2019年“516”之后，華為啟動了ERP連續(xù)性變革項目，歷經(jīng)三年攻關(guān)，實現(xiàn)2021年9月馬來試點成功，2022年7月華為技術(shù)等核心子公司上線，2023年1月初成功通過2022年結(jié)考驗，MetaERP已取得決定性勝利。老ERP支撐了全球170+國家每年數(shù)千億產(chǎn)值的銷售、供應、采購、交付、財經(jīng)等業(yè)務的高效運營。面向不同的國家、不同的客戶、不同的交易場景、不同的會計準則和稅則差異，MetaERP能否完成全球切換，支撐全球多樣化業(yè)務正常開展，是MetaERP取得全面勝利的關(guān)鍵。
為了盡量減少對業(yè)務的影響，同時充分發(fā)揮MetaERP先進性，讓業(yè)務運營更安全高效，我們決定在2023年將全球200多個子公司分兩批進行切換。5月份進行首批大規(guī)模切換，涉及亞太、歐洲、中東中亞、南部非洲、拉美5個地區(qū)部、6個賬務共享中心、75個國家，合計88家子公司，業(yè)務涵蓋ICT、華為云、終端等多個產(chǎn)業(yè)。
15小時完成全球88家子公司MetaERP大規(guī)模切換，這是一項振奮人心的壯舉。
歷經(jīng)半年的方案設(shè)計和開發(fā)，通過業(yè)務驗證，于5月13日9點開始啟動切換，計劃在24小時內(nèi)完成割接。全球5個地區(qū)部、6個賬務共享中心、75個國家的一千多英雄兒女，團結(jié)在MetaERP全球覆蓋的旗幟下，奔赴戰(zhàn)場，蓄勢待發(fā)。
5月13日9:00 全球覆蓋啟動。全球切換指揮中心宣布“MetaERP全球覆蓋啟動”。
9:00-13:30 老ERP關(guān)賬。5分鐘內(nèi)完成作業(yè)系統(tǒng)凍結(jié)，業(yè)務數(shù)據(jù)不再寫入老ERP系統(tǒng)，為最后一批數(shù)據(jù)遷移做準備。各賬務共享中心（馬來西亞、羅馬尼亞、阿根廷、毛里求斯、成都、深圳）同步在4個小時內(nèi)完成88個子公司的業(yè)務處理、過賬、對賬、關(guān)閉會計期等關(guān)賬作業(yè)，正式告別老ERP系統(tǒng)。
13:30-18:00 完成最后一批數(shù)據(jù)遷移。MetaERP銷服、供應、采購、財經(jīng)各領(lǐng)域IT產(chǎn)品完成263億行數(shù)據(jù)從老ERP到MetaERP的遷移及驗證。
18:00-20:00 完成應用部署。MetaERP各領(lǐng)域IT產(chǎn)品及華為云、HIS支撐團隊完成300多個應用及平臺部署任務。
20:00-23:59 全球5大地區(qū)部同步啟動業(yè)務上線。各地區(qū)部、共享中心在MetaERP完成首批233個業(yè)務單據(jù)的作業(yè)。各地區(qū)部總裁現(xiàn)場指導并宣布地區(qū)部MetaERP業(yè)務成功上線。
5月14日0:00，全球切換指揮中心宣布“MetaERP5月切換成功”。全球項目組經(jīng)15小時鏖戰(zhàn)完成平穩(wěn)割接，比計劃提前9個小時。MetaERP進入穩(wěn)定運行階段。
本次成功切換，覆蓋90%的全球稅法和會計準則，完全覆蓋全球銷售、供應、采購、交付、財經(jīng)等場景，同時構(gòu)建了跨領(lǐng)域、跨時區(qū)高效協(xié)同作戰(zhàn)能力，為MetaERP全面勝利奠定了堅實基礎(chǔ)。
切換成功再次驗證了華為自主可控的技術(shù)、架構(gòu)、工程的可用性和先進性。
