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高端視角*嘉賓


飛象網(wǎng)CEO  項(xiàng)立剛

    在三網(wǎng)融合領(lǐng)域,誰取代誰都是不可能的。這當(dāng)中會(huì)有一些相互整合,也會(huì)有一些新的改變,但我覺得不會(huì)出現(xiàn)某一方完全取代另一方的情況。


中廣互聯(lián)CEO 曾會(huì)明

    現(xiàn)在三網(wǎng)融合試點(diǎn)的主導(dǎo)者是各地政府,他們希望通過三網(wǎng)融合拉動(dòng)當(dāng)?shù)谿DP甚至是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型,這不是短期內(nèi)可以完成的事情。


愛立信(中國)企業(yè)及行業(yè)
大客戶部技術(shù)總監(jiān) 付霄兵

    說到對三網(wǎng)融合的理解,一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定層次的時(shí)候,一定會(huì)通過信息產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的再發(fā)展,三網(wǎng)融合也是被賦予了這個(gè)使命。
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     三網(wǎng)融合被賦予信息安全使命
    對三網(wǎng)融合概念的理解,各方看法確實(shí)不太一樣。不過隨著去年1月13日政策出臺(tái),到隨后試點(diǎn)方案和試點(diǎn)城市的確定,產(chǎn)業(yè)鏈逐漸產(chǎn)生了一些共識(shí)!詳細(xì)


     網(wǎng)絡(luò)及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范亟需明確
    現(xiàn)階段政府給我們的任務(wù)就是試點(diǎn),試點(diǎn)的結(jié)果是什么?產(chǎn)生模式。你要出來幾個(gè)模式才叫試點(diǎn),不能說大家都一樣叫做試點(diǎn)。所以架構(gòu)的東西我們要做,細(xì)節(jié)的東西也要去探索!詳細(xì)


        優(yōu)秀內(nèi)容爭奪戰(zhàn)打響
    在三網(wǎng)融合中,內(nèi)容扮演著非常重要的角色,一直以來,廣電對內(nèi)容有著很強(qiáng)的掌控權(quán),但現(xiàn)在信息獲取渠道的增多正在削弱廣電的這一優(yōu)勢!詳細(xì)


       電視本身就是大商機(jī)
    在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)有足夠的內(nèi)容,如果我們把互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容能夠引入到電視里面,其實(shí)處處都是商機(jī)。如對眼神不太好使的老年人提供電視讀報(bào)的服務(wù)!詳細(xì)

     三網(wǎng)融合上半年有望獲突破
    這半年主要是一個(gè)積累和摸索的過程,我覺得真正的突破會(huì)在今年上半年出現(xiàn)。據(jù)我了解一些廣電運(yùn)營商也正在逐步拿出一些好的產(chǎn)品和平臺(tái)!詳細(xì)
精彩觀點(diǎn)

訪談時(shí)間:2011年1月14日
訪談嘉賓:飛象網(wǎng)CEO   項(xiàng)立剛
          中廣互聯(lián)CEO 曾會(huì)明
愛立信(中國)企業(yè)及行業(yè)大客戶部
           技術(shù)總監(jiān)   付霄兵
主  持 人:飛象網(wǎng)副總編 孫慧

    三網(wǎng)融合現(xiàn)在最大的問題,包括電信行業(yè)也面臨這樣的問題,就是缺乏一個(gè)強(qiáng)大的業(yè)務(wù)和管理整合平臺(tái)。

    怎么讓我們的主流內(nèi)容通過主流的渠道送達(dá)用戶的面前,讓大家開心的同時(shí)能夠有更安全的信息環(huán)境,我覺得這是政府無意中賦予三網(wǎng)融合的一個(gè)大使命。
    如果某一家想把從內(nèi)容制作到分發(fā)、到認(rèn)證所有體系工作都做了,我覺得這是很危險(xiǎn)的,三網(wǎng)融合誰想什么都做結(jié)果往往是什么都做不起來。

    對于廣電行業(yè)來說,三網(wǎng)融合帶來的最大變化是思想的轉(zhuǎn)變,在多年固有體制下出現(xiàn)這種變化是非?少F的。變化之后的廣電運(yùn)營商如何去看市場的變化,如何去看市場將來的競爭和壓力,如何去擁抱互聯(lián)網(wǎng),這些答案會(huì)在2011年逐步揭曉。

在最關(guān)鍵的的監(jiān)控權(quán)問題上,國家意識(shí)形態(tài)和信息安全的政治需要,決定了安全監(jiān)管非廣電莫屬,由此廣電系統(tǒng)牢牢的控制了“內(nèi)容監(jiān)管”高地。 電信企業(yè)可以申請除時(shí)政類節(jié)目外的廣播電視節(jié)目制作、互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目信號(hào)傳輸、IPTV傳輸、手機(jī)電視分發(fā)、除廣播電視臺(tái)電臺(tái)外的公共互聯(lián)網(wǎng)音視頻服務(wù)。

