編者按:最近又有國際企業(yè)撤離,泰瑞達(dá)宣布將10億美元的制造業(yè)務(wù)從中國大陸撤離,這愈發(fā)顯得繼續(xù)在華發(fā)展甚至逆向加碼中國的國際企業(yè)的可貴,F(xiàn)在中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的國際環(huán)境越來越逼仄,推動(dòng)和維護(hù)中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的國際化更加艱難。熟悉芯謀研究的朋友們都知道,芯謀研究做了大量國際化工作。例如去年ST與重慶達(dá)成重磅合作,在重慶落地先進(jìn)的碳化硅工廠;博世碳化硅項(xiàng)目合作伙伴的選擇,芯謀研究都在其中發(fā)揮了些許作用。還有2023年張江高科·芯謀研究集成電路產(chǎn)業(yè)峰會(huì)請到了恩智浦全球CEO Kurt Sievers出席,這是去年中國所有公開的半導(dǎo)體大會(huì)中,唯一一個(gè)全球領(lǐng)先的國際半導(dǎo)體企業(yè)現(xiàn)場參加的會(huì)議。
在此過程中芯謀研究深深地認(rèn)識(shí)到,國際化需要很多外在和內(nèi)在條件,尤其人的因素至關(guān)重要。在此不妨用一篇舊文,從人才的角度來看中國半導(dǎo)體國際化的機(jī)遇是何等珍貴,推動(dòng)中國半導(dǎo)體的國際化是何其難也。
2021年初以來,半導(dǎo)體行業(yè)有幾則重磅人事消息引起大家關(guān)注,英特爾中國區(qū)總裁楊旭宣布退休計(jì)劃;德州儀器前副總裁兼中國區(qū)總裁胡煜華宣布離職;前AMD全球副總裁李新榮離職并加入壁仞科技;新思宣布陳志寬將于2022財(cái)年上半年卸任聯(lián)席首席執(zhí)行官一職;Cadence CEO陳立武將于今年12月15日轉(zhuǎn)任公司執(zhí)行董事長,不再擔(dān)任CEO……
這些國際半導(dǎo)體公司中位居高位的華人陸續(xù)離職,此前他們負(fù)責(zé)國際半導(dǎo)體企業(yè)中國區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展,對中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著非常積極的作用。然而這些華人高管的離開,并沒有新的華人來接替。有些國際公司甚至撤走了研發(fā)中心,背后所帶來的負(fù)面影響,讓人揪心。
01 內(nèi)有“碰壁”,外有“誘惑”
如下圖所示,芯謀研究整理了過去幾年國際半導(dǎo)體大廠華人高管離職信息。他們在國際大廠任職多年,有些兢兢業(yè)業(yè)從事技術(shù)研發(fā);有些是職業(yè)經(jīng)理人,搭建了國際企業(yè)和中國產(chǎn)業(yè)的橋梁。在他們?nèi)纹诶,為國?nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)了大量技術(shù)人才。他們的離職將對產(chǎn)業(yè)、對國際關(guān)系、對人才輸送有著巨大影響。當(dāng)然下圖只是公開的重磅人事消息,在很多國內(nèi)初創(chuàng)的半導(dǎo)體企業(yè)的高層中,活躍著很多從國際半導(dǎo)體大廠離職的人。
鑒于復(fù)雜的中美關(guān)系,國際公司的華人高管人數(shù)在不斷減少,一方面由于華人很難升到國際公司的核心崗位上,導(dǎo)致華人高管會(huì)遭遇無形的天花板,限制個(gè)人發(fā)展。另一方面,華人不善言辭,更注重實(shí)干。礙于表達(dá)和性格的因素,很難在刀光劍影的國際大公司高層吃得開。既然升不上去,那就干脆離開,到國內(nèi)公司發(fā)光發(fā)熱。
與華人形成鮮明對照的是,印度裔國際高管善于抱團(tuán),Intel Inside成了India Inside。如果一家公司有一個(gè)印度人,會(huì)有更多的印度人加入,“舉賢不避親”的現(xiàn)象為他們積累了豐厚的人脈。同時(shí),印度裔把MBA看得和技術(shù)一樣重要,讓他們擁有不錯(cuò)的管理才能。所以印度盛產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人,業(yè)界聽說了不少印度職業(yè)經(jīng)理人在國際大公司“開掛”的故事。
當(dāng)然,華人的離職除了“碰壁”還有“誘惑”。隨著國內(nèi)對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的重視,大量資金投入到半導(dǎo)體,國內(nèi)的半導(dǎo)體公司站到了歷史舞臺(tái)上。這樣的歷史機(jī)遇下,那些在國際公司做高管的,做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的,做技術(shù)帶頭人的大佬們,甚至技術(shù)平平的工程師們都看到了機(jī)會(huì),紛紛涌入國內(nèi)半導(dǎo)體發(fā)展的大潮中。
