗爭(zhēng)中，他還曾與ParagAgrawal發(fā)生過爭(zhēng)吵。
馬斯克裁掉這三位高管的代價(jià)將超過2億美元，其中ParagAgrawal將獲得超過6000萬(wàn)美元。Twitter提交給美國(guó)證券交易委員會(huì)的文件顯示，在Twitter與馬斯克旗下XHoldings的合并協(xié)議中，這三名高管受到美國(guó)“黃金降落傘”條款的保護(hù)。
然而知情人士表示，馬斯克解雇高管是“有原因的”。他聲稱這樣做有有效的法律依據(jù)，因此不需要向他們支付相關(guān)遣散費(fèi)。至于為什么解雇這些高管，馬斯克給出的理由是“對(duì)Twitter管理不善”，如果不是他的出價(jià)收購(gòu)，Twitter的股價(jià)早就暴跌了。
暴力裁員，推行“極端硬核”企業(yè)文化
裁完高管還不算完，隨后馬斯克把手伸向了普通員工。
早在未完成收購(gòu)前，馬斯克就向董事會(huì)揚(yáng)言要在收購(gòu)?fù)瓿珊箝_啟大規(guī)模裁員。他表示計(jì)劃裁掉這家社交媒體公司7500名員工中的近75%，將該公司員工數(shù)量從7500人減少到僅2000人。
對(duì)此，Twitter員工在信中表示了強(qiáng)烈反對(duì)。Twitter員工要求馬斯克承諾，如果他的收購(gòu)成功，將保持推特目前的員工人數(shù)。Twitter員工稱，作為員工，他們理應(yīng)得到具體的承諾，這樣才能繼續(xù)維護(hù)Twitter平臺(tái)的完整性。他們?cè)谛胖凶詈髲?qiáng)調(diào)：“我們要求得到有尊嚴(yán)的對(duì)待，而不是被當(dāng)作億萬(wàn)富翁游戲中的棋子�！�
但終究Twitter員工們沒有擰過當(dāng)時(shí)的全球首富馬斯克。當(dāng)?shù)貢r(shí)間11月2日，馬斯克向Twitter員工發(fā)送一封電子郵件，在郵件中馬斯克表示，“Twitter將非常堅(jiān)定地向前發(fā)展，預(yù)計(jì)員工將長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度地投入工作”。馬斯克告訴員工，“只有出色的表現(xiàn)才能構(gòu)成及格分?jǐn)?shù)”。他還要求員工在11月3日下午5點(diǎn)之前做出選擇——要么接受“極其硬核”的Twitter2.0計(jì)劃，要么拿著三個(gè)月薪資的遣散費(fèi)走人。
隨后，不到一星期的時(shí)間里，Twitter內(nèi)部的多個(gè)“關(guān)鍵”團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完全或幾乎完全辭職，維護(hù)公司每位工程師都使用的Twitter核心系統(tǒng)庫(kù)的團(tuán)隊(duì)員工也離開了�！皼]有這個(gè)團(tuán)隊(duì)，你就無法運(yùn)營(yíng)Twitter，”一位離職員工說道。
除了裁員外，馬斯克還對(duì)Twitter內(nèi)部的工程師提出了十分苛刻的要求。
據(jù)悉，有Twitter工程師向媒體爆料，他們被要求打印出最近30天到60天的代碼，然后交給馬斯克和特斯拉的工程師審查，審查完之后，馬斯克又要求他們撕掉代碼，并在電腦上重新“默寫”出來。
據(jù)管理者透露，審查的目的是讓馬斯克看看誰(shuí)能按照他的要求的速度和效率工作，以及淘汰一些不常寫代碼的管理人員。
據(jù)CNBC報(bào)道，自馬斯克接手以來，Twitter雇員的工作時(shí)間開始遠(yuǎn)超過往。面對(duì)這位科技富豪施加的裁員壓力，大家只能硬著頭皮加班加點(diǎn)。
CNBC還提到，有內(nèi)部消息稱Twitter經(jīng)理開始要求部分員工以每周七天、每天12小時(shí)的形式輪班，相當(dāng)于每周工作84個(gè)小時(shí)。這么做的目的非常簡(jiǎn)單——趕上馬斯克設(shè)定的時(shí)間期限。
另?yè)?jù)知情人士向Insider披露，Twitter的經(jīng)理們也需要開展績(jī)效評(píng)估，向馬斯克高管團(tuán)隊(duì)上報(bào)值得保留的員工名單。
馬斯克還發(fā)布了他對(duì)Twitter的計(jì)劃包括“X，適用于一切的應(yīng)用程序”。一些人認(rèn)為，這類超級(jí)應(yīng)用可能類似于中國(guó)的社交應(yīng)用微信。
馬斯克曾表示，他計(jì)劃重新考慮Twitter的內(nèi)容審核政策，以服務(wù)于更極端的“言論自由”方法。他不同意Twitter對(duì)那些一再違反其規(guī)則的人進(jìn)行永久禁令的做法，這增加了一些以前被禁止的用戶重新出現(xiàn)在該平臺(tái)上的可能性。
完成收購(gòu)后，真正的麻煩才剛開始
11月26日，經(jīng)過數(shù)輪裁員，馬斯克表示將重啟招聘。當(dāng)時(shí)，Twitter的正式員工已從7500名削減為2700名，數(shù)量接近其2013年6月上市前夕的2000名。將合同工計(jì)算在內(nèi)，Twitter的裁員比例高達(dá)75%。
