中移鐵通武漢分公司工會構(gòu)建以精準(zhǔn)幫扶為重點的工會服務(wù)體系，大處著眼、小事做起，圍繞“三個深化”竭誠服務(wù)員工。
一是深化“五小”建設(shè)。該分公司根據(jù)上級工會整體安排，持續(xù)實施“五小”建設(shè)暖心工程，力保支撐服務(wù)中心“五小”暖心工程達標(biāo)率為100%。在“五小”場地統(tǒng)一名牌標(biāo)識的基礎(chǔ)上，認(rèn)真摸清歷年來“五小”設(shè)備數(shù)量，在所有暖心設(shè)施、設(shè)備顯著位置制作并張貼透明的“暖心”LOGO。同時做好分公司工會與管內(nèi)基層班組長手機視頻“互學(xué)互鑒”活動，較好展現(xiàn)“五小”暖心工程建設(shè)成果。
二是深化員工關(guān)愛。推進慰問、關(guān)愛體系全覆蓋，常態(tài)化開展“四送”和一線慰問活動，如加強對防汛救災(zāi)搶險一線干部員工的關(guān)心關(guān)愛，第一時間開展突發(fā)事件慰問，讓受災(zāi)單位和員工感受到工會組織的關(guān)懷和溫暖。做實做細女工“五期”保護，有針對性地開展女工身心健康關(guān)愛，保障女工特殊權(quán)益，每年7月份組織女工開展健康指導(dǎo)、中醫(yī)診斷及“冬病夏治，三伏調(diào)理”講座。廣泛開展“巾幗建功標(biāo)兵、巾幗文明崗”評比表彰活動。加大“暖心互助金”的收繳、宣傳、監(jiān)督、管理和員工互助力度，想辦法做好合作企業(yè)員工的關(guān)心關(guān)愛。結(jié)合實際及時跟進員工安全監(jiān)督和提升突發(fā)事件慰問的響應(yīng)速度。做好員工心理關(guān)愛，落實“三四五”工作法以來，開展“四必談”102次，“五必訪”18次。
三是深化文體活動。以“幸福1+1”為抓手、以各類文體協(xié)會和興趣小組為基礎(chǔ)，適時組織開展員工喜聞樂見的文化和體育比賽活動，如男子籃球邀請賽、羽毛球團體賽、健身操等，持續(xù)打造昂揚向上的員工文化。指導(dǎo)一線各單位以屬地支會為主體，與屬地移動或直屬單位駐地人員聯(lián)合開展文體活動，提高員工滿意度。
（田桂榮）