此前在國際大廠的華人一般會(huì)熬到40多歲,升到總監(jiān)以上的位置再回國發(fā)展。也有不少將自己的一輩子交給了國際大廠,將其作為職業(yè)歸宿,最終功成身退。原來產(chǎn)業(yè)人士的職業(yè)規(guī)劃多選擇在國際大廠晉升,一步步往上完成自己的財(cái)富積累,實(shí)現(xiàn)自己的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。
如今,我們已經(jīng)看到很多年輕的“大咖”在國內(nèi)創(chuàng)業(yè),他們的履歷上有著漂亮的國際半導(dǎo)體大廠工作經(jīng)驗(yàn),但年限較短。有些大廠由于出來尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的年輕人太多,導(dǎo)致了嚴(yán)重了人才流失問題。愿意在國際公司堅(jiān)持下去的人少了,職級也變低了,也缺少了必要的積累。
02 橋梁消失,合作受阻
對于國際半導(dǎo)體大廠的華人離職現(xiàn)象,我們不能以偏概全,不能單純認(rèn)為對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不利。在特殊的時(shí)代大背景下,我們應(yīng)該從利和弊兩方面看待這種現(xiàn)象。
毫無疑問,國際大廠的資深專家,不論是擅長管理的職業(yè)經(jīng)理人還是專長技術(shù)的技術(shù)大咖,選擇加入國內(nèi)半導(dǎo)體企業(yè)或者在國內(nèi)創(chuàng)業(yè),都非常有利于國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
首先是為國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)補(bǔ)充了大量高層次人才,例如曾經(jīng)的海歸如陳大同、武平等人,都開創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代。如下圖所示,科創(chuàng)板中不少半導(dǎo)體企業(yè)的創(chuàng)始人也是海歸,他們涉及材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域,他們在國際大廠的積累對自己的創(chuàng)業(yè)有著非常重要的作用。而現(xiàn)階段的海歸,所面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和機(jī)會(huì)大不一樣,在高端技術(shù)的積累上可能不如此前。
科創(chuàng)板半導(dǎo)體已/待上市企業(yè)創(chuàng)始人/董事長/CEO國際大廠工作情況
另一方面,華人在國際半導(dǎo)體大廠中擔(dān)任高級職業(yè)經(jīng)理的人數(shù)量在不斷減少。英特爾全球副總裁、中國區(qū)總裁楊旭的退休便是典型例子。楊旭35年職業(yè)生涯全部交給了英特爾,推動(dòng)了英特爾和中國PC產(chǎn)業(yè)發(fā)展,拓展了英特爾在中國生態(tài)的全面建設(shè),可謂是英特爾與中國之間的一座橋梁,更是中美產(chǎn)業(yè)的一座橋梁?v觀全球十大半導(dǎo)體公司,很少有如此典型的代表。
與此同時(shí),國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展熱潮提供了“離職契機(jī)”。各地政府對產(chǎn)業(yè)的重視,招商的熱情,讓國際大廠出來的人有了創(chuàng)業(yè)的土壤。資本的喧囂也讓產(chǎn)業(yè)魚龍混雜,一時(shí)間創(chuàng)業(yè)的號角四處響起,不少國際大廠的華人也被招于麾下。由于大環(huán)境的變化,一些國際大廠已經(jīng)將研發(fā)中心撤走,回到了曾經(jīng)只有銷售部門的狀態(tài),嚴(yán)重影響了國際企業(yè)與國內(nèi)的客戶的交流合作,也影響了人才培養(yǎng)和輸送。隨著掌管國際企業(yè)中國區(qū)的華人的離開,也很難再有華人接班,未來合作難度加大,必須引起重視。
03 結(jié)語
半導(dǎo)體是一個(gè)開放合作、追求互贏的產(chǎn)業(yè),全球產(chǎn)業(yè)鏈分工讓彼此聯(lián)系緊密。國際半導(dǎo)體大廠中的華人高管是中國與世界半導(dǎo)體合作的橋梁,加速了中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展,輸送了大量人才,實(shí)現(xiàn)了彼此的共贏。
現(xiàn)在中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)內(nèi)外逢源的時(shí)代結(jié)束了,堪做國際化“橋梁”的人才越來越稀有。越是這種艱難時(shí)刻,越要認(rèn)識(shí)到國際化的重要、國際化的機(jī)遇難得,越需要有能力推動(dòng)國際化的產(chǎn)業(yè)人多出一把力,繼續(xù)推動(dòng)和維護(hù)中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的國際化。