大裁員的背后是Twitter對(duì)控制成本的迫切需求。在過去十個(gè)財(cái)年里，Twitter僅在2018年和2019年實(shí)現(xiàn)盈利，2021年虧損額達(dá)2.2億美元。
馬斯克也對(duì)此從未避諱，多次發(fā)出推特可能破產(chǎn)的警告，并表示公司可能會(huì)出現(xiàn)“數(shù)十億美元的凈負(fù)現(xiàn)金流”。11月4日裁員當(dāng)天，他發(fā)布推文稱：推特每天都在失去四百萬(wàn)美元，公司除了裁員別無選擇。
猝不及防的裁員，疊加馬斯克簡(jiǎn)單粗暴的裁員風(fēng)格，給公司內(nèi)部帶來極大不安定感。很多高管和員工選擇主動(dòng)辭職，一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的離職又會(huì)影響其他成員的選擇。很多員工即使留下，對(duì)公司的歸屬感也有所減弱，對(duì)失業(yè)的擔(dān)憂上升。報(bào)道稱辭職人數(shù)大概為1200名，員工流動(dòng)較為嚴(yán)重。
當(dāng)這些劇烈變動(dòng)發(fā)生在公司關(guān)鍵部門時(shí)，可能會(huì)極大影響到公司業(yè)務(wù)。舉例而言，Twitter極度依賴廣告營(yíng)收，馬斯克收購(gòu)風(fēng)波后廣告商選擇觀望，Twitter的廣告銷售業(yè)務(wù)大受打擊，然而，正在用人之際，相關(guān)部門還是經(jīng)歷了極大震蕩，廣告銷售部門的負(fù)責(zé)人變更數(shù)次還未穩(wěn)定。
此外，隨著Twitter法務(wù)、安全與隱私等團(tuán)隊(duì)核心成員的離開，Twitter的品牌安全性受到進(jìn)一步質(zhì)疑。
一時(shí)間，Twitter風(fēng)雨飄搖。
到了12月底，Twitter的情況更糟了。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，馬斯克已經(jīng)將Twitter成本縮減到維持基本運(yùn)營(yíng)的水平，員工們“零基礎(chǔ)預(yù)算”，任何支出都要證明是合理的。
在平安夜前夕，納斯克飛往加利福尼亞州的薩克拉門托——Twitter三大主要計(jì)算存儲(chǔ)設(shè)施之一的所在地——切斷了維持該社交網(wǎng)絡(luò)平穩(wěn)運(yùn)行的服務(wù)器。有知情人士表示，雖然有員工擔(dān)心關(guān)閉這些服務(wù)器可能導(dǎo)致各種問題，但節(jié)省資金是首要任務(wù)。
關(guān)閉數(shù)據(jù)中心是馬斯克為穩(wěn)定Twitter財(cái)務(wù)狀況而采取的眾多激進(jìn)措施之一。過去幾周，Twitter已經(jīng)停止支付數(shù)百萬(wàn)美元的辦公室租金和服務(wù)費(fèi)用，馬斯克要對(duì)這些協(xié)議進(jìn)行重新談判或者干脆終止。據(jù)悉，該公司已停止支付西雅圖辦公室的租金，這導(dǎo)致該公司面臨被驅(qū)逐的局面。清潔和安全服務(wù)被削減，某些情況下，員工不得不自己帶衛(wèi)生紙到辦公室。
折騰了這一年，目前來看，Twitter暫未取得明顯改善，但馬斯克的身價(jià)卻跌到讓人不忍直視。
2022年，馬斯克全年身家蒸發(fā)達(dá)到1320億美元，穩(wěn)居榜首，也是2022年唯一一位身家損失超千億美元的富豪。相較2021年11月其身家峰值3400億美元，馬斯克身家“縮水”超2000億美元，成為歷史上第一個(gè)身家縮水2000億美元的人。
直觀地講，截至12月29日，1320億美元，可以排到美國(guó)上市公司市值的前八十，接近賽富時(shí)，超過奈飛、IBM、高通等知名企業(yè)的市值。
SpaceX去年成功發(fā)射了60次獵鷹九號(hào)火箭
這一年，馬斯克除了糟心事一堆，當(dāng)然也有些值得高興的事兒，SpaceX這一年取得的成就可以算得上一件。
對(duì)于馬斯克領(lǐng)導(dǎo)的SpaceX來說，2022年可以算得上開創(chuàng)性的一年。
到2022年底，SpaceX已經(jīng)擁有并運(yùn)營(yíng)著歷史上最大的衛(wèi)星星座，其Starlink衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)在進(jìn)入測(cè)試版不到兩年的時(shí)間內(nèi)已獲得超過100萬(wàn)用戶，SpaceX還運(yùn)行著目前唯一的常規(guī)可重復(fù)使用的軌道級(jí)火箭和軌道航天器，琪獵鷹9號(hào)火箭在一年內(nèi)發(fā)射的次數(shù)超過了歷史上任何一枚火箭。SpaceX還在不斷進(jìn)步，同時(shí)回收和重新使用助推器和整流罩，這幾乎占其發(fā)射的每枚火箭價(jià)值的70%。