 

自廣電總局在全國推進(jìn)有線數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換以來,全國各地有線數(shù)字化工作開展得如火如荼。但與電信運(yùn)營商相比,廣電現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展還是有很大的差距。 截至2009年底,全國電話用戶總數(shù)達(dá)到10.6億戶、手機(jī)用戶突破7.4億戶、固定電話3.2億戶,互聯(lián)網(wǎng)用戶近4億;三大運(yùn)營商總收入達(dá)8150億元。

2010年9月,全國首家中央級(jí)別IPTV集成播控總平臺(tái)與試點(diǎn)地區(qū)IPTV集成播控分平臺(tái)完成對接,2010年11月,北京地區(qū)IPTV集成播控平臺(tái)完成與中央總平臺(tái)對接。 作為缺少固網(wǎng)資源的中國移動(dòng),在過去的2010年間,加大了和廣電運(yùn)營商的合作進(jìn)度。中國電信也在各試點(diǎn)城市進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃,中國聯(lián)通相對更為積極。

與電信運(yùn)營商相比,廣電行業(yè)對電信行業(yè)的滲透并不樂觀,其整體競爭力或許還存在一定差距。三網(wǎng)融合之后,廣電的壟斷許可及壟斷資源或?qū)⒉粡?fù)存在。 電信改革經(jīng)過努力已形成市場競爭基本格局,在體制機(jī)制、資本市場、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、用戶規(guī)模等方面具有明顯優(yōu)勢,并開始進(jìn)入IPTV等廣播電視傳輸?shù)幕緲I(yè)務(wù)領(lǐng)域。

三網(wǎng)融合帶來的將是人才結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)的革命性調(diào)整,廣電側(cè)重熟悉3G技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人才,這類型人才在人才缺口中所占比例相對來說最大。 電信業(yè)更偏向熟悉傳媒、互聯(lián)網(wǎng)的人才,對于電信運(yùn)營商來說,這類型人才在人才缺口中所占比例相對來說最大。

    戰(zhàn)略前瞻性

    戰(zhàn)略前瞻性指的是企業(yè)對新技術(shù)、新產(chǎn)品的預(yù)測和掌控能力,以及對行業(yè)發(fā)展趨勢的影響力。愛立信一如既往占據(jù)領(lǐng)先地位。憑借在電信領(lǐng)域的強(qiáng)大實(shí)力,以及為國外廣電運(yùn)營商服務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn),愛立信在中國三網(wǎng)融合市場極有可能繼續(xù)擔(dān)當(dāng)技術(shù)先導(dǎo)角色。
    作為最有實(shí)力的中國設(shè)備商,華為近年來加大對前沿技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)的投入,產(chǎn)業(yè)地位及影響力也大增。
    相對于其他幾家廠商,永新視博主營業(yè)務(wù)范圍相對較小,集中在有線電視CA領(lǐng)域。但其一貫的扎實(shí)作風(fēng),在廣電業(yè)獲得了不錯(cuò)的品牌美譽(yù)度,面對三網(wǎng)融合永新視博也在從另一個(gè)角度做出判斷。
    在戰(zhàn)略前瞻性上UT斯達(dá)康排名靠后,主要原因在于公司2010年的震蕩。好在經(jīng)歷換帥、戰(zhàn)略布局系列動(dòng)作后,UT明確了面向廣電、NGB和三網(wǎng)融合開拓新的服務(wù)及支撐解決方案的目標(biāo)。轉(zhuǎn)型是否成功,還需看其后續(xù)表現(xiàn)。

    用戶需求把握

    用戶需求把握是廠商對最終用戶需求分析和判斷的準(zhǔn)確程度。

    愛立信在此項(xiàng)排名中居首位,主要得益于其在戰(zhàn)略前瞻性上的優(yōu)勢。在三網(wǎng)融合時(shí)代,運(yùn)營商難以單獨(dú)應(yīng)對復(fù)雜的市場形勢,能夠幫助其進(jìn)行需求判斷的“智囊型”設(shè)備服務(wù)提供商將格外受到歡迎。
    華為、中興此項(xiàng)排名也較為靠前,這與兩家公司一直踐行的本地化戰(zhàn)略及一切以客戶為中心的指導(dǎo)思想有重要關(guān)系。
    摩托羅拉在此項(xiàng)排名居后,主要是受2010年分拆事件的影響,好在目前已經(jīng)順利分拆為兩家獨(dú)立上市的公司。不過截至目前,對于三網(wǎng)融合摩托羅拉還未公布明確的發(fā)展規(guī)劃。

