預(yù)售即售罄后，蘋果Vision Pro遭到了一波退貨潮，被吐槽“笨重、頭暈、缺乏性價(jià)比”。Meta CEO扎克伯格認(rèn)為自家的Quest 3更好，埃隆·馬斯克則表示“還差點(diǎn)意思”。
就像當(dāng)年的iPhone1，Vision Pro的象征意義遠(yuǎn)大于實(shí)用意義。
早在2005年，喬布斯在一次采訪中暢想過這樣一種產(chǎn)品——“視頻耳機(jī)”。
“你可以把它裝在口袋里隨身攜帶，戴上后可以看到家里50寸離子電視同樣能看到的東西。就像一個(gè)巨大的護(hù)目鏡。"
跨越19年之后，蘋果頭顯Vision Pro在2024年1月19日開啟預(yù)售，不到五分鐘，服務(wù)器被擠爆，半小時(shí)直接售罄。這是MR作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)所展示出的又一個(gè)高光時(shí)刻。
2012年年底，帕爾默·拉奇在眾籌網(wǎng)站上發(fā)布了Oculus的原型機(jī)，開啟了科技界向虛擬現(xiàn)實(shí)進(jìn)發(fā)的新紀(jì)元。
此后，字節(jié)跳動(dòng)、Meta、微軟、索尼等等大廠紛紛進(jìn)場(chǎng)布局，由此衍生的VR/AR、元宇宙、MR等等產(chǎn)業(yè)方向，不斷挑動(dòng)著資本市場(chǎng)的神經(jīng)，但結(jié)局大多不堪。此時(shí)，蘋果Vision Pro橫空出世，完成了喬布斯遺愿之外，更重要的意義是在產(chǎn)業(yè)寒冬中點(diǎn)燃了一把火。
只是，蘋果目前的股價(jià)已經(jīng)回到了2022年年初的高點(diǎn)，Vision Pro并未展現(xiàn)出助推股價(jià)的能量，巴菲特也開始減持蘋果股份；但另一邊，蘋果MR卻似乎側(cè)面引起投資者對(duì)Meta的關(guān)注——后者股價(jià)剛剛完成了史詩級(jí)別的大翻盤。
這種大背景之下，蘋果的任務(wù)是艱巨的：勇闖一個(gè)布滿了無數(shù)失敗的巨頭墳場(chǎng)。
01 Vision Pro=初代iPhone？
果粉們的熱情一度擠爆了服務(wù)器。佩戴Vision Pro變成一種時(shí)尚，搶購成功的科技愛好者頭戴Vision Pro坐地鐵、過馬路、看電影、健身房擼鐵，解鎖各種體驗(yàn)方式。
智能手機(jī)在主要經(jīng)濟(jì)體市場(chǎng)趨于飽和，加上安卓陣營的友商們強(qiáng)勢(shì)反彈，作為蘋果營收主力軍的iphone逐漸碰到增長天花板。
目前，智能機(jī)硬件升級(jí)陷入瓶頸期，擠牙膏式的換代加上不少的bug，15系列銷量并不盡如人意，甚至臨近春節(jié)，蘋果官網(wǎng)啟動(dòng)了罕見的打折促銷活動(dòng)。
雖然2023年蘋果手機(jī)在全球市場(chǎng)依舊強(qiáng)勢(shì)，但在最為重要的中國市場(chǎng)，其市場(chǎng)份額下滑了2.2%。
在這個(gè)關(guān)鍵的臨界點(diǎn)，MR（混合現(xiàn)實(shí)）頭顯產(chǎn)品被視作蘋果未來十年的核心戰(zhàn)略之一。
Vision Pro之于蘋果更像是初代iPhone，就像埃隆·馬斯克在初次體驗(yàn)后所評(píng)論的那樣：“感覺還差點(diǎn)意思，并沒有讓我眼前一亮。但曾經(jīng)iPhone 1也并不出色，它的實(shí)用性低于其他產(chǎn)品，但到了iPhone3，無疑是最好的智能手機(jī)”。