MetaERP的架構(gòu)和技術(shù)全面支撐全球化業(yè)務。基于全棧自主可控的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和編譯環(huán)境構(gòu)建的MetaERP，已支撐了華為技術(shù)等核心子公司的業(yè)務，本次也驗證了全球大規(guī)模業(yè)務支持能力。基于云原生架構(gòu)、分布式部署能力，實現(xiàn)了全球上萬用戶跨區(qū)域等距服務，秒級體驗；基于元數(shù)據(jù)多租的靈活編排能力，實現(xiàn)了全球稅法和會計準則差異化場景的敏捷響應；基于大數(shù)據(jù)及人工智能等技術(shù)，實時業(yè)務監(jiān)控、分析、診斷、控制，實現(xiàn)了全球多幣種資金核算準確、數(shù)據(jù)一致、不錯一分錢。
MetaERP的工程能力高效支撐業(yè)務無感的全球化規(guī)模割接。為了實現(xiàn)88家子公司業(yè)務在極短時間內(nèi)完成割接，對業(yè)務影響最小，項目組構(gòu)建了完整的方案模板、自動化測試及切換工具、協(xié)同作戰(zhàn)指揮平臺：沉淀20多個標準方案模板，實現(xiàn)區(qū)域業(yè)務場景2周內(nèi)完成適配；構(gòu)筑8767個分鐘級端到端自動化測試流水線，3周內(nèi)完成全球1.5萬個測試場景驗證；構(gòu)建數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)部署自動化工具及數(shù)字化指揮大屏，支撐全球跨地域跨時區(qū)一千多人次、三千多任務協(xié)同作戰(zhàn)，同時批量割接。
這是一場不畏艱辛、眾志成城、奮勇拼搏的勝利。
5個地區(qū)部500多人現(xiàn)場集結(jié)，橫跨多個時區(qū)，地總、代表到現(xiàn)場鼓舞士氣、支持業(yè)務驗證。區(qū)域克服時差、跨區(qū)協(xié)同、外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，完成233個業(yè)務場景驗證。有的在國家騷亂時，全員準時集結(jié)完成業(yè)務驗證；有的在戶外47度的高溫下，完成上站作業(yè)的驗證；有的在跨13小時時差下，聯(lián)合完成業(yè)務驗證；有本地員工完成驗證后，高呼“Huawei, the sun never sets！Huawei, a great company！”。
集團財經(jīng)賬務、稅務、資金等600多業(yè)務人員在深圳、成都及海外18個WarRoom集結(jié)。各共享中心連續(xù)15小時作戰(zhàn)，完成關(guān)賬、數(shù)據(jù)驗證、業(yè)務驗證等1000多任務項。稅務團隊面臨一國一稅的外部合規(guī)遵從挑戰(zhàn)，事無巨細地全面驗證，確保納稅準確。供應、采購、終端150多業(yè)務人員提前完成所有場景驗證。
IT產(chǎn)品、華為云、HIS組成300多人的專家團隊提前識別風險、制定預案，有效規(guī)避問題；總體組統(tǒng)一調(diào)度、沉著指揮，為切換保駕護航。銷服、供應、采購、財經(jīng)等IT產(chǎn)品團隊認真細致的完成數(shù)據(jù)遷移、應用部署。業(yè)務人員對這次評價是質(zhì)量過硬、工具有力、切換有序，給了業(yè)務平穩(wěn)絲滑般的切換體驗。
“大鵬之動，非一羽之輕；騏驥之速，非一足之力�！�我們用自己的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、編譯環(huán)境構(gòu)建的MetaERP，大規(guī)模集結(jié)軍團，在15個小時之內(nèi)，把全球88家子公司的老ERP成功換掉，這個事是沒人干過的，證明了我們不僅造得出、換得了、還用得好，也標志著MetaERP已具備全球化能力，這是眾志成城、認真細致的一次上線！這是氣勢如虹、酣暢淋漓的一場勝利！
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