    市場開拓能力

    市場開拓能力顧名思義就是對于國內(nèi)外市場的開發(fā)能力。這一指標(biāo)由企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)弱所決定。
    該項(xiàng)原本是國外廠商進(jìn)駐中國市場的強(qiáng)項(xiàng),但華為、中興近年在海外的強(qiáng)勢布局,使局面有了根本性的改觀。
    面對這一變化,國外巨頭快速調(diào)整心態(tài),重新發(fā)起市場攻勢。以愛立信為例,在三網(wǎng)融合市場,除了與廣電總局規(guī)劃院進(jìn)行了NGB方面的合作外,還為多家地方廣電提供寬帶接入服務(wù),值得其他廠商關(guān)注。
    在該項(xiàng)排名中,普天表現(xiàn)也還不錯(cuò)。2007年底普天成立廣電行業(yè)事業(yè)部,正式進(jìn)入廣電行業(yè)。針對三網(wǎng)融合,中國普天專門成立了一家合資公司,一方面推進(jìn)融合業(yè)務(wù),另一方面把光設(shè)備和普天的光測量方式進(jìn)行整合,增強(qiáng)市場競爭力。

    產(chǎn)品延展性

    產(chǎn)品延展性是指產(chǎn)品對未來新增需求的支持程度以及對原有平臺(tái)的兼容性。在利潤率趨薄的今天,該項(xiàng)指標(biāo)已越來越被運(yùn)營商所看重。

    愛立信憑借所提出的全媒體融合業(yè)務(wù)架構(gòu)位居該項(xiàng)評比第一。這一架構(gòu)不僅融合了固定、移動(dòng)寬帶,同時(shí)支持廣電運(yùn)營商的有線電視等多種網(wǎng)絡(luò)接入,并支持所有類型的數(shù)字終端接入設(shè)備。
    華為也推出了多平臺(tái)融合思想的端到端解決方案,從網(wǎng)絡(luò)到業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理調(diào)配,可滿足電信運(yùn)營商和廣電運(yùn)營商的不同要求。
    相比之下,其他幾家廠商雖然也對三網(wǎng)融合抱以積極態(tài)度,但在融合產(chǎn)品領(lǐng)域還未看到非常有代表性的產(chǎn)品推出。

 


已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)被塑型的青年一代

傳統(tǒng)電視服務(wù)與青少年漸行漸遠(yuǎn)

    愛立信消費(fèi)者研究室在北京、上海、廣州、成都四個(gè)城市面向8至19歲之間的都市青少年開展問卷調(diào)查和訪談,并進(jìn)一步細(xì)分為8-11歲、12-14歲、15-19歲三個(gè)年齡段,獲得了代表超過318萬的中國都市青少年的樣本數(shù)據(jù)。調(diào)查發(fā)現(xiàn),在大多數(shù)中國的都市數(shù)字原生代心目中,互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)游戲和玩樂的地方,他們通常用“玩電腦”來代替“使用電腦”……《詳細(xì)


愛立信廣電全媒體融合業(yè)務(wù)技術(shù)架構(gòu)

愛立信解決方案:
廣電全媒體融合業(yè)務(wù)技術(shù)

    面對三網(wǎng)融合,有線網(wǎng)絡(luò)在發(fā)揮前所未有重要作用的同時(shí)也面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn):如何在構(gòu)建一個(gè)面向未來演進(jìn)的NGB架構(gòu)的同時(shí)保護(hù)現(xiàn)有投資?如何發(fā)揮有線網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的優(yōu)勢并適應(yīng)三網(wǎng)融合時(shí)代的競合局面?當(dāng)融合全媒體業(yè)務(wù)越來越重要時(shí),如何保證承載各種不同要求的融合類業(yè)務(wù)并實(shí)現(xiàn)快速部署?

    愛立信認(rèn)為,國內(nèi)有線運(yùn)營商在三網(wǎng)融合的大環(huán)境下,TV仍是主營業(yè)務(wù)和主要收入,廣電運(yùn)營商首先要做好已有TV業(yè)務(wù),包括高清,3D等節(jié)目傳輸,并大力發(fā)展互動(dòng)電視業(yè)務(wù),提供點(diǎn)播、時(shí)移、PVR等功能!詳細(xì)


愛立信電信全媒體融合業(yè)務(wù)技術(shù)架構(gòu)

愛立信解決方案:

電信全媒體融合業(yè)務(wù)技術(shù)

    近年來面對三網(wǎng)融合的大趨勢,各種各樣的演進(jìn)路徑爭論甚囂塵上,但對處于核心網(wǎng)位置的IMS則鮮有爭論——IMS已經(jīng)成為業(yè)界公認(rèn)的融合核心網(wǎng)發(fā)展方向。

    借助于IMS,三網(wǎng)之間可以通過標(biāo)準(zhǔn)化的“語言”和流程,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)層的互聯(lián)互通,以及語音/視頻、多媒體、IPTV、通信網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)融合應(yīng)用等多業(yè)務(wù)的互相滲透交叉。

    在全媒體融合業(yè)務(wù)架構(gòu)中,愛立信提出了靈活開放的IMS平臺(tái)的概念,這一水平網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化帶來的開放性,能很好地支持不同運(yùn)營商之間多媒體業(yè)務(wù)的互通和相互滲透,并可引入更多的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用《詳細(xì)

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