科技大廠們探索虛擬現(xiàn)實(shí)十余年之久，蘋果并非先行者，Vision Pro也有不少“槽點(diǎn)”：價(jià)格昂貴，設(shè)置過程漫長，不夠流暢，黑夜里手勢(shì)操作失靈，適配的應(yīng)用太稀少，長期佩戴會(huì)產(chǎn)生暈眩感覺，超過600g的重量，戴起來并不舒服。
但其中也有許多“黑科技”，比如眼球和手勢(shì)追蹤；搭載的兩個(gè)微型OLED屏幕，集成了2300萬像素，相當(dāng)于給每個(gè)眼睛一個(gè)4K電視，內(nèi)置蘋果自家的M2芯片和全新的R1芯片, 可以在12毫秒內(nèi)傳輸新圖像到顯示屏，顯著減少延遲。
而且，囿于工藝相當(dāng)復(fù)雜、Micro OLED顯示屏產(chǎn)量不足，大規(guī)模量產(chǎn)并不現(xiàn)實(shí)。據(jù)說，蘋果最初希望每年銷售300萬臺(tái)，后來削減至100萬臺(tái)，之后又再降至首批備貨40萬臺(tái)。
再加上，VR產(chǎn)品并非手機(jī)那樣的必需品。這些都決定了Vision Pro短期內(nèi)不會(huì)大幅放量。
Vision Pro的象征性意義要大于實(shí)際應(yīng)用的價(jià)值。硅谷管理大師杰弗里·摩爾在其著作《跨越鴻溝》中指出，一款技術(shù)型產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)大眾普及，要先經(jīng)歷2.5%的技術(shù)狂熱者嘗鮮；緊接著，隨著技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品更加好用，會(huì)吸引13.5%的早期用戶；隨后，滲透率會(huì)逐漸增加，最終成為大眾日常使用的產(chǎn)品。
有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前美國13%的家庭有VR頭顯，其中70%用來玩游戲。也就是說，VR產(chǎn)品來到了跨越鴻溝的關(guān)鍵拐點(diǎn)。段永平就認(rèn)為，參照iPhone目前約13億的全球活躍用戶，如果1%的iPhone用戶購買，那就是1300萬。他估計(jì)3-5年內(nèi)，Vision Pro就會(huì)千萬級(jí)的產(chǎn)品。
按照2.5-3萬/臺(tái)的價(jià)格計(jì)算，VR設(shè)備每年將給蘋果貢獻(xiàn)3250億元-3900億元的收入，將超過Mac，成為蘋果第二大單品。
02 空間計(jì)算時(shí)代
從PC到智能手機(jī)再到MR設(shè)備，可以理解為個(gè)人計(jì)算、移動(dòng)計(jì)算跨越到空間計(jì)算時(shí)代的躍遷，原本簡單的人機(jī)交互升級(jí)為“人+機(jī)+環(huán)境”的多維度交互。
可以將其想象成《三體》中的二維空間到三維空間的展開。此前，用戶只能盯著PC和手機(jī)的屏幕操作，戴上Vision Pro，用戶隨即進(jìn)入三維空間，周圍的空間就會(huì)被利用起來。
這徹底改變了智能設(shè)備的交互邏輯，使得數(shù)字內(nèi)容與物理空間無縫融合。
當(dāng)用戶同時(shí)打開多個(gè)窗口時(shí)，頁面不再像手機(jī)上相互重疊，而是可以在現(xiàn)實(shí)空間中放大、縮小、旋轉(zhuǎn)、傾斜，人們還可以用眼睛、手來控制，這種極為神奇的感覺是其他科技產(chǎn)品無法提供的。
蘋果為此研發(fā)了適配Vision Pro的空間計(jì)算操作系統(tǒng)Vision OS，并公布了諸多底層開發(fā)工具和框架，力圖打造Vision軟硬件生態(tài)。這套空間計(jì)算操作系統(tǒng)脫胎于蘋果母體，與iPhone、iPad、Mac完美融合。
得益于數(shù)量龐大的蘋果擁躉，蘋果公司正試圖引領(lǐng)空間計(jì)算時(shí)代。
過去十余年，VR硬件的性能限制和內(nèi)容匱乏，是VR產(chǎn)業(yè)無法逾越的兩座大山。即便Meta、字節(jié)跳動(dòng)強(qiáng)勢(shì)入局，行業(yè)經(jīng)歷短暫輝煌，又再度沉寂。PICO CEO周宏偉就曾指出，“大家對(duì)VR行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展估計(jì)得比較樂觀，實(shí)際發(fā)展沒有那么快�！�
全球VR/AR設(shè)備出貨量在2021年達(dá)到1123萬臺(tái)的高峰后，隨后連續(xù)兩年下滑，2023年下探至810萬臺(tái)。
在很多人看來，VR頭盔有些雞肋，人們不愿支付高溢價(jià)購買這類較為昂貴的產(chǎn)品。時(shí)至今日，VR設(shè)備還未完成從科技先鋒者購買到大眾消費(fèi)品的過渡期。
2022年，元宇宙曇花一現(xiàn)，隨后便陷入幾乎無人問津的地步：Meta開啟了兩輪大裁員，波及人數(shù)超過2萬人；PICO優(yōu)化300余人，整體占比約為23%；微軟解散了成立僅4個(gè)月的工業(yè)元宇宙團(tuán)隊(duì)；騰訊裁撤了元宇宙XR部門；快手和愛奇藝的元宇宙業(yè)務(wù)也進(jìn)入暫�；蚪馍顟B(tài)；百度“希壤”負(fù)責(zé)人馬杰從百度離職轉(zhuǎn)戰(zhàn)AIGC。
這些信息都表明，VR這件事，比打造一款新型智能手機(jī)要難的多。Meta入局至今，仍然靠廣告收入穩(wěn)定基本盤，在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域仍沒有太深厚的護(hù)城河。
蘋果無疑是全球科技領(lǐng)域具有標(biāo)桿性和引領(lǐng)性意義的巨頭。相比Meta、字節(jié)跳動(dòng)、百度等玩家，它在軟件應(yīng)用層、硬件芯片自研、品質(zhì)把控、工業(yè)設(shè)計(jì)等都處于領(lǐng)先地位。比如， Vision OS類似于iOS/iPad OS/Mac OS在3D空間中的移植，果粉們?cè)谑褂肰ision Pro時(shí)就會(huì)更加順手，不會(huì)產(chǎn)生太強(qiáng)的“違和感”。
在行業(yè)下行周期，蘋果醞釀多年的MR產(chǎn)品終于問世，對(duì)于行業(yè)來說是一劑急需的強(qiáng)心針。
03 下一個(gè)十年
有點(diǎn)像埃隆·馬斯克在創(chuàng)辦特斯拉時(shí)確定的“三步走”戰(zhàn)略，先推出一款超豪華車Roadster，謀定高端形象，后續(xù)再打造更暢銷的大眾車型，提升銷量和規(guī)模。蘋果也在遵循這個(gè)順序。
但作為一個(gè)被寄予厚望的品類，MR類設(shè)備的整體出貨量著實(shí)少得可憐。2023年全球賣出的虛擬設(shè)備還不及游戲機(jī)——盡管日趨式微，任天堂掌機(jī)Switch年度出貨量依然有1590萬臺(tái)，索尼Play Station 5全球出貨量連續(xù)高增至2164萬部，而VR+AR僅有810萬臺(tái)。
這樣的市場(chǎng)規(guī)模如果持續(xù)下去，根本無法支撐一個(gè)行業(yè)的長期繁盛，也不能幫助蘋果這樣的巨頭再次起舞。
近些年，iPhone更新被吐槽缺乏創(chuàng)新力，Mac變得更重臃腫——你甚至可以把這幾代產(chǎn)品看成一個(gè)產(chǎn)品，改變的只是內(nèi)部算力的提升。
如今蘋果M系列芯片的日臻純熟，邁進(jìn)三維空間成為了蘋果最核心的創(chuàng)新方向。
得益于蘋果強(qiáng)大的號(hào)召力，目前適配Vision Pro的應(yīng)用正穩(wěn)步進(jìn)行，微軟、迪士尼等行業(yè)龍頭都開始和蘋果合作。
目前蘋果自家的iWork套件中，初期只有Keynote一款應(yīng)用原生支持Vision Pro。微軟則顯得非常積極，Office生產(chǎn)力工具不僅全套適配，而且可以在和團(tuán)隊(duì)視頻通話時(shí)，進(jìn)行沉浸式討論、演示和調(diào)整。
而且，相比iPhone，Vision Pro的潛力不僅體現(xiàn)在C端的游戲、音樂、影音視聽等層面，更重要的則是幫助蘋果打開通往B端市場(chǎng)的大門。
特別在教育、工業(yè)設(shè)計(jì)、機(jī)械維修、醫(yī)療等領(lǐng)域，MR都擁有巨大的想象空間。譬如，在手術(shù)時(shí)，借助實(shí)時(shí)生成的人體器官3D影像，可以輔助醫(yī)生做出更加精確的決策，大幅縮短手術(shù)時(shí)長。
蘋果已經(jīng)和愛思唯爾合作研發(fā)了醫(yī)學(xué)教育軟件Complete Heart X，通過3D模型和動(dòng)畫幫助醫(yī)學(xué)生理解心臟病，打破傳統(tǒng)的二維教學(xué)限制，使學(xué)生更好地理解心臟纖維性顫動(dòng)等醫(yī)學(xué)問題。
在空間計(jì)算的基礎(chǔ)上，Vision Pro還可以將蘋果全套產(chǎn)品映射到一個(gè)大空間，即實(shí)現(xiàn)One-for-all，涵蓋iPhone的攝像品質(zhì)，全系列兼容的App體系，AirPods的空間音頻。同時(shí)Vision OS的愿景就是成為蘋果的All-in-one OS。
這可能就是蘋果未來十年的終極夙愿。
但能夠利用空間計(jì)算特性的應(yīng)用還很稀少，而且要想實(shí)現(xiàn)完美展示也頗具挑戰(zhàn)。比如，全球三家大流媒體公司Netflix、YouTube和Spotify都表示，不會(huì)推出Vision OS軟件，也不會(huì)讓其iPad應(yīng)用程序在Vision Pro上運(yùn)行。
第三方適配的軟件和服務(wù)短缺，導(dǎo)致其仍然是一個(gè)非常小眾的產(chǎn)品。
另外，Vision Pro還未在中國發(fā)售，受制于一些限制條件，整體功能也可能會(huì)有縮水，因此在中國地區(qū)的銷售情況也不能太過樂觀。
04 寫在最后
在后喬布斯時(shí)代，蘋果的產(chǎn)品被吐槽缺乏創(chuàng)新力。庫克領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果靠著精準(zhǔn)的刀法上下收割業(yè)績，但始終未有新的重磅產(chǎn)品問世。這導(dǎo)致雖然其股價(jià)不斷上漲，但相比微軟、英偉達(dá)的火爆行情要暗淡不少。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，蘋果稱王，成為全世界最具價(jià)值的企業(yè)，但在VR、或是未來的AI時(shí)代，蘋果都并非引領(lǐng)者，這是蘋果商業(yè)帝國最大的隱憂。
需要指出的是，每一款新生事物在誕生之初通常不會(huì)好用，這在科技產(chǎn)業(yè)中尤其明顯，既要足夠新穎超前，又要足夠適應(yīng)消費(fèi)者簡單操作易上手的需求，是極其艱難，很少兩全的。
身處全球科技最前沿，蘋果沒有老路可走，也沒有太多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，基業(yè)如此龐大的蘋果敢于在眾多企業(yè)折戟VR之后邁出這一步，值得尊敬和掌